Formation management d`équipe

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• Evaluer sa performance de manager
• Comprendre le fonctionnement de son équipe
• Evaluer les performances
• Développer le potentiel et la motivation
• Plus de cohésion pour plus de performance
• Plan d'Action Personnel de Progrès

Pour les responsables qui souhaitent renforcer la performance de leur équipe mais aussi leur propre performance en tant que responsable d'équipe.

Bonnes connaissances du rôle et des fonctions de manager. Expérience requise en management d'équipes.

Ce stage, très interactif, s'appuie sur de nombreux exercices pratiques et jeux de rôles filmés avec restitution et analyse individualisée.

Evaluer sa performance de manager

- Se sentir légitime, avoir confiance, gérer ses émotions.

- Développer son charisme, asseoir son leadership.

Comprendre le fonctionnement de son équipe

- Le fonctionnement d'un individu dans un groupe.

- Les trois besoins fondamentaux d'une équipe.

- Savoir reconnaître et gérer les différentes personnalités grâce à la Process Com, l'Enneagramme...

- Identifier les éléments constitutifs de son équipe et les rôles à développer et à mieux répartir.

Evaluer les performances

- L'adéquation entre les compétences acquises et les compétences requises.

- Evaluer les performances individuelles et collectives.

- Connaître tous les outils de pilotage efficaces.

- Un outil pour visualiser les priorités individuelles et collectives : la grille de diagnostic collectif.

- Etablir des plans d'actions personnels.

- Réaliser des entretiens mobilisateurs et stimulants.

Développer le potentiel et la motivation

- S'approprier le rôle de développeur de talent.

- Développer une vision et donner du sens.

- Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi.

- Résolution de problèmes et prise de décisions.

- Favoriser l'innovation.

Plus de cohésion pour plus de performance

- Prévoir les risques d'incompréhension et de tensions.

- Savoir entendre et encourager.

- Dédramatiser la situation.

- Gérer les réticences et les conflits.

- Instaurer le changement pour renforcer la cohésion.

- Les cinq stades de la construction d'une cohésion.

- Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu.

- Favoriser la réussite individuelle et collective.

Plan d'Action Personnel de Progrès

- Autoanalyse/diagnostic de chaque participant.

- Mise en évidence de vos talents personnels.

- Détecter vos potentialités et tirer vos fonctions inférieures vers le haut. Plan de développement personnel : objectifs, étapes prévues, délais, acteurs, obstacles à la réalisation, résultats attendus.