Formation PMP

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• Introduction
• Le cadre de la gestion de projet (Framework)
• La dynamique des projets : processus et groupes de processus
• Les disciplines et les techniques de la gestion de projet
• Ethique et code de conduite professionnelle
• Conseils relatifs à la préparation de la certification PMP

Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l'examen de certification PMP ou CAPM.

Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projets. Expérience requise en gestion de projets. Pratique de l'anglais souhaitable pour les candidats à la certification PMP. Les candidats doivent consulter les conditions d'éligibilité à la certification PMP sur le site Internet de PMI (PMI.org).

Des exercices sur les méthodes et techniques sont régulièrement proposés pour renforcer l'appropriation les concepts théoriques présentés. Un questionnaire de révision est présenté à la fin de chaque chapitre.

Introduction

- Projet et gestion de projet. PMI. Certifications et normes. Définitions normalisées.

Le cadre de la gestion de projet (Framework)

- Les parties prenantes du projet.

- Phases et cycles de vie. Produit et projet. Programmes et phases.

- Le contexte socioculturel et environnemental.

- Les modes d'organisation et leur impact.

- Domaines de connaissances. Mapping des processus.

- Les facteurs environnementaux d'entreprise.

- Capitalisation et "Organizational processed assets".

La dynamique des projets : processus et groupes de processus

- Démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture du projet.

Les disciplines et les techniques de la gestion de projet

- Gestion de l'intégration. Charte projet ; plan de management ; contrôle intégré des changements ; pilotage. Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité ; suivi par la méthode de la valeur acquise.

- Gestion du contenu. Planification, définition et vérification. Contrôle des changements. Techniques : WBS.

- Gestion des délais. Définition, jalonnement et estimation de la durée des activités. Elaboration et contrôle du planning. Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, simulation Monte Carlo.

- Gestion des coûts. Estimation, budgétisation, contrôle.

- Gestion de la qualité. Planification, assurance et contrôle de la qualité. Techniques : facteurs et coûts de la qualité, control chart, Pareto chart, Ishikawa.

- Gestion des ressources humaines. Planification et représentation de l'organisation (RACI, matrice de responsabilité), obtention des ressources, développement de l'équipe ; la motivation, la gestion des conflits.

- Gestion de la communication. Le plan de communication, diffusion de l'information, rapports d'avancement.

- Gestion des risques. Planification, identification ; le registre des risques ; analyse qualitative et quantitative ; simulations et analyse de Monte Carlo. Développement des stratégies de réponse, suivi et contrôle des risques.

- Gestion des approvisionnements. Planification, types de contrats et gestion des appels d'offres. Choix des fournisseurs, les contrats (administration, clauses, clôture).

Ethique et code de conduite professionnelle

- Obligations du chef de projet quant aux règles de l'éthique et de la profession.

Conseils relatifs à la préparation de la certification PMP

- Bibliographie, documentation et outils de révision et de préparation. Cycle d'inscription à l'examen, dossier d'éligibilité.

- Comment se préparer à l'examen.

- Le déroulement de l'examen, les types de questions.