» Introduction à Prince 2
Concepts. Importance des projets.
Principales causes d'échec des projets.
Pourquoi Prince 2 ? Histoire de Prince 2.
Prince 2 et la gestion de projet. Principes clés.
Prince 2 et les autres référentiels.
Vue d'ensemble de Prince 2.
» Les huit composants de Prince 2
Cas d'affaire.
Organisation.
Plans.
Contrôles.
Qualité.
Risques.
Gestion de la configuration.
Maîtrise des changements.
» Les huit processus de Prince 2
Diriger un projet, DP (Directing a project).
Préparer un projet, SU (Starting Up a project).
Initialiser un projet, IP (Initiating a Project).
Contrôler une phase, CS (Controlling a Stage).
Gérer la livraison des produits, MP (Managing Product Delivery).
Gérer les transitions entre phases, SB (Managing Stage Boundaries).
Clôturer un projet, CP (Closing a Project).
Planifier, PL (Planning).
Statuer quels produits de management constituent les entrées/sorties des huit processus.
» Les trois techniques de Prince 2
Technique de revue qualité.
Technique de planification basée sur le produit.
Technique de maîtrise des changements.
» Compléments d'application de la méthode
Structure et bénéfices de Prince 2.
Participer effectivement à un projet selon les principes de la méthode Prince 2.
Comparaison entre Prince 2 et PMBOK.
Equipe de gestion de projet.
Stratégie de gestion de la communication.
Suivre un projet dans le cadre du plan de projet.
Les principaux livrables.
» Etude de cas
Elaborer le projet. Diriger le projet.
Initialiser les phases du projet.
Planification basée sur les produits.
Gérer les risques. Impact. Contrôler le projet.
Maîtriser les changements. Gestion des problèmes.
Gérer la qualité. Clôturer le projet.
Personnalisation de Prince 2.
Exercice
Préparation à l'examen. Passage d'examen Prince 2 Foundation.
