La situation de réclamation
- Définitions et gradation : incident, réclamation (les différentes formes), l'escalade...
- La légitimité du client à réclamer : droits et devoirs des parties : contexte du particulier, contexte B to B, droit des contrats, us et coutumes.
- Qu'est-ce qu'un client réclamant ? Pourquoi réclame-t-il ?
- Examen du problème du point de vue objectif, du point de vue du profil de personnalité du client.
- Liste des situations concrètes en entreprise. Comment les traite-t-on jusqu'alors.
- Cas particulier de l'escalade et de l'incident qui prend de trop grandes proportions.
- Typologie des critiques.
Comment transforme-t-on un client satisfait en client mécontent ?
- Les forces et faiblesses de l'entreprise.
- Les promesses faites.
- La réalité perçue de l'intérieur.
- Les problèmes prévisibles avec les clients.
- Examen de cas concrets.
Le profil du " réclamant "
- Qu'est-ce qu'un client satisfait.
- Quelles sont ses caractéristiques ? Comment juge-t-il le service rendu ?
- L'environnement du client, ses propres connaissances et capacités, son système de valeurs.
- La notion de qualité. L'effet du temps.
- Différence entre produit et service ; le rôle du client dans l'utilisation du produit et dans l'élaboration du service.
- Les différentes composantes de l'insatisfaction : les éléments objectifs, les émotions, le système de valeur bafoué. La référence aux peurs et anxiétés enfouies.
- Les différents types de personnalités.
- Comment les détecter, comment les aborder, comment communiquer avec eux ; comment s'y prendre ?
La gestion de la réclamation en elle-même
- Le dialogue (le questionnement et l'écoute ; les différents types d'écoute).
- L'objection : comment caractériser une objection et comment la traiter ?
- L'empathie : c'est une attitude mais aussi une démarche et une méthode en quatre temps.
- L'argumentation et la persuasion : différences entre le logos, l'ethos, le pathos.
- La négociation : éléments de réflexion.
- Savoir dire NON ; savoir mettre un terme à la polémique.
Travaux pratiques
Au téléphone, en face à face, le courrier ... L'influence des mots (à utiliser, à éviter) la voix, les gestes... Le cas particulier de l'agressivité exacerbée : comment traiter la crise.Utiliser les incidents et réclamations dans une optique de progrès et d'amélioration : dans la relation avec ce client particuliers, en général avec la clientèle.