» Définir son réseau
■ Les spécificités d'un réseau
Définition du réseau.
Typologie des réseaux.
Contours du travail en réseau.
■ S'adapter aux changements des modes de travail de la fonction publique grâce aux réseaux
Identification des changements dans le secteur public et de leurs impacts sur votre travail.
Transformer les changements subis en opportunités de développement grâce aux réseaux.
Passer du travail individuel au travail collaboratif.
Passer du savoir unique aux savoirs multiples pour vous créer un parcours professionnel.
Appréhender et maîtriser les lieux de pouvoir d'aujourd'hui et demain pour faire vivre votre réseau.
■ Connaître les différents types de réseaux pour mieux les utiliser
Déterminer les réseaux sectoriels, locaux, nationaux et internationaux de votre sphère professionnelle.
Développer un réseau en dehors de votre corps d'appartenance : réseaux métiers.
Définir les atouts, les inconvénients et les utilisations possibles de chaque réseau.
Travaux pratiques
A partir de l'analyse de l'environnement professionnel, les participants identifieront les différents réseaux de votre sphère professionnelle.
» Comprendre son environnement professionnel pour en devenir un acteur essentiel
■ Définir les partenaires sur lesquels s'appuyer
Identifier vos partenaires internes, externes, positifs et négatifs : mettre en place une stratégie d'influence.
Déterminer les processus de décision internes et externes.
Définir les blocages et les éléments facilitateurs dans l'organisation interne.
Capitaliser sur vos réseaux professionnels existants.
Evaluer votre réseau par rapport à vos propres objectifs.
■ Identifier vos sources d'informations : développer une veille professionnelle efficace
Identifier et analyser l'utilisation de vos sources internes et externes vecteurs d'information.
Créer vos vecteurs d'information internes et externes afin d'optimiser vos sources de renseignements.
Assurer une veille de l'information liée à votre domaine professionnel pour anticiper et développer vos compétences.
Tirer profit des rencontres et des échanges : multiplier les contacts utiles.
Travaux pratiques
Etablir la cartographie des partenaires internes et externes pour élargir son réseau. Définir la cartographie des sources d'information.
» Utiliser et maîtriser les outils du développement de réseau
■ Rendre son équipe actrice du renforcement de sa position interne pour " réseauter " et véhiculer une image d'efficacité
Utiliser les réseaux pour renforcer l'efficacité de son service.
Etablir un management participatif afin d'impliquer totalement ses agents dans le développement de l'image de l'équipe.
Savoir déléguer : méthode et outils pour se dégager du temps pour " réseauter ".
Savoir utiliser les compétences de ses collaborateurs pour renforcer l'image de son service et de son établissement.
■ Analyser ses atouts professionnels et personnels pouvant intéresser les acteurs des réseaux
Identifier ses compétences particulières : professionnelles, personnelles et potentielles.
Définir l'importance de sa position hiérarchique par rapport à son réseau et à celui visé.
Travaux pratiques
Cas pratique : constituer sa " valise-outil " TIC et associatif du travail en réseau.
Définir son avantage concurrentiel par rapport à son réseau.
» Mode d'emploi pour animer et entretenir ses réseaux
■ Entretenir son réseau : développer son " réseau attitude "
Créer des ramifications à son réseau.
L'art de garder les contacts utiles.
Devenir l'interface entre les différents membres de son réseau.
■ Maîtriser sa communication afin de véhiculer une image positive dans les réseaux
Améliorer son mode de communication à l'aide de l'analyse transactionnelle.
Ajuster son ton et trouver les bons mots en fonction du réseau.
Savoir utiliser les outils de communication dans son quotidien.
Savoir négocier avec sa hiérarchie pour les faire adhérer au travail en réseau.
Travaux pratiques
Etablir un plan d'action pour entretien son réseau. Elaborer son plan de communication. Jeux de rôle portant sur l'animation de son réseau.
