» Comprendre les enjeux de la fonction achat
Situer les achats dans l'entreprise.
Les principales dimensions de la fonction achat.
Les différentes organisations achats et leurs impacts pour le responsable achats.
Découvrir les nouveaux enjeux de la fonction achat et les conséquences.
Travaux pratiques
A partir de faits d'actualité, découverte en petits groupes des principaux risques liés aux achats. Identification des enjeux.
» Définir une stratégie d'achat adaptée à la stratégie de son entreprise
Quelle stratégie achat pour une entreprise qui développe une stratégie de coût ?
Quelle stratégie achat pour une entreprise qui développe une stratégie de différenciation ?
Les principaux outils pour élaborer une stratégie achat : la cartographie et l'analyse du portefeuille achats, l'analyse du besoin, l'analyse du marché ...
Les principaux leviers stratégiques achats.
Travaux pratiques
Etudes de cas en petits groupes suivies d'une réflexion individuelle par les stagiaires sur la stratégie d'achat la plus adaptée à leur environnement. Partage et échange avec le groupe.
» Anticiper et manager les risques
Risques techniques.
Risques financiers.
Risques logistiques.
Risques d'image.
Travaux pratiques
Les participants identifient les risques spécifiques aux achats de leurs sociétés. Avec le groupe, ils échangent sur les éventuelles opportunités à développer.
» Manager l'équipe achats
Définir les missions et fixer les objectifs.
Savoir recruter.
Savoir déléguer.
Evaluer les performances de ses collaborateurs.
Connaître son style de management pour mieux animer.
Travaux pratiques
Autodiagnostic de son style de management.
» Piloter la performance du service achats
Mettre en place les procédures adaptées.
Déployer les accords cadres.
Construire les partenariats.
Développer les e-outils et le benchmarking.
Définir les indicateurs de performance.
Construire le tableau de bord du service achats.
Travaux pratiques
Analyse d'un service achat, identification des indicateurs à mettre en place et création d'un tablau de bord. Débriefing collectif.
» Communiquer : les achats, une fonction transversale
Les outils de la communication interne. Equipe achats. Directions opérationnelles. Contrôle de gestion ...
Les outils de la communication externe. Les fournisseurs. Les autres " parties prenantes ".
Travaux pratiques
Elaboration d'un plan de communication et sélection des outils adaptés à une opération de communication donnée ou choisie par les participants.
