Formation Informatique | Formation Management
   
 

ISO 27005:2011 Risk Manager, préparation à la certification


Analyse de risques


Ce séminaire, basé en partie sur la norme ISO/CEI 27005:2011, permet aux stagiaires d'acquérir les bases théoriques et pratiques de la gestion des risques liés à la sécurité de l'information. Elle prépare efficacement les candidats à la certification ISO 27005 Risk Manager à partir d'études de cas.

» Participants

RSSI ou correspondants Sécurité, architectes de sécurité, directeurs ou responsables informatiques, ingénieurs, chefs de projets (MOE, MOA) devant intégrer des exigences de sécurité.

» Pré-requis

Connaissances de base dans le domaine de la sécurité informatique.

» Thématique

Formation ISO 27000

   
 

PROGRAMME

» Introduction

Rappels. Terminologie ISO 27000 et ISO Guide 73.

Définitions de la Menace. Vulnérabilité. Risques.

Principe général de la sécurité ISO 13335.

La classification CAID.

Rappel des contraintes réglementaires et normatives (SOX, COBIT, ISO 27001...).

Le rôle du RSSI versus le Risk Manager.

La future norme 31000, de l'intérêt de la norme "chapeau".


» Le concept "risque"

Identification et classification des risques.

Risques opérationnels, physiques et logiques.

Les conséquences du risque (financier, juridique, humain ...).

La gestion du risque (prévention, protection, évitement de risque, transfert).

Assurabilité d'un risque, calcul financier du transfert à l'assurance.

Les rôles complémentaires du RSSI et du Risk Manager/DAF.


» L'analyse de risques selon l'ISO

La méthode de la norme 27001:2013.

L'intégration au processus PDCA.

La création en phase Plan de la section 4.

La norme 27005:2011 : Information Security Risk Management.

La mise en oeuvre d'un processus PDCA de management des risques.

Les étapes de l'analyse de risques.

La préparation de la déclaration d'applicabilité (SoA).


» Les méthodes d'analyse de risques

Les méthodes françaises. EBIOS 2010.

Etude du contexte, des scénarios de menaces, des événements redoutés, des risques, des mesures de sécurité.

EBIOS dans une démarche ISO PDCA de type SMSI 27001.

MEHARI 2010. L'approche proposée par le CLUSIF.

Elaboration d'un plan d'actions basé les services de sécurité. Alignement MEHARI 27005 et référentiel ISO 27002.

CRAMM, OCTAVE... Historique, développement, présence dans le monde. Comparaisons techniques.


» Choix d'une méthode

Comment choisir la meilleure méthode ?

Les bases de connaissances (menaces, risques...).

La convergence vers l'ISO, la nécessaire mise à jour.

Etre ou ne pas être "ISO spirit" : les contraintes du modèle PDCA.


» Conclusion

Une méthode globale ou une méthode par projet.

Le vrai coût d'une analyse de risques.

 
     
 
     
   
 
Séminaire - DIF
Réf :  AIR
Prix 2014 : 2580 € H.T.*
Prix 2015 : 2610 € H.T.*
Durée : 3  jours
* collations et déjeuners inclus
 
     
   
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Horaires
» D’une manière générale, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
» Toutefois, le premier jour, les participants sont accueillis à partir de 8h45, la présentation de la session ayant lieu de 9h15 à 9h30. Le cours proprement dit débute à 9h30.
» Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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