» Construire le schéma directeur de la stratégie
» Analyser le contexte de l'entreprise
Impact de la mondialisation.
Commerce électronique et conséquences.
Développement durable et nouvelles priorités.
» Réaliser votre diagnostic stratégique
■ A nalyse externe
» Les outils d'aide à l'analyse stratégique
Utiliser les matrices PEST et SWOT.
Identifier les facteurs clés de succès.
Créer la chaîne de valeur.
Situer les cinq forces de Porter.
Construire les matrices BCG et Mac Kinsey.
Travaux pratiques
Construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise.
» Cadrer les orientations stratégiques
S'appuyer sur ses atouts.
Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies...
S'appuyer sur ses avantages concurrentiels.
Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché.
Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification.
Définir la stratégie de croissance: interne ou externe ?
Travaux pratiques
Définir le positionnement et la stratégie de croissance d'une entreprise donnée.
» Déployer la stratégie
Identifier les conditions de réussite de la mise en oeuvre.
Tenir compte de la culture de l'entreprise.
Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle.
Réussir votre déploiement.
Orchestrer la communication interne et externe.
» Développer votre leadership
Fédérer vos équipes autour de la stratégie.
Repérer les sources de résistance.
Utiliser les leviers d'action.
Détecter les talents de ses collaborateurs.
Développer l'intelligence collective.
