Formation tableaux de bord commerciaux

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• Les fondamentaux de la Gestion des Processus Métier (BPM)
• Les douze étapes de la méthode PCHC pour mettre en oeuvre un projet de BPM
• Les cinq points essentiels pour créer un tableau de bord de pilotage de la performance commerciale

Directeurs et managers commerciaux, Account Managers et Key Account Managers pour qui le pilotage de l'activité commerciale est une priorité quotidienne.

Expérience commerciale souhaitable.

Définition des indicateurs de performance (KPI), construction d'outils de pilotage et d'un plan de reporting commercial.

Les fondamentaux de la Gestion des Processus Métier (BPM)

- Environnement optimal : formalisation des objectifs, système " Process Centric " et " Human Centric ", les stratégies correspondantes.

- BPM et ventes indirectes.

- Cycles de vente et repositionnement dans la stratégie de développement et le contexte de l'entreprise.

Les douze étapes de la méthode PCHC pour mettre en oeuvre un projet de BPM

- Points d'intervention et variables d'action.

- Lien BPM / terrain : une adéquation fondamentale.

- Suivi du BPM : validation des critères, suivi de l'évolution des performances.

Les cinq points essentiels pour créer un tableau de bord de pilotage de la performance commerciale

Les Key Performance Indicator

- KPI et objectifs. Process de validation des KPI.

- Comment choisir des marqueurs pertinents ? Comment suivre l'évolution de ces marqueurs ?

Les cinq recommandations pour choisir un indicateur de performance clé KPI.

- Mise en oeuvre des KPI en fonction des objectifs de développement.

- Qu'est-ce qu'un bon KPI ?

- Méthode SMART applicable aux KPI.

Construisez vos tableaux de bord

- Planification de la mise en oeuvre du système de pilotage commercial.

- Contenu et suivi des indicateurs clefs de performance.

Les principales causes d'échec dans les choix et la mise en oeuvre des KPI

- Pourquoi certains KPI pourtant bien adaptés au contexte et à la stratégie de l'entreprise ont finalement peu d'impact ou sont peu crédibles ?

- Comment faire adhérer l'équipe au système de reporting et au process de pilotage choisis ?

Le Plan d'Actions Commerciales

- Impératifs de reporting face aux ventes à cycle long auprès des grands comptes et multinationales. Comment impliquer les N+1?

- Marqueurs portant sur la gestion d'un portefeuille client.

- Identifier les zones de pouvoir et les zones d'influence. Maîtriser la vision systémique des acteurs.