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Formation Télétravail, guide pratique de mise en œuvre : formation Management spécifique avec Orsys
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Télétravail, guide pratique de mise en œuvre



Ce stage vous permettra d'acquérir les principales techniques pour mettre en place le télétravail dans votre entreprise. Vous appréhenderez les différentes facettes de cette nouvelle manière de travailler, les acteurs impliqués, le management à distance d'un télétravailleur et l'utilisation des outils nomades.

» Participants

Tout collaborateur amené à mettre en place le télétravail, à travailler en télétravail ou à manager un collaborateur en télétravail. Collaborateurs des ressources humaines. Responsables, managers et chefs de projet.

» Pré-requis

Aucune connaissance particulière.

» Travaux pratiques

Etudes de cas concrets. Travaux pratiques de gestion de ce projet, quiz sur l'aspect juridique du télétravail. Chaque participant détermine durant la formation les enjeux du télétravail dans son entreprise, son organisation dans le temps et la communication de ses bénéfices aux personnes concernées.

   
 

PROGRAMME

» L'évolution et le cadre légal du télétravail

■ L'histoire du télétravail en question

La définition du télétravail.

Télétravail et temps partagé.

Le développement du télétravail en France et ailleurs.

■ Le cadre juridique en pleine évolution

L'Accord National Interprofessionnel (ANI) sur le télétravail.

L'accord européen sur le télétravail.

Quelques jurisprudences sur le télétravail.

L'avenant au contrat de travail;

Exercice
Répondre à un quiz sur le télétravail.


» Les différentes facettes du télétravail

■ Les lieux, salariés et métiers du télétravail

Lorsque le salarié travaille chez lui.

Coworking, télécentre ?

Le portrait robot du télétravailleur.

Quels sont les métiers concernés dans mon entreprise ?

■ Avantages et inconvénients du télétravail

Les principaux freins du télétravail.

Les principaux avantages du télétravail.

Le télétravail, une autre façon de travailler.

Exercice
Répondre à un outil de gestion de projet pour déterminer les enjeux de cette démarche et sur la représentation du télétravail dans son entreprise.


» Manager à distance

■ Le rôle du manager d'un télétravailleur

Portrait robot du manager idéal pour le management à distance.

Mettre en place le télétravail dans une équipe déjà en poste.

Recruter une équipe.

Gérer une équipe mixte sédentaires et télétravailleurs.

Gérer toute son équipe à distance.

■ Animer un réseau en interne

Les règles de l'animation d'un réseau : échanges et motivation.

De l'intérêt d'un fonctionnement en réseau : développer le travail et les outils collaboratifs.

Exercice
Planning prévisionnel des grandes étapes avec les participants.


» Les outils et les acteurs impliqués

■ L'utilisation des outils nomades

Les avantages du Web 2.0.

La sécurisation des données en question.

Mettre en place une Charte Internet.

■ Concrètement, installer un télétravailleur

Le choix du lieu et du mode de communication.

L'organisation du travail.

L'équilibre vie professionnelle / vie privée.

■ Les acteurs impliqués

La vision des dirigeants de l'entreprise et ses valeurs.

Le rôle du service des Ressources Humaines.

Quel rôle les Instances Représentatives du Personnel jouent-elles ?

Exercice
Jeu en équipe sur les bénéfices du télétravail dans son entreprise.

 
     
 
     
   
  Formation Management  
 
Stage pratique - DIF
Réf :  TET
Prix 2012 : 1250 € H.T.
Durée : 2  jours
 
     
         
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Lyon,Aix
Nantes,Rennes
Toulouse,Bordeaux
Bruxelles,Strasbourg
Lille,Genève
Sophia-antipolis,Luxembourg