Formation management équipe

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• La vie d'un groupe au travail
• Evaluer pour organiser
• Organiser l'activité de son équipe
• Organiser son temps et celui de son équipe
• Organiser le changement
• Organiser sa communication et celle de son équipe
• Organiser les relations de l'équipe au quotidien

Expérience en management d'équipe. Bonne connaissance des principes fondamentaux du management : rôle et missions du manager, sa valeur ajoutée, sa posture et son positionnement, les sources de son leadership.

Apports de points de repères théoriques pour expliquer, enrichir ou modifier les savoir-faire et savoir-être. Partage d'expériences. Mises en situation filmées puis analysées, jeux de rôles, test et autodiagnostics, jeux divers, études de cas...

La vie d'un groupe au travail

- Comprendre le fonctionnement d'un groupe au travail.

- Appréhender les attentes et les besoins du groupe.

- Positionnement de chaque individu dans le groupe.

- Gérer les différentes personnalités.

Evaluer pour organiser

- Développer des techniques d'évaluation.

- Evaluer compétences, motivation et profils relationnels.

- Evaluer le temps des tâches de ses collaborateurs.

- Utiliser le tableau d'analyse du manager (TAM).

Organiser l'activité de son équipe

- Construire des fiches de poste efficaces et évolutives : missions et tâches, savoir-faire requis.

- Fixer des objectifs collectifs et individuels.

- Définir et formaliser des plans d'action collectifs et individuels : répartir les tâches et planifier.

- Suivre les actions pour s'assurer des résultats : points intermédiaires et bilan. Les outils de suivi.

Organiser son temps et celui de son équipe

- Mesurer sa perception et sa relation au temps.

- Faire le point sur le niveau prioritaire des activités.

- Classer les activités selon le principe d'Eisenhower.

- S'approprier les 9 règles d'une organisation efficace.

- Utiliser les outils de la planification.

Organiser le changement

- Comprendre les mécanismes et les étapes de l'acceptation du changement.

- Anticiper et préparer le changement.

- Faire adhérer l'équipe au changement.

- Agir pour maintenir l'implication dans la durée.

Organiser sa communication et celle de son équipe

- Organiser des temps d'échanges collectifs et individuels.

- Gérer sa disponibilité et celle de son équipe.

- Utiliser les principes de base d'une communication efficace pour renforcer son leadership.

- L'importance du non-verbal dans la communication.

- S'accorder au groupe par la posture, la voix, les mots.

- Ecouter activement, questionner, reformuler, pratiquer l'empathie.

- Les mots et les phrases à éviter.

Organiser les relations de l'équipe au quotidien

- Anticiper les situations et relations difficiles.

- Désamorcer les tensions. Comprendre les mécanismes de l'escalade conflictuelle.

- Mieux gérer ses émotions, ses pensées et ses propres tensions ainsi que celles de ses collaborateurs.