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Informatique » Management du SI » Formation Gouvernance / Direction de projet »Analyse de la valeur des systèmes d'information |
Formation analyse de valeurType de coursSéminaire Réf : AVA Prix 2012 : 2430 € H.T. Durée : 3 jours
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 Paris19 mars 12, 11 juin 12 Toutes les sessions Lyon,Aix Nantes,Rennes Toulouse,Bordeaux Bruxelles,Strasbourg Lille,Geneve Sophia-antipolis,Luxembourg : Nous contacter Filières métiers:
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Les objectifs de cette formation analyse de valeur |
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Ce séminaire vous montre comment mettre en oeuvre une démarche de conception consensuelle entre maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre et utilisateurs, en vue d'optimiser la valeur des systèmes d'information. Il vous présente en détail les outils méthodologiques de cette démarche, sa rentabilité et ses limites. Contenu de cette formation analyse de valeur
Participants de cette formation analyse de valeurCe séminaire s'adresse à tous les acteurs impliqués dans la conception des systèmes d'information : DSI, directeurs et chefs de projets maîtres d'ouvrage, maîtres d'oeuvre et utilisateurs. Pré-requis de cette formation analyse de valeurAucune connaissance particulière. Programme de cette formation analyse de valeurLes spécificités de la démarche "Analyse de la Valeur"- Définitions : valeur, analyse fonctionnelle, analyse de la valeur, management par la valeur. - Les normes françaises et européennes. - La structure du processus de l'analyse de la valeur. Les concepts de base de l'analyse fonctionnelle des besoins- L'analyse des causes d'écarts entre l'expression des besoins des utilisateurs et leurs besoins réels. - Les concepts et le vocabulaire de l'analyse fonctionnelle : les fonctions de service ; les contraintes. L'arbre des fonctions de service- L'arbre des fonctions de service. Les outils : diagramme du milieu environnant, matrice des interacteurs, analyse des fonctions par élément. Les performances attendues des fonctions de service- Les critères d'appréciation des performances des fonctions, avec leurs niveaux et la flexibilité associée. - La négociation des performances attendues. - Les outils d'aide à l'appréciation des performances attendues ; hiérarchisation des fonctions de service. La recherche de solutions conceptuelles- Les solutions conceptuelles, en amont des techniques. - Le principe de structuration des systèmes par les performances et les outils en découlant. - La recherche créative d'idées de solutions conceptuelles par fonction de service. La mesure de la valeur des systèmes- La mesure instantanée de la valeur d'un système. - L'évolution de la valeur dans le temps, de la satisfaction des performances attendues. ROI. La conduite d'une analyse de la valeur- Les étapes du processus. Les outils utilisés et la répartition des rôles. Les livrables. La conduite d'une analyse de la valeur de plan directeur- L'analyse des causes d'écarts entre les priorités accordées aux projets et leurs priorités réelles. - Le processus de sélection et planification d'un portefeuille de projets. Mise en oeuvre de la démarche- Les règles pour la constitution du groupe de travail et le choix des participants. . - La complémentarité avec les méthodes de conduite de projets informatiques. - L'impact sur les coûts et délais projets. Etude de casIllustration de la démarche et les principaux outils méthodologiques seront illustrés par des cas réels. |
