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Formation ISO 27005:2011 Risk Manager, préparation à la certification
analyse de risques

Best

Ce séminaire, basé en partie sur la norme ISO/CEI 27005:2011, permet aux stagiaires d'acquérir les bases théoriques et pratiques de la gestion des risques liés à la sécurité de l'information. Elle prépare efficacement les candidats à la certification ISO 27005 Risk Manager à partir d'études de cas.

Objectifs pédagogiques

Comprendre le concept de risque lié à la sécurité de l'information

Utiliser ISO 27005 pour l'analyse de risque

Connaître d'autres méthodes (EBIOS, MEHARI)

Faire un choix rationnel de méthode d'analyse de risque

Participants

RSSI ou correspondants Sécurité, architectes de sécurité, directeurs ou responsables informatiques, ingénieurs, chefs de projets (MOE, MOA) devant intégrer des exigences de sécurité.

Prérequis

Connaissances de base dans le domaine de la sécurité informatique.

Compte Personnel de Formation (CPF)

Ce cours associé au cours IRM (journée de préparation et de passage d'examen) est éligible au CPF, avec le code formation 183131 pour la CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil. Pour obtenir le code formation CPF d'une autre branche professionnelle, contactez-nous.

PROGRAMME DE FORMATION

» Introduction

Terminologie ISO 27000 et ISO Guide 73.

Définitions de la Menace. Vulnérabilité. Risques.

Principe général de la sécurité ISO 13335.

La classification CAID.

Rappel des contraintes réglementaires et normatives (SOX, COBIT, ISO 27001...).

Le rôle du RSSI versus le Risk Manager.

La future norme 31000, de l'intérêt de la norme "chapeau".

» Le concept "risque"

Identification et classification des risques.

Risques opérationnels, physiques et logiques.

Les conséquences du risque (financier, juridique, humain ...).

La gestion du risque (prévention, protection, évitement de risque, transfert).

Assurabilité d'un risque, calcul financier du transfert à l'assurance.

Les rôles complémentaires du RSSI et du Risk Manager/DAF.

» L'analyse de risques selon l'ISO

La méthode de la norme 27001:2013.

L'intégration au processus PDCA.

La création en phase Plan de la section 4.

La norme 27005:2011 : Information Security Risk Management.

La mise en oeuvre d'un processus PDCA de management des risques.

Les étapes de l'analyse de risques.

La préparation de la déclaration d'applicabilité (SoA).

» Les méthodes d'analyse de risques

Les méthodes françaises. EBIOS 2010.

Etude du contexte, des scénarios de menaces, des événements redoutés, des risques, des mesures de sécurité.

EBIOS dans une démarche ISO PDCA de type SMSI 27001.

MEHARI 2010. L'approche proposée par le CLUSIF.

Elaboration d'un plan d'actions basé les services de sécurité. Alignement MEHARI 27005 et référentiel ISO 27002.

CRAMM, OCTAVE... Historique, développement, présence dans le monde. Comparaisons techniques.

» Choix d'une méthode

Comment choisir la meilleure méthode ?

Les bases de connaissances (menaces, risques...).

La convergence vers l'ISO, la nécessaire mise à jour.

Etre ou ne pas être "ISO spirit" : les contraintes du modèle PDCA.

» Conclusion

Une méthode globale ou une méthode par projet.

Le vrai coût d'une analyse de risques.

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