Le spécialiste de la formation professionnelle et continue
 

Formation CAPM®, préparation à la certification
PMBOK® Guide - 6ème édition

Best
CPF
Durée : 5 jours
Réf : APM
Prix 2018 : 2720 € H.T.
EN OPTION :
- Examen( voucher ) : 450 € H.T.
- Simulateur d'examen : 145 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
Programme

Etre certifié CAPM® signifie connaître et maîtriser les processus et la terminologie décrits dans le référentiel PMBOK® du PMI. Ce stage vous présentera chacun des éléments du management de projets tels que définis dans ce référentiel et vous préparera à l'examen de certification.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les domaines de connaissance du référentiel PMBOK®
  • Réaliser la planification et le phasage d'un projet
  • Construire et suivre des indicateurs clés d'avancement projet
  • Maîtriser la communication avec tous les acteurs d'un projet
  • Appréhender le code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI
  • Préparer un examen blanc CAPM® et s'auto-évaluer

Ce cours est éligible au CPF, avec le code formation 179350 pour la CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil. Pour obtenir le code formation CPF d'une autre branche professionnelle, contactez-nous.

Travaux pratiques

Outil de simulation d'examen : contrôle des connaissances, correction et feedback sur ses erreurs.

Certification

Les contenus enseignés dans cette formation sont compatibles avec le référentiel PMBOK® guide 6ème édition. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI.
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction au management de projet

  • Concepts de base du management de projet.
  • Parties prenantes, structures organisationnelles...
  • Management de projet : les cinq groupes de processus.
  • Introduction aux dix domaines de gestion du PMBOK®.

Echanges
Avantages et inconvénients des différentes structures organisationnelles de projet. Echanges sur les documents en entrée d'un projet.

Gestion de l'intégration

  • Contenu et utilité de la charte de projet.
  • Structure du plan de management du projet.
  • Management des modifications.

Travaux pratiques
Elaboration d'une charte projet.

Gestion du périmètre du projet

  • Structure de découpage du projet.
  • Vérification et maîtrise du contenu.

Travaux pratiques
Réaliser la structure de découpage de projet (SDP) ou Work Breakdown Structure (WBS).

Gestion de l'échéancier et des coûts

  • Séquencement des activités.
  • Déterminer le budget et les provisions.
  • Contrôle des coûts.

Travaux pratiques
Estimer selon la technique PERT, identifier le chemin critique. Valeur acquise, choix du meilleur projet, écarts.

Gestion de la qualité et des ressources

  • Plan, assurance et contrôle qualité...
  • Définir les rôles et responsabilités dans l'équipe projet
  • Motiver, gérer les conflits au sein de l'équipe.

Travaux pratiques
Matrice d'affectation des ressources.

Gestion des communications et des risques

  • Réaliser le plan de communication, gérer et maîtriser sa communication.
  • Technologies et méthodes de communication.
  • Identification des risques projet : le registre des risques ; analyse qualitative et quantitative.
  • Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques.

Travaux pratiques
Déterminer le nombre de canaux de communication d'un projet. Evaluation des risques. Calcul de la VMA (Valeur Monétaire Attendue).

Gestion des approvisionnements

  • Planifier le management des approvisionnements.
  • Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs)
  • Gérer et maitriser ses relations contractuelles.

Gestion des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes.
  • Planifier et maîtriser le management des parties prenantes.
  • Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes

Examen
Questions. Réflexion sur étude de cas. Simulation d'examen et débriefing.

Classe virtuelle possible
Participants

» Participants

Candidats à la certification CAPM®, chefs de projets en devenir ou collaborateurs sur un projet souhaitant améliorer leurs connaissances en management de projet.

» Prérequis

Expérience requise de travail en mode projet.
Dates de sessions
Intra / sur-mesure
Programme standard     Programme sur-mesure
Oui / Non

Vos coordonnées

Dates de sessions

Pour vous inscrire, cliquez sur la session qui vous intéresse.
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Paris

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
carte france
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