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Formation incontournable Formation référencée dans une action collective

Formation : Identifier et développer son leadership

Identifier et développer son leadership

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A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de mieux se connaître afin d’adopter un comportement qui favorisera le développement de son équipe.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. LDS
Prix : 1530 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de mieux se connaître afin d’adopter un comportement qui favorisera le développement de son équipe.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre et développer son leadership
  • Adopter une posture de manager coach
  • Accompagner le changement et la transformation
  • Communiquer et faire adhérer à sa vision
  • Construire et développer son influence
  • Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets

Public concerné
Tout manager expérimenté.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Découvrir son propre style de leadership

  • Distinguer leadership et management.
  • Repérer son style dominant de leadership.
  • Appréhender le pouvoir d’influence du leader.
  • Identifier ses valeurs personnelles et ses “drivers”.
  • Repérer son mode de fonctionnement
Travaux pratiques
Questionnaire d’auto-évaluation sur son style de leadership. Jeux de rôles permettant d’analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés. Débriefing en groupe.

Construire son leadership

  • Renforcer son estime de soi. Prendre conscience de son potentiel.
  • S’accepter, connaître ses limites.
  • Développer son intelligence émotionnelle.
  • Bâtir des relations positives grâce à l’écoute active.
  • Développer sa flexibilité comportementale.
  • Soigner son image et accroître son impact.
Travaux pratiques
Questionnaire de positionnement sur son niveau d’assertivité et cinq caractéristiques de l’intelligence émotionnelle. Echange.

Favoriser l'intelligence collective

  • Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu.
  • Evaluer les performances individuelles et collectives.
  • Savoir entendre et encourager.
  • Accompagner le changement.
  • Etablir des plans d’actions personnels, les critères du fonctionnement optimum.
  • Mobiliser l’équipe vers la qualité et la réussite de l’objectif.
  • Réguler les conflits vers l’objectif.
Exercice
Faire le diagnostic de l’organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d’activité de son équipe. Mise en situation avec analyse personnalisée sur le thème: savoir écouter et gérer un désaccord.

Accompagner la performance en manager-coach

  • Passer de manager à manager coach.
  • Fixer les objectifs et le cadre du coaching.
  • Etablir des contrats d’objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi.
  • Co-élaborer un plan de développement.
  • Pratiquer le feedback et les encouragements.
  • Suivre les actions.
Exercice
Définir les qualités d’un bon manager coach. Expérimentation de quelques outils du manager-coach.


Modalités pratiques
Exercice
Méthodes pédagogiques actives et participatives. Alternance de théorie et de pratique avec application au contexte et expérience des participants.
Méthodes pédagogiques;
En complément de cette formation, ORSYS met à disposition des adhérents Atlas des modules de Mobile Learning. Ils seront disponibles 7 jours avant la formation et pendant 45 jours après la formation.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,7 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
MÉLANIE V.
08/02/24
5 / 5

Contenu très riche et complet
CÉLINE R.
08/02/24
5 / 5

Très enrichissante sur le fond et la forme, formateur très agréable et avec beaucoup d’expérience qu’il sait partager et transmettre. Enrichissant aussi pour soi et mon futur rôle de manager
MURIEL A.
08/02/24
5 / 5

Très explicite et bien détaillé




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance