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Formation CAPM®, préparation à la certification
PMBOK® Guide - 6ème édition

4,6 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 5 jours
Réf : APM
Prix  2019 : 2780 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
EN OPTION :
- Examen( voucher ) : 550 € H.T.
- Simulateur d'examen : 145 € H.T.
Financements
CPF
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Etre certifié CAPM® signifie connaître et maîtriser les processus et la terminologie décrits dans le référentiel PMBOK® du PMI. Ce stage vous présentera chacun des éléments du management de projets tels que définis dans ce référentiel et vous préparera à l'examen de certification.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les domaines de connaissance du référentiel PMBOK®
  • Réaliser la planification et le phasage d'un projet
  • Construire et suivre des indicateurs clés d'avancement du projet
  • Maîtriser la communication avec tous les acteurs d'un projet
  • Appréhender le code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI
  • Préparer un examen blanc CAPM® et s'auto-évaluer

CPF

Ce cours est éligible au CPF avec le code formation 236195

Travaux pratiques

Outil de simulation d'examen : contrôle des connaissances, correction et feedback sur ses erreurs.

Certification

Les contenus enseignés dans cette formation sont compatibles avec le référentiel PMBOK® guide 6ème édition. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI.
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction au management de projet

  • Concepts de base du management de projet.
  • Parties prenantes, structures organisationnelles...
  • Management de projet : les cinq groupes de processus.
  • Introduction aux dix domaines de gestion du PMBOK®.

Echanges
Avantages et inconvénients des différentes structures organisationnelles de projet. Echanges sur les documents en entrée d'un projet.

Gestion de l'intégration

  • Contenu et utilité de la charte de projet.
  • Structure du plan de management du projet.
  • Management des modifications.

Travaux pratiques
Elaboration d'une charte projet.

Gestion du périmètre du projet

  • Structure de découpage du projet.
  • Vérification et maîtrise du contenu.

Travaux pratiques
Réaliser la structure de découpage de projet (SDP) ou Work Breakdown Structure (WBS).

Gestion de l'échéancier et des coûts

  • Séquencement des activités.
  • Déterminer le budget et les provisions.
  • Contrôle des coûts.

Travaux pratiques
Estimer selon la technique PERT, identifier le chemin critique. Valeur acquise, choix du meilleur projet, écarts.

Gestion de la qualité et des ressources

  • Plan, assurance et contrôle qualité...
  • Définir les rôles et responsabilités dans l'équipe projet
  • Motiver, gérer les conflits au sein de l'équipe.

Travaux pratiques
Matrice d'affectation des ressources.

Gestion des communications et des risques

  • Réaliser le plan de communication, gérer et maîtriser sa communication.
  • Technologies et méthodes de communication.
  • Identification des risques projet : le registre des risques, analyse qualitative et quantitative.
  • Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques.

Travaux pratiques
Déterminer le nombre de canaux de communication d'un projet. Evaluation des risques. Calcul de la VMA (Valeur Monétaire Attendue).

Gestion des approvisionnements

  • Planifier le management des approvisionnements.
  • Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs).
  • Gérer et maîtriser ses relations contractuelles.

Gestion des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes.
  • Planifier et maîtriser le management des parties prenantes.
  • Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes

Examen
Questions. Réflexion sur étude de cas. Simulation d'examen et débriefing.

Participants / Prérequis

» Participants

Candidats à la certification CAPM®, chefs de projets en devenir ou collaborateurs sur un projet souhaitant améliorer leurs connaissances en management de projet.

» Prérequis

Expérience requise de travail en mode projet.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Arthur F. 08/07/2019
5 / 5
Le formateur est très pédagogue et le contenu du cours de qualité. Les questions des exercices sont parfois ambigues.

Garay . 08/07/2019
5 / 5
Très bonne formation. Assez théorique mais étant une préparation à un examen c'est normal

romuald L. 08/07/2019
4 / 5
Pour préparer la certification, l'animation et la pédagogie choisie par l'animateur est pertinent. Cependant, j'aurai apprécié plus d'exemples concrets relatifs à la propre expérience terrain du formateur.

Charles P. 08/07/2019
5 / 5
Le contenue pédagogique est riche et bien construit. L'organisation du manuel avec sur chaque page slide en haut et espace de note en bas est très agréable et pratique.

Florine J. 15/10/2018
5 / 5
Contenu clair, bonnes explications Intéressant de faire des QCM au fur et à mesure
Avis client 4,6 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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