Nos domaines de formation :

Formation Chef de projet occasionnel

4,5 / 5
Stage pratique
meilleur vente
Durée : 2 jours
Réf : CPO
Prix  2018 : 1390 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Sans être un professionnel de la gestion de projet, vous avez pourtant la charge d'en conduire un : piloter un réaménagement, lancer un nouveau produit, organiser un séminaire... Cette formation vous procurera les méthodes et les outils pour être directement opérationnel et mener à bien votre projet.

Objectifs pédagogiques

  • Entrer dans le rôle de chef de projet
  • Organiser et suivre l'avancement du projet
  • Communiquer dans un contexte non hiérarchique
  • Gérer son temps : activité quotidienne versus conduite de projet

Travaux pratiques

Exercices pratiques, boîte à outils et mises en situation.

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active et participative.
PROGRAMME DE FORMATION

Qu'est-ce qu'un projet ?

  • Ce qu'est et ce que n'est pas un projet.
  • Quand passer en mode projet ?
  • Les objectifs et contraintes d'un projet.

Réflexion collective
Echanges d'expériences et difficultés éprouvées.

Définir son cadre de mission

  • Délimiter son périmètre de responsabilité et sa charge de contribution : la lettre de mission.
  • Identifier les demandeurs, les objectifs et les enjeux : la note de cadrage.
  • Délimiter le champ d'action du projet.
  • Impliquer les instances managériales : comité de pilotage.

Etude de cas
Construire sa lettre de mission et la note de cadrage. La présenter au comité de pilotage.

Définir le besoin

  • Dissiper la confusion entre besoin et solution.
  • Faire exprimer les besoins : le cahier des charges.
  • Faire prendre des décisions dans les limites de temps ou de coûts.
  • Hiérarchiser le besoin : fonctions fondamentales, importantes, souhaitables.

Mise en situation
Faire exprimer un besoin et le formaliser.

Construire la feuille de route du projet

  • Inventorier les tâches, comment limiter les oublis.
  • Impliquer les futurs acteurs, s'appuyer sur leur expertise.
  • Définir les niveaux de responsabilités : la matrice RACI.
  • Identifier les possibles risques : proposer des plans d'action.
  • Construire des scénarios de planning et de budgets, faire trancher les décideurs.

Etude de cas
Elaborer deux scénarios de planification/budget.

Maîtriser l'avancement du projet

  • Impliquer et mobiliser les contributeurs.
  • Détecter les dérives et les difficultés suffisamment tôt pour réagir.
  • Manager l'équipe projet hors lien hiérarchique (mode matriciel).
  • Le suivi des fournisseurs.
  • Organiser et animer une réunion de suivi avec l'équipe projet : indicateurs clés d'avancement.
  • Elaborer et présenter le tableau de bord de suivi aux décideurs.

Mise en situation
Quels scénarios correctifs face à une dérive ?

Les pièges à éviter

  • Les principaux risques d'un projet.
  • Les dix pièges classiques à prévenir.
  • Bonnes pratiques : l'art de bien maîtriser un projet.
Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne chargée d'organiser et piloter occasionnellement un projet.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure
Programme standard     Programme sur-mesure
Oui / Non

Vos coordonnées

Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Victor M. 25/10/2018
4 / 5
Plus d'exercice et moins de théorie.

belgin C. 25/10/2018
5 / 5
Très bon cours avec de bons conseils concrets

BONIN J. 25/10/2018
5 / 5
Répond a mes attentes.

Charlotte B. 27/09/2018
4 / 5
Contenu assez complet. Les exercices sur la 2e journée étant intéressants. Une partie un peu trop théorique sur la moitié de la 1ere journée.

Marion C. 27/09/2018
5 / 5
Qualité des exercices très bien Présentation très complète et répondant bien aux objectifs

Aubin P. 27/09/2018
5 / 5
Très compréhensible et pour tout niveau.

Nicolas H. 27/09/2018
4 / 5
Très riche et adapté aux personnes. Réponds à toutes les questions. Support très four'.

MOREAU B. 30/08/2018
4 / 5
Formation très intéressante Animateur motivé

Jessica F. 30/08/2018
4 / 5
Formateur très dynamique, pleins connaissances et d'experiences. Donne beaucoup de clés et explique bien le contexte, l'exemple est parfois éloigné de la vie pro.

Valérie P. 30/08/2018
5 / 5
approhe glbale etcmpléte

Helene B. 21/06/2018
4 / 5
Formateur pédagogue et contenu détaillé - Une manipulation d'outils de planification aurait été un plus.

Sylvain C. 21/06/2018
5 / 5
contenu très complet

Laetitia P. 21/06/2018
4 / 5
Très bonne approche et contenu cohérent avec le sujet de la formation

Phallyne T. 21/06/2018
4 / 5
Bonne appréciation. Le fait d'etre en petit comité rend le cours plus interactif J'aurais voulu pouvoir faire de la planification de projet sur Un outil (MS project) ça permet de rendre l'exercice plus concret. Par ailleurs, Jean François nous a montré un fichier Excel (template) mais on n'a pas eu l'occasion d'en bénéficier pendant le cours ce qui fait qu'on a pas pu tester l'outil sur des ca

Louis T. 13/06/2018
4 / 5
très bonne articulation théorie/pratique

Emane E. 13/06/2018
5 / 5
bonne connaissance de sujets , très sympa le formateur, très bonne pédagogie.

Marc B. 13/06/2018
5 / 5
formateur agréable et compétent

Lionel R. 17/05/2018
5 / 5
Contenu adapté et bon équilibre entre théorie et pratique

Elodie A. 17/05/2018
5 / 5
Un support riche, très bien structuré, clair et précis sur les méthodes du chef du projet. Des détails intéressants. Une pédagogie adaptée au support. Jean François Finot s'est rendu disponible et attentionné à nos besoins.

MBAPPE A. 17/05/2018
5 / 5
le contenu correspond tout à fait à mes attentes. qualité de la pédagogie de l'animateur
Avis client 4,5 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.