Nos domaines de formation :

Formation Cycle certifiant Chef de projet informatique
certificat professionnel FFP

full learning orsys Option blended learning possible : fiche descriptive
Cycle Certifiant
Blended learning
meilleur vente
Durée : 14 jours
Réf : KCP
Prix  2019 : 6770 € H.T.
Remises non applicables
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Composition
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
Programme

Ce cycle vous permettra de maîtriser l'ensemble des composantes du métier de chef de projet. Il vous permettra aussi d'appréhender les lois de la dynamique d'une équipe de travail, les rôles fondamentaux du manager et les règles de base qui permettent de motiver une équipe. Il vous apportera une vision globale du déroulement des projets informatiques, notamment en matière de délais, de coûts et de qualité.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre et mesurer le retour sur investissement d'un projet
  • Traduire un besoin, le faire valider, le traduire dans un cahier des charges
  • Analyser les risques et construire les réponses aux risques
  • Déterminer des facteurs de qualité, critères et métriques liés au projet
  • Evaluer les charges, planifier et suivre l'avancement des tâches et du budget
  • Engager et suivre chaque membre de l'équipe projet dans sa mission

Tutorat

Chaque participant bénéficie de l’assistance d’un tuteur affecté à ce cycle chargé de répondre à ses questions, de l’accompagner dans l’utilisation des modules e-learning et de s’assurer de sa bonne progression tout au long du cycle de formation.

Travaux pratiques

A la suite de la formation, les participants passeront une épreuve contenant questionnaires et exercices. Celle-ci s'achèvera par le passage d'un entretien individuel avec un enseignant, validant l'appropriation des réponses apportées. Cette épreuve permet d'obtenir la certification Orsys/FFP.

Méthodes pédagogiques

Le socle des connaissances en gestion de projet est fondamental. Le stage correspondant, réf GPI, doit être suivi avant les stages réf CCH, PLA et QAL. Le stage de management d'équipes, réf ORG, peut être suivi à n'importe quel moment dans le cycle.
PROGRAMME DE FORMATION

Les phases de management du projet

  • La notion de projet et de management de projet.
  • Les acteurs. Le cycle de vie du projet.
  • Planification et définition du contenu. Les modèles (cascade, W, itératif).
  • La structure de découpage du projet : WBS.
  • Gestion des délais. Estimation des charges. Techniques d'estimation. Séquencement des activités.
  • Gestion des coûts. Techniques et méthodes d'estimation des coûts. Budgétisation, suivi.
  • Identification des risques. Analyses qualitatives et quantitatives. Surveillance et maîtrise des risques.
  • Management de la sous-traitance. Planifier et administrer les contrats. Intégration du projet.
  • Management des ressources humaines. Planification des ressources. Former, développer, diriger l'équipe de projet.
  • Gestion des communications du projet. Planification. Diffusion de l'information. Rapport d'avancement.
  • Calcul de la rentabilité des projets. Typologie des objectifs de gain. ROI, retour sur investissement.
  • Gestion de la qualité projet. Mettre en œuvre l'assurance qualité et le contrôle qualité.
  • Management des connaissances sur les projets.

Travaux pratiques
Calcul de Retour sur investissement. Découpage d'un projet par composants. Evaluation des charges avec différentes méthodes. Construction d'un tableau de bord budgétaire. Analyse de grilles et repérage de réponses aux risques.

E-Learning

    Blended learning   Définir le projet et les rôles de chacun
    Blended learning   Décomposer le projet
    Blended learning   Gérer les risques du projet

    Etablir le cahier des charges du projet

    • Typologies : expression de besoin, contractualisation, étude d'opportunité/ faisabilité pour MOE interne ou externe.
    • Rubriques : clauses techniques, contexte du projet, description du besoin, contraintes, acteurs, clauses juridiques...
    • Diagnostic de l'existant et reconfiguration du SI : contexte, données, processus. Architecture. Exigences Qualité.
    • Les techniques de représentation. Des méthodes et des diagrammes. Modèles UML, Merise...
    • La participation à l'expression des besoins. RAD, une méthode pour organiser l'expression des besoins.
    • La stratégie de développement.

    Travaux pratiques
    Déterminer des facteurs qualité, critères et métriques liés au projet. Traduire un besoin, le faire valider, le traduire pour un maître d'œuvre.

    E-Learning

      Blended learning   Définir les conditions d'exécution du projet

      Techniques de planification de projet

      • Le réseau PERT. Ordonnancement des tâches : avance et retard, dates au plus tôt, au plus tard, marges, chemin critique.
      • Le diagramme de Gantt. Représenter les contraintes associées aux ressources. Calendrier.
      • Le tableau de bord du chef de projet : comptes rendus d'activité, comptes rendus d'avancement, indicateurs.
      • Le tableau de bord du projet : avancement des lots, évolution des charges, indicateurs économiques (CBTP, CBTE, CRTE).
      • Définition des ressources nécessaires. L'association tâche/ressource, la réservation et l'affectation.
      • Traduction des ressources en coût.
      • La justification d'un découpage en sous-projets. Les découpages normalisés : PBS, WBS, OBS.
      • Les contraintes de planification interprojets.

      Travaux pratiques
      Calcul de dates au plus tôt, dates au plus tard, et marges. Planification et construction du diagramme de Gantt dans MS-Project. Affectation des ressources aux tâches. Gestion des surcharges. Tableau de bord du projet. Création de liaisons entre projets.

      E-Learning

        Blended learning   Jalonner le projet
        Blended learning   Suivre le projet et gérer les écarts

        Assurer la qualité d'un projet informatique

        • Définition de la qualité et des concepts associés. Le contrôle qualité. L'assurance qualité. La Qualité Totale.
        • Les enjeux. Les métriques de la qualité.
        • La cartographie des processus d'un projet informatique. La notion de processus.
        • Les lois de Murphy. Identifier les risques potentiels.
        • Prise en compte des exigences client, planification. Apports du Business Modelling, de l'analyse de la valeur, d'UML.
        • Définir un Système de Management de la Qualité (SMQ).
        • Le Plan d'Assurance Qualité (PAQ) d'un projet.
        • Amélioration continue : cycle IDEAL, boucle de Deming.

        Travaux pratiques
        Ecrire un Plan d'Assurance Qualité. Tracer les grandes lignes de son plan d'amélioration de la qualité.

        E-Learning

          Blended learning   Animer un cercle d’amélioration de la qualité (méthode QQOQCCP)
          Blended learning   Lancer le projet en assurant les conditions du succès

          Animer et motiver son équipe de projet

          • Asseoir son autorité.
          • Analyser, évaluer, décider. Négocier, convaincre.
          • Maîtriser la communication : être conscient du cadre de sa communication. Acter sa présence par le non-verbal.
          • Rassembler les informations, éviter les interprétations et les jugements de valeur. Traiter la rumeur.
          • Identifier et concrétiser les facteurs de motivation. Définir des objectifs motivants.
          • Donner des signes de reconnaissance : critiquer, féliciter.
          • Définir la mission des collaborateurs et leur rôle. Evaluer l'autonomie de chacun pour bien déléguer.
          • Gérer le temps et le stress. Gérer les mouvements dans l'équipe.

          Travaux pratiques
          Dresser le panorama de son rôle de chef de projet. Exercices sur l'écoute active. Cartographier les compétences des membres de son équipe pour déterminer les missions de chacun. Mener un entretien de délégation.

          E-Learning

            Blended learning   Identifier le style de management à adopter avec un collaborateur
            Blended learning   Identifier les styles de communication
            Blended learning   Utiliser efficacement les techniques de motivation

            Journée de certification

            Cette journée est destinée à valider les connaissances acquises au cours du cycle certifiant "Chef de projet informatique". Les domaines de compétences validés portent sur le pilotage projet, le dimensionnement et la planification de projet, UML, les exigences et la maitrise des risques projet.

            Certification

            Dans le cadre de cette journée, les participants auront une épreuve écrite à passer, et un entretien individuel avec l'examinateur.
            PROGRAMME DE FORMATION

            Présentation des épreuves

            • Présentation du déroulé des épreuves (timing, documents autorisés etc..).
            • Prise de connaissances des documents.
            • Questions de la salle.

            Epreuve écrite commune

            • Questionnaire écrit (questions ouvertes et fermées) sur les connaissances essentielles du chef de projet informatique.
            • Mini-exercices à réaliser sur la base de divers scénarios de gestion de projet.

            Entretien individuel avec l'examinateur

            • Revue de certains points de l'épreuve écrite.
            • Questions sur les réponses de l'épreuve, et apport de précisions par le candidat.
            • Mise en situation sur un des sujets.
            Composition
            Participants / Prérequis

            » Participants

            Chef de projet informatique, chef de projet utilisateurs, maître d'ouvrage, tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets informatiques.

            » Prérequis

            Connaissance du vocabulaire de base du domaine SI. Expérience de deux ans minimum en pilotage de projets. Expérience souhaitable en management d'équipes.
            Intra / sur-mesure
            Programme standard     Programme sur-mesure
            Oui / Non

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            PARIS

            Horaires

            Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
            Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
            Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.