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Formation DevOps, état de l'art et bonnes pratiques

4,1 / 5
Séminaire
Best
Durée : 2 jours
Réf : DOE
Prix  2019 : 1960 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Les géants américains de l'Internet ont popularisé une nouvelle organisation des DSI baptisée DevOps. Celle-ci, visant à améliorer significativement la réactivité et la qualité de l'informatique, pose de nouveaux défis aux entreprises et aux DSI traditionnelles ayant emprunté d'autres voies. Ce séminaire propose une description et une analyse des éléments clés du mouvement DevOps qui permettra aux participants de s'inscrire plus aisément dans sa mise en œuvre.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les différentes facettes du mouvement DevOps
  • Appréhender ce qui distingue radicalement le fonctionnement DevOps de celui des DSI traditionnelles
  • Partager la manière d'acclimater DevOps dans les DSI traditionnelles

Réflexion collective

échanges de types stratégiques.
PROGRAMME DE FORMATION

Démarche DevOps : à la recherche d'une première définition

  • Description de DevOps par les adeptes de DevOps.
  • Constat des objectifs divergents.
  • Origine de DevOps et sociétés de l'Internet.
  • La solution DevOps.

La généalogie de DevOps : Méthodes Agiles et Lean Manufacturing

  • Quelques principes du Lean Manufacturing.
  • La fabrication de masse de l'informatique traditionnelle.
  • Le "juste à temps" ne s'intéresse pas à la nature des activités.
  • Le modèle du pièce-à-pièce : plus petit, plus vite, plus souvent.
  • Limitation de la demande et augmentation du débit. Les piles et le pièce-à-pièce.
  • L'optimisation du flux et de la productivité. La chaîne de valeur.
  • La suppression des goulets d'étranglement et des gaspillages.
  • La diminution de la taille des lots jusqu'au pièce-à-pièce.
  • L'arrêt au premier défaut.
  • Les quatorze principes de Deming.
  • "Le système qui va changer le monde" de James Womack.
  • "Le Manifeste Agile".
  • "Lean Software Development" des Poppendieck. IT value Stream et architecture suffisante.
  • "Continuous Deployment" de Jez Humble.
  • "The phoenix project" de Gene KIM.

Fonctionnement et procédés clés de la DSI DevOps

  • Cycle de vie de la Release.
  • Développement Agile de type Scrum.
  • Backlog et gaspillage, sprint et réactivité, Scrum Master et Management Lean.
  • Pourquoi l'intégration continue.
  • "Les Branches sont le diable".
  • L'automatisation des tests.
  • Industrialisation/automatisation de déploiements : déploiement continu et sans arrêt de service.
  • Cas des données, les types de packages et l'outil Liquibase.
  • Le "Zero Downtime Deployment".
  • Le "Business Activity Monitoring".
  • Infrastructure en service et provisionning des serveurs.
  • Puppet : administration des serveurs.

De l'exploitabilité à la sûreté de fonctionnement

  • Les exigences non fonctionnelles et la norme AFNOR NF X 60-500.
  • Soutien Logistique Intégré et coût total de possession.
  • DevOps et la sûreté de fonctionnement.
  • Netflix et l'aptitude à survivre : l’ingénierie du chaos.
  • Atteindre la sûreté de fonctionnement par l'instrumentation de la plateforme.
  • L'offre Cloud et l'instrumentation.
  • Vers la fin des interventions manuelles de nuit sur consignes ?
  • Productivité et sûreté de fonctionnement : les deux piliers de l'ingénierie DevOps.

Mouvement DevOps et DSI traditionnelles : des différences radicales

  • La réticence des DSI traditionnelles.
  • La sûreté de fonctionnement et l'instrumentation des plateformes.
  • L'organisation des DSI traditionnelles.
  • "You build it, you run it" : une autre spécialisation de l’organisation pour Amazon.
  • L'exemple Spotify.
  • Un nouveau style de management : Servant Leadership, Host Leardership versus Command Control.
  • Du burn out au bonheur au travail : injonction au bonheur ou sens du travail ?
  • Redéfinition des rôles et responsabilités : quels rôles pour la production ?
  • La culture DevOps.
  • Culture Automatisation Culture Partage : les quatre valeurs de DevOps.
  • DevOps : un nouveau paradigme de l’informatique d’entreprise.

DevOps et l'entreprise agile à l'échelle

  • La performance à grande échelle de l’entreprise : Innovation, Excellence opérationnelle et Intimité client.
  • Notion de modèle opératoire.
  • Gestion budgétaire et engagement de dépenses : Beyond Budgeting.
  • Impacts sur la stratégie d’’externalisation : Périmètre et nouveaux types de contrats.
  • DevOps et ITIL.
  • Problématiques de l’agilité à l’échelle : performance locale et cohérence globale ; plusieurs équipes pour un produit.
  • Frameworks de l'agilité à l'échelle SAFe, LeSS, Nexus, DevOps et modèle économique.

Jusqu’où et comment acclimater DevOps dans les DSI traditionnelles ?

  • Ne pas évoluer vers DevOps est-il une option ?
  • DevOps se présente comme un changement émergent.
  • L’architecture d’entreprise pour sécuriser et finaliser la transformation.
  • Les situations propices à DevOps.
  • Construction de la trajectoire par application. Applications éligibles.
  • Urbanisation et maîtrise des interfaces. Modularité du SI à atteindre.
  • La DSI inclusive et multimodale.
  • DevOps haute fréquence ou mode palier accéléré ?
  • Evoluer progressivement vers le DevOps choisi ensemble.
  • REX : trois trajectoires types, trois challenges distincts.

Réflexion collective
Synthèse, conclusion, débats.

Participants / Prérequis

» Participants

Décideurs, métiers, architectes d'entreprise, responsables et acteurs de la DSI.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Pyot 09/07/2019
3 / 5
Peu adapté à mon profil

Henri G. 09/07/2019
3 / 5
Difficile de comprendre tout et de rester concentré, le rythme est monotone. On parle de documents que nous n'avons pas, par exemple le bouquin

Ghislaine M. 09/07/2019
3 / 5
Pas d'équilibre pratique théorie

Gregory L. 09/07/2019
3 / 5
Pas accroché le sujet, et non applicable dans mon cas.

Céline F. 09/07/2019
3 / 5
Formateur plus adapté pour des conférence ou pour accompagner la mise en place du devops au sein d'une société

Sami H. 09/07/2019
4 / 5
Je n'ai pas trouvé le fil conducteur de la formation

Bastien R. 11/06/2019
3 / 5
Les grands principes sont abordés ! Cependant, la présentation ne suit pas la chronologie de l'histoire. Difficile de se référer aux slides sur le support. Slides en petit format sur le support.

Delphine R. 11/06/2019
3 / 5
Formation non adaptée pour ceux qui pratiquent déjà l'agile et devops. Support : écrit trop petit.... il vaudrait mieux le transmettre en pdf par mail, on ferait des économies de papier en plus :-).

Sébastien M. 11/06/2019
4 / 5
Intervenant très professionnel et maîtrisant son sujet

Guillou V. 11/06/2019
4 / 5
Intéressant, support varié

Antoine P. 11/06/2019
4 / 5
Pas forcément adapté à ceux qui pratiquent déjà l'agile et le devops.

vincent T. 11/06/2019
4 / 5
Cette formation s'adresse davantage à un public novice. Sans doute à préciser dans le détail de la formation. Les aspects historique et culturel sont bien traités. J'aurais aimer plus d'echange et de partage

Fabien P. 11/06/2019
5 / 5
Expérience du formateur qui donne enormement d'intérêt au contenu de la formation.

annie P. 11/06/2019
5 / 5
Très intéressant. Complet et adapté au niveau. Adaptabilité aux questions. Très bon pedagogue. Qualité d'écoute

Olivier L. 06/06/2019
3 / 5
Beaucoup de devinettes nuisibles au suivi et cheminements des idées. Nombreux anglicanes utilisés l'agilité et longuement abordés mais aucune définition précise n'est formulée au depart.J'ai parfois eu l'impression d'avoir loupé un épisode et qu'il fallait déjà connaitre le sujet

Olivier P. 06/06/2019
4 / 5
Animateur super ! merci. - MES SOUHAITS : + de retours du terrain, REX bonnes et mauvaises expériences. - + d'info sur le DEVOP'S BASSE FREQUENTS. - + sur la transformation des orga et des hommes

Jean-Daniel B. 06/06/2019
4 / 5
Pas suffisamment de temps pour entrer dans les détails, malgré l'expertise du formateur

François G. 06/06/2019
5 / 5
Exactement ce que j'attendais : présentation complète, pas de TP'S / EXPERIENCES PRATIQUES

Corinne G. 06/06/2019
5 / 5
Très intéressant et bien mené , m'à donné une bonne vision du DEVOP'S

Yann C. 06/06/2019
5 / 5
BEAUCOUP DE CHOSES A REFLECHIR.
Avis client 4,1 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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TOURS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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