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Formation DevOps, état de l'art et bonnes pratiques

4,4 / 5
Séminaire
meilleur vente
Durée : 2 jours
Réf : DOE
Prix  2019 : 1960 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Les géants américains de l'Internet ont popularisé une nouvelle organisation des DSI baptisée DevOps. Celle-ci, visant à améliorer significativement la réactivité et la qualité de l'informatique, pose de nouveaux défis aux entreprises et aux DSI traditionnelles ayant emprunté d'autres voies. Ce séminaire propose une description et une analyse des éléments clés du mouvement DevOps qui permettra aux participants de s'inscrire plus aisément dans sa mise en œuvre.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les différentes facettes du mouvement DevOps
  • Appréhender ce qui distingue radicalement le fonctionnement DevOps de celui des DSI traditionnelles
  • Partager la manière d'acclimater DevOps dans les DSI traditionnelles
PROGRAMME DE FORMATION

Démarche DevOps : à la recherche d'une première définition

  • Description de DevOps par les adeptes de DevOps.
  • Constat des objectifs divergents.
  • Origine de DevOps et sociétés de l'Internet.
  • La solution DevOps.

La généalogie de DevOps : Méthodes Agiles et Lean Manufacturing

  • Quelques principes du Lean Manufacturing.
  • La fabrication de masse de l'informatique traditionnelle.
  • Le "juste à temps" ne s'intéresse pas à la nature des activités.
  • Le modèle du pièce-à-pièce : plus petit, plus vite, plus souvent.
  • Limitation de la demande et augmentation du débit. Les piles et le pièce-à-pièce.
  • L'optimisation du flux et de la productivité. La chaîne de valeur.
  • La suppression des goulets d'étranglement et des gaspillages.
  • La diminution de la taille des lots jusqu'au pièce-à-pièce.
  • L'arrêt au premier défaut.
  • Les quatorze principes de Deming.
  • "Le système qui va changer le monde" de James Womack.
  • "Le Manifeste Agile".
  • "Lean Software Development" des Poppendieck.
  • "Continuous Deployment" de Jez Humble.
  • "The phoenix project" de Gene KIM.

Fonctionnement et procédés clés de la DSI DevOps

  • Cycle de vie de la Release.
  • Développement Agile de type Scrum.
  • Backlog et gaspillage, sprint et réactivité, Scrum Master et Management Lean.
  • Intégration continue : principe et outils (Jenkins, SVN, Git).
  • "Les Branches sont le diable".
  • L'automatisation des tests.
  • Déploiement continu. Modularité. Rôle des interfaces.
  • Industrialisation/automatisation de déploiements : outils Capistrano, Ansible...
  • Cas des données, les types de packages et l'outil Liquibase.
  • Le "Zero Downtime Deployment".
  • Le "Business Activity Monitoring".
  • Infrastructure en service et provisionning des serveurs.
  • Puppet : administration des serveurs.

De l'exploitabilité à la sûreté de fonctionnement

  • Les exigences non fonctionnelles.
  • Soutien Logistique Intégré et coût total de possession.
  • DevOps et la sûreté de fonctionnement.
  • Netflix et l'aptitude à survivre.
  • Atteindre la sûreté de fonctionnement par l'instrumentation de la plateforme.
  • L'offre Cloud et l'instrumentation.
  • Infrastructure programmable.
  • Productivité et sûreté de fonctionnement : les deux piliers de DevOps.

Mouvement DevOps et DSI traditionnelles : des différences radicales

  • La réticence des DSI traditionnelles.
  • Logiciels "bons pour le service" ou "Production Ready".
  • L'organisation des DSI traditionnelles.
  • "You build it, you run it" : une autre spécialisation de l'organisation pour Amazon.
  • Mode intégré et mode taylorisé.
  • Deux façons de rechercher la productivité.
  • DevOps : un nouveau paradigme de l'informatique d'entreprise.

Organiser une DSI traditionnelle vers DevOps

  • Un changement inévitable, souhaitable, possible, jusqu'où et à quel prix ?
  • La révolution numérique, SaaS, Cloud et comportement des métiers.
  • Faire du DevOps sans la DSI. Le shadow IT.
  • Une situation complexe, un déséquilibre possible.

Quelle vision mettre au cœur du management de la transformation DevOps ?

  • Changements émergents versus changements top-down : le besoin d'une vision.
  • Détermination de la cible et DSI multimodales.
  • L'organisation de la DSI DevOps. L'exemple Spotify en 2014.
  • Redéfinition des rôles et responsabilités : quels rôles pour la production ?
  • Les points délicats, les leviers du changement, la culture DevOps.
  • Agile contre ITIL® ?
  • CALMS, la conduite de changement proposée par DevOps.
  • Conduite du changement au sens Lean : expérimentation plus qu'imitation.
  • Faire le point sur le changement déjà engagé sur le terrain. Limite des démarches bottom-up.

L'architecture d'entreprise pour conduire le changement

  • Pourquoi l'architecture d'entreprise ?
  • Promesse DevOps : réactivité et sûreté de fonctionnement pour les métiers.
  • Modification des responsabilités. Compétences nécessaires et impact RH. Promotion d'une culture collaborative.
  • Construction de la trajectoire par application. Applications éligibles.
  • Urbanisation et maîtrise des interfaces. Modularité du SI à atteindre.
  • Impact sur la stratégie d'externalisation. Périmètre et nouveaux types de contrats.
  • Programme d'instrumentation de la plateforme de production.
  • Gouvernance budgétaire : libéralisme ou colbertisme.

Réflexion collective
Synthèse, conclusion, débats.

Participants / Prérequis

» Participants

Décideurs, métiers, architectes d'entreprise, responsables et acteurs de la DSI.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Liso M. 07/02/2019
4 / 5
La deuxième journée était plus intéressante à mon sens car compte tenu de mes connaissances de base il m'a fallu un certain temps pour assimiler les concepts presentes lors de la première journée.

Guillaume J. 07/02/2019
5 / 5
Formation très intéressante d'Alain Sacquet qui permet d'ouvrir l'esprit sur une autre vision de l'informatique. Si avant la formation je pouvais être dubitatif sur les bénéfices de certains aspects de DEVOPS, après la formation le doute a disparu Nous (le groupe) n'avons pas été très participatif ce qui a dû lui compliquer la tâche mais les messages sont bel et bien passés.

DE M. 07/02/2019
5 / 5
Bon 360 avec des réponses concrètes

Thierry S. 07/02/2019
5 / 5
Merci pour cette formation qui s'appuie sur une expérience concrète.

Florence V. 08/11/2018
4 / 5
la liste est très appréciable pour compléter la formation

Gilles E. 08/11/2018
4 / 5
tres bonne maitrise du sujet

Michel R. 08/11/2018
4 / 5
support peu lisible , avec des slides incomplets ( enchainement)

Monique V. 08/11/2018
4 / 5
démarrage lent la 1ere matinée

Franck S. 08/11/2018
4 / 5
manque peut etre l'étude de cas concret

Raymond B. 08/11/2018
4 / 5
tres aproffendis proposés sont tres intéressantes, mais leurs mise en place restant assez flores

Lionel D. 08/11/2018
4 / 5
formation intéressante et bien en phase avec mes attentes

MEUR L. 08/11/2018
4 / 5
tour de table du debut beaucoup trop long démarrage pas avant 10h

Cyril F. 08/11/2018
5 / 5
Très bonne formation, concrète et pertinente. De l'idée pré conçue à l'idée générale, sur l'impact de l'organisation de temps.

Romuald D. 08/11/2018
5 / 5
formation riche en contenu et en retours d'experience tres bonne hauteur de vues pour s'abstraire des considérations techniques

Christèle L. 08/11/2018
5 / 5
sujet tres bien abordé parfois un peu de répétition et de langueurs super intéressant car non technique

Pascal S. 08/11/2018
5 / 5
sujet vaste traité de maniéré efficace, détaillé et accessible exposé de belle maniéré, parfaitement intelligible avec des points ludiques faisant de ces 2 jours un agréable moment pédagogique formation a recommander

Gabriel S. 08/11/2018
5 / 5
contenu de la formation tres large du concept DEVOPS a la mise en place organisationnelle l'experience de MR sacquet est tres benefique

Luc D. 08/11/2018
5 / 5
cela aurais été un plus s'il y'avait un partage entre les différents participants autour d'expérience. mais ce n'est peut etre pas le lieu

Dominique G. 03/09/2018
4 / 5
1ERE APPROCHE DEVOPS Intéressante aurais besoin d'approfondir de façon à acclimater DEVOPS

pascal P. 03/09/2018
4 / 5
1 jour aurait suffit sur les concepts fondamentaux support trop verbeux
Avis client 4,4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.