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Formation Gérer un projet informatique

4,4 / 5
Stage pratique
Best points PDU
Durée : 3 jours
Réf : GPI
Prix  2019 : 2250 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Conduire un projet de développement d'un Système d'Information est une opération pleine d'embûches comme le montre l'analyse des difficultés rencontrées dans la pratique. Ce stage, basé essentiellement sur l'expérience des intervenants, vous apportera tous les éléments pour maîtriser le déroulement de vos projets informatiques, en matière de délais, de coûts et de qualité.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier le ROI d'un business case
  • Découper un projet par composants et définir un cycle de vie
  • Maîtriser les indicateurs à évaluer pour décider de sous-traiter
  • Evaluer les charges d'un projet, définir et organiser le planning en conséquence
  • Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet
  • Evaluer son style de manager d'équipe projet et maîtriser le plan de communication sur le projet
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction à la gestion de projet

  • La notion de projet et de management de projet.
  • Les acteurs d'un projet.
  • Produit et projet. Le cycle de vie du projet.
  • Les groupes de processus projets.
  • Le référentiel de bonnes pratiques du PMI (Project Management Institute) et ses domaines de connaissances.

Gestion du contenu du projet

  • La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives.
  • Analyse des parties prenantes (les acteurs).
  • Les modèles (cascade, W, itératif). Les types de projets : développement, intégration, déploiement.
  • Créer la structure de découpage du projet : WBS.

Travaux pratiques
Découpage d'un projet par composants et définition du cycle de vie.

Gestion des délais

  • Estimation des charges, démarche générale.
  • Techniques : jugement d'expert (Delphi), analogie, évaluation analytique, probabiliste, points de fonction...
  • Séquencement des activités : méthode des antécédents, détermination des dépendances, décalage (avance/retard).
  • Elaboration et compression de l'échéancier : analyse des éventualités, nivellement des ressources, chaîne critique...

Travaux pratiques
Evaluation des charges avec différentes méthodes. Elaboration et analyse d'un diagramme. Elaboration et compression d'un échéancier.

Gestion des coûts

  • Estimation des coûts : techniques et méthodes.
  • Budgétisation : la maîtrise des coûts ; le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.

Travaux pratiques
Construire un tableau de bord budgétaire.

Gestion des risques

  • Introduction aux risques de projets. Planification du management des risques.
  • Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contrôle).
  • Analyses qualitatives (probabilité, impact...) et quantitatives (valeur monétaire attendue, arbre de décision).
  • Planification des réponses aux risques.
  • Surveillance et maîtrise des risques. Audit : les facteurs de risques.

Travaux pratiques
Identification de risques projet, évaluation du risque. Repérage de réponses adaptées au risque.

Management de la sous-traitance

  • Planifier les contrats. Solliciter les offres. Administration et clôture du contrat.
  • Les acteurs d'un projet : la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre. Rôles et responsabilités.
  • Management de l'intégration du projet : le plan de management, diriger et piloter l'exécution du projet.
  • Les indicateurs de pilotage projet.

Travaux pratiques
Arbre de décision pour acheter ou faire.

Management des ressources humaines du projet

  • Equipe. Motivation. Style de management.
  • Planification des ressources. Former, développer, diriger l'équipe de projet.
  • Le système d'information projet : le suivi individuel et le suivi projet.

Travaux pratiques
Style de leadership, bilan individuel, avancement projet.

Gestion des communications du projet

  • Communication humaine. Planification des communications.
  • Diffusion de l'information. Etablissement du rapport d'avancement.
  • Manager les parties prenantes.

Travaux pratiques
Plan de communication sur le projet.

Calcul de la rentabilité des projets

  • Typologie des objectifs de gain. ROI. Décision d'investissement.

Travaux pratiques
ROI, délai de remboursement.

Gestion de la qualité projet

  • Repères sur la qualité. Qualité et projet. Planification de la qualité. Mettre en oeuvre l'assurance qualité.
  • Mettre en œuvre le contrôle Qualité.

Travaux pratiques
Recherche de métriques.

Cycles certifiants
Participants / Prérequis

» Participants

Chefs de projets informatiques, chefs de projets utilisateurs, assistants à la maîtrise d'ouvrage, candidats à une certification et tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projet.

» Prérequis

Connaissance du vocabulaire de base du domaine SI.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Vladimir M. 24/07/2019
3 / 5
La formation paraissait des fois lente, je préférais la vitesse d'animation plus élevée. Proposition technique: ça peut être pratique de mettre les fichiers d'exercises sur le cloud (google drive, par exemple) pour faciliter l'échange et la rédaction commune des documents.

Clément S. 24/07/2019
4 / 5
Parfois trop de temps sur la pratique, il nous est possible d'approfondir cette pratique par nos propre moyens une fois les outils présentés. Cela pourrait permettre d'avoir plus de cas d'exemple et de théorie tout en dynamisant la formation. Très appréciable de pouvoir discuter des différents outils avec les différents formés et le formateur.

Lisa S. 24/07/2019
4 / 5
Trop de pratique des logiciels (Gantt notamment) dans un premier temps, rééquilibré ensuite. Il aurait pu être intéressant d'avoir des exercices de gestion de ressources humaines avec différentes situations et réfléchir aux réactions à avoir en équipe et aux solutions à apporter.

Vincent B. 24/07/2019
4 / 5
Le contenu me semble bien adapté : le fond m'a tout à fait paru satisfaisant. En revanche, le rythme ne m'a pas satisfait. J'ai trouvé la formation trop longue par rapport à son contenu : elle aurait pu à mes yeux tenir sur une durée significativement plus courte. La formation manquait aussi de rythme : des passages m'ont semblé trop longs, pas assez dynamiques. Au bout du 3eme jour, difficile de rester concentr[eacut

Haoxian W. 24/07/2019
5 / 5
Une bonne combinaison entre la pratique et la théorie. Le formatteur a bien répondu à nos questions provenant de nos pratiques.

GHARROUDI o. 24/07/2019
5 / 5
Le contenu de la formation est très intressant. Je trouve que la durée peut être réduite.

Nathalie H. 24/07/2019
5 / 5
Contenu clair et complet, avec des anecdotes personnelles du formateur pertinentes et utiles. Je ne pourrai pas mettre en place tous les outils montrés, mais je m'en inspirerai pour les adapter à mon environnement de travail. Le temps passé sur les exercices théoriques était un peu trop long par rapport à leur intérêt.

TRAN L. 24/07/2019
5 / 5
Formateur pédagogue qui a beaucoup d'expérience dans la gestion de projet. Il illustre ses propos à partir d'exemples vécus dans sa carrière professionnelle.

Alwine L. 24/07/2019
5 / 5
Passer plus de temps sur le cadrage d'un projet, et des méthodes aidant pour chiffrer ou ré-estimer les périmètres en cours de projet. Des exercices sur un projet mieux défini (pas sur le moment et juste dans le contexte d'un exercice) m'aurait aidé à mieux appréhender et exploiter les méthodes expliquées.

Marie-Caroline S. 24/07/2019
5 / 5
j'ai apprécié d'avoir des exemples tirés de l'expérience du formateur (précieux pour éclairer l'usage "réaliste" de certains outils) - il aurait été possible d'aller plus vite sur la prise en main de certains outils - peut-être serait-il intéressant de proposer de travailler sur un projet passé ou en cours plutôt qu'un projet fictif - cela permettrait d'identifi

Marjorie T. 22/07/2019
4 / 5
Les derniers chapitres ont été abordés rapidement par manque de temps. Dommage pour la partie communication. Par contre très intéressant car globale et très animé (exercice et retour d'expérience de l'animateur).

Stéphanie P. 22/07/2019
5 / 5
Très bon formateur qui a su illustrer le contenu.

Sophie L. 22/07/2019
5 / 5
Une très bonne introduction à la gestion de projet sur le temps imparti, Certains point ne sont volontairement pas approfondi (REX, méthode d'estimation des ressources, qualité des projets, .. )

Yassine A. 22/07/2019
5 / 5
un bon contenu et la pédagogie excellente

Anis B. 08/07/2019
5 / 5
Contenu très intéressant Anecdotes et expérience du formateur très enrichissante

Isabelle L. 08/07/2019
5 / 5
Formateur à l écoute des participants. Explications clairs. Nombreux e exemples , annecdotes.

MOHAMED B. 08/07/2019
5 / 5
Formateur très dynamique. Bonne interaction, sens de l'humour, proximité appréciable. Connait bien son sujet.

BLAYON F. 24/06/2019
5 / 5
Le correctif de l'un des exercice était erroné. Hormis ce problème le support est très bien fait.

Solène B. 24/06/2019
5 / 5
Supports de formation trop scolaire et théorique à mon sens

cazenave f. 24/06/2019
5 / 5
un exercice n'était pas correct. Le contenu peut parfois daté ou être obsolète L'animateur est de très bonne qualité
Avis client 4,4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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TOURS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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