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Toutes nos formations Gestion de projet informatique

Formation Gérer un projet informatique

4,4 / 5
Stage pratique
Best points PDU
Durée : 3 jours
Réf : GPI
Prix  2019 : 2250 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Conduire un projet de développement d'un Système d'Information est une opération pleine d'embûches comme le montre l'analyse des difficultés rencontrées dans la pratique. Ce stage, basé essentiellement sur l'expérience des intervenants, vous apportera tous les éléments pour maîtriser le déroulement de vos projets informatiques, en matière de délais, de coûts et de qualité.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier le ROI d'un business case
  • Découper un projet par composants et définir un cycle de vie
  • Maîtriser les indicateurs à évaluer pour décider de sous-traiter
  • Evaluer les charges d'un projet, définir et organiser le planning en conséquence
  • Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet
  • Evaluer son style de manager d'équipe projet et maîtriser le plan de communication sur le projet
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction à la gestion de projet

  • La notion de projet et de management de projet.
  • Les acteurs d'un projet.
  • Produit et projet. Le cycle de vie du projet.
  • Les groupes de processus projets.
  • Le référentiel de bonnes pratiques du PMI (Project Management Institute) et ses domaines de connaissances.

Gestion du contenu du projet

  • La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives.
  • Analyse des parties prenantes (les acteurs).
  • Les modèles (cascade, W, itératif). Les types de projets : développement, intégration, déploiement.
  • Créer la structure de découpage du projet : WBS.

Travaux pratiques
Découpage d'un projet par composants et définition du cycle de vie.

Gestion des délais

  • Estimation des charges, démarche générale.
  • Techniques : jugement d'expert (Delphi), analogie, évaluation analytique, probabiliste, points de fonction...
  • Séquencement des activités : méthode des antécédents, détermination des dépendances, décalage (avance/retard).
  • Elaboration et compression de l'échéancier : analyse des éventualités, nivellement des ressources, chaîne critique...

Travaux pratiques
Evaluation des charges avec différentes méthodes. Elaboration et analyse d'un diagramme. Elaboration et compression d'un échéancier.

Gestion des coûts

  • Estimation des coûts : techniques et méthodes.
  • Budgétisation : la maîtrise des coûts ; le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.

Travaux pratiques
Construire un tableau de bord budgétaire.

Gestion des risques

  • Introduction aux risques de projets. Planification du management des risques.
  • Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contrôle).
  • Analyses qualitatives (probabilité, impact...) et quantitatives (valeur monétaire attendue, arbre de décision).
  • Planification des réponses aux risques.
  • Surveillance et maîtrise des risques. Audit : les facteurs de risques.

Travaux pratiques
Identification de risques projet, évaluation du risque. Repérage de réponses adaptées au risque.

Management de la sous-traitance

  • Planifier les contrats. Solliciter les offres. Administration et clôture du contrat.
  • Les acteurs d'un projet : la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre. Rôles et responsabilités.
  • Management de l'intégration du projet : le plan de management, diriger et piloter l'exécution du projet.
  • Les indicateurs de pilotage projet.

Travaux pratiques
Arbre de décision pour acheter ou faire.

Management des ressources humaines du projet

  • Equipe. Motivation. Style de management.
  • Planification des ressources. Former, développer, diriger l'équipe de projet.
  • Le système d'information projet : le suivi individuel et le suivi projet.

Travaux pratiques
Style de leadership, bilan individuel, avancement projet.

Gestion des communications du projet

  • Communication humaine. Planification des communications.
  • Diffusion de l'information. Etablissement du rapport d'avancement.
  • Manager les parties prenantes.

Travaux pratiques
Plan de communication sur le projet.

Calcul de la rentabilité des projets

  • Typologie des objectifs de gain. ROI. Décision d'investissement.

Travaux pratiques
ROI, délai de remboursement.

Gestion de la qualité projet

  • Repères sur la qualité. Qualité et projet. Planification de la qualité. Mettre en oeuvre l'assurance qualité.
  • Mettre en œuvre le contrôle Qualité.

Travaux pratiques
Recherche de métriques.

Cycles certifiants
Participants / Prérequis

» Participants

Chefs de projets informatiques, chefs de projets utilisateurs, assistants à la maîtrise d'ouvrage, candidats à une certification et tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projet.

» Prérequis

Connaissance du vocabulaire de base du domaine SI.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Magalie S. 27/05/2019
5 / 5
Formation très enrichissante qui va m'apporter une bonne base dans la gestion de projet

Abdelali 09/10/2019
4 / 5
éviter des PowerPoint de textes à lire

Sophie P. 09/10/2019
4 / 5
Je pense que le contenu était plus adapté à une la gestion de projet en général. Pas suffisamment accentue sue gestion de projet informatique

Frédéric B. 09/10/2019
4 / 5
Formateur motivé et motivant. Formation très appréciable. Juste un petit regret sur le contenu de la formation qui n'était pour moi pas assez orienté côté informatique

Marie-Claude B. 07/10/2019
4 / 5
Trop de théorie, pas assez de pratique et cas concrets

Sandrine G. 07/10/2019
4 / 5
Formation très axée process manquant pour ma part de méthodologie appliquée sur certains aspects

Vincent C. 07/10/2019
4 / 5
Contenu un peu trop riche pour 3 jours. Formateur agreabke

Solenn A. 07/10/2019
4 / 5
A mon sens, trop de lecture des supports lors de la partie théorique.

Sylvie N. 07/10/2019
4 / 5
J'avais besoin d'une approche documentaire de la gestion de projet informatique donc dans ce sens je suis satisfaite de cette formation. J'aurai apprécié aborder un peu plus les aspects qualité et validation des systèmes mais ils font apparemment l'objet de formations spécifiques.

Souza d. 07/10/2019
5 / 5
Formation intéressante et complète

Yohan F. 07/10/2019
5 / 5
Certains documents présentés pourraient être ajoutés au support papier.

BENOIT I. 23/09/2019
5 / 5
Très bien. Assez dense et orienté vers les pratiques internes.

BELHADJ 23/09/2019
5 / 5
on n'a pas eu de pratique ….

Clément J. 23/09/2019
5 / 5
La structuration du support et les modèles proposés sont un grand plus permettant une réutilisation plus aisée dans le cadre de nos projets métier

Abdelkrim S. 23/09/2019
4 / 5
Contenu assez complet Exercices assez conséquents pour renforcer les connaissances Plus de temps nécessaire pour approfondir la théorie

GLACHET 23/09/2019
4 / 5
Formation intéressante, même pour une personne n ayant quasiment pas pratiqué de projets it (hors brainstorming et réunions plénières )

Jean-paul N. 23/09/2019
4 / 5
Contenu riche mais formation trop courte pour tout voir en detail ce qui donne une impression de survoler les thèmes sans approfondir. Formateur pédagogue et expérimenté sur le sujet, avec un discours intéressant et agréable à suivre.

François G. 23/09/2019
4 / 5
Le support est bien trop volumineux et la moitié n'est pas abordé ou survolé en formation

Victor D. 23/09/2019
5 / 5
Très bonne formation et de bonne anecdote de la part de Philippe.

Olivier J. 23/09/2019
5 / 5
Formateur intéressant et sympathique, avec une excellente expérience

Marion B. 23/09/2019
5 / 5
Le support numérique est indispensable car le support papier n'est pas exploitable (non lisible régulièrement). La formation est destiné à des profils ayant déjà de bonnes notions sur la gestion de projet.
Avis client 4,4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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TOURS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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