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Nos formations :

Toutes nos formations Lean, amélioration continue

Formation Réussir un projet Lean, les outils

Stage pratique
Durée : 3 jours
Réf : LEO
Prix  2020 : 1960 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
Programme

Le Lean Management recherche la performance par l'amélioration continue, notamment la simplification des processus et la réduction des gaspillages. L'objectif de cette formation est de vous initier aux techniques du "Lean management". Vous verrez les principaux outils pour mettre en place et optimiser cette démarche.

Objectifs pédagogiques

  • Saisir l'utilité du Lean management
  • Distinguer les différents outils du Lean et leur intérêt
  • Appliquer les outils du Lean appropriés à la situation
  • Prendre en compte les freins et limites face à la démarche
PROGRAMME DE FORMATION

Comprendre l'esprit du Lean

  • Définition du Lean Management.
  • La démarche Lean resituée dans le contexte historique du management.
  • La philosophie du Lean Management.
  • Le principe de valeur ajoutée pour le client.

Exercice
Questionnaire sur la démarche Lean.

Les déclinaisons du Lean Management

  • Le Lean production (ou lean manufacturing) pour l'optimisation des secteurs productifs.
  • Optimiser le développement des nouveaux produits avec le Lean développement.
  • Le Lean Administration pour l'optimisation des autres secteurs non productifs.

Les principaux outils utilisés par le Lean management

  • Le 5S pour éliminer les causes de nombreux petits problèmes, sources de perte d'efficacité.
  • La VSM (Value Stream Mapping) pour définir les enjeux et les actions prioritaires d'un plan de mise en œuvre.
  • La visualisation pour une transparence des résultats en temps réel pour améliorer la réactivité aux problèmes constatés.

Exercice
Jeu de simulation 5S pour illustrer de manière ludique les différentes étapes d'un chantier 5S.

Le Lean développement

  • Les objectifs du Lean développement.
  • La satisfaction du client.
  • L'optimisation des processus de développement des nouveaux produits.
  • Les outils : le Design to Cost et la standardisation.

Exercice
Exemple de mise en place du Lean développement.

Le Lean Production

  • Le but principal du Lean Production (Manufacturing).
  • Les ressources productives de l'entreprise.
  • Les outils : la notion de Taktime, le SMED, le TPM, le Hoshin de Flux, le Kanban, les UAP/UET.

Exercice
Le jeu de simulation "SMED" permet d'illustrer de manière ludique les différentes étapes d'un chantier SMED.

Le Lean Administration

  • Objectifs et démarche.
  • Les processus administratifs.
  • L'outil VSM appliqué à la circulation de l'information.

Exercice
Exemple d'application de l'outil VSM.

Conclusion

  • La démarche Lean : une révolution culturelle qui nécessite de repenser les relations managériales.
  • Les forces et les limites de la démarche Lean.
  • L'étape indispensable pour évoluer vers les nouveaux modes émergents de management.
Participants / Prérequis

» Participants

Dirigeants d'entreprise, managers, ingénieurs ou non, impliqués dans un projet flux ou une démarche Lean.

» Prérequis

Expérience en management requise.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

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