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Toutes nos formations Gestion des risques, continuité d'activité

Formation Maîtriser les risques avec l'AMDEC processus

Stage pratique
Durée : 1 jour
Réf : AAR
Prix  2019 : 850 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
Programme

Ce stage basé sur un cas pratique positionne l'AMDEC dans le cadre plus général de l'amélioration continue et de la gestion des risques. Cette formation vous apprendra à identifier les moments critiques du processus et éviter ainsi les écueils habituellement rencontrés, notamment lors du déploiement de l'AMDEC.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les étapes fondamentales de l'AMDEC
  • Piloter une AMDEC, notamment lors de ses étapes critiques
  • Rendre une AMDEC motivante et créatrice de valeur
  • Utiliser l'AMDEC dans un cadre plus général de progrès

Exercice

Exercices en sous-groupes à partir d'une étude de cas servant de fil conducteur, utilisée et approfondie à chaque chapitre de la formation.
PROGRAMME DE FORMATION

Objectifs et intérêt de l'AMDEC processus

  • Distinguer l'AMDEC produit et l'AMDEC processus.
  • Cerner les conditions de la mise en place de l'AMDEC.
  • Appréhender l'AMDEC comme outil de progrès continu.

Concevoir la phase amont de l'étude AMDEC

  • Définir l'équipe et les rôles de chacun.
  • Anticiper les éléments de l'étude pour limiter la durée des réunions.
  • S'assurer d'avoir correctement cerné les limites de l'étude AMDEC.

Réflexion collective
Partage de retours d'expériences pour identifier les aspects motivants et démotivants d'une AMDEC.

Identifier les défaillances, leurs causes et leurs effets

  • Identifier les défaillances avérées et potentielles.
  • Cerner les causes de manière méthodique pour aller au-delà des évidences.
  • Analyser de manière exhaustive les effets induits.

Etude de cas
Utilisation d'outils complémentaires (5M, brainstorming...) pour assurer l'analyse la plus complète possible.

Coter causes et effets pour estimer la criticité d'un mode de défaillance

  • Estimer la gravité : utilisation de grilles de gravité.
  • Estimer l'occurrence et la détectabilité.
  • Calculer la criticité et la comparer aux seuils de déclenchement d'action.
  • Coter de manière rapide et efficace.

Etude de cas
Cotation de la criticité, notamment pour cerner l'impact des grilles de cotation complexes.

Définir un plan d'action et suivre son efficacité

  • Définir des actions de manière consensuelle.
  • Construire un plan d'action réaliste et réalisable.
  • Suivre le plan d'action : responsabilités et démarche.

Mise en situation
Définir ensemble une fiche d'actions correctives efficaces incitant les acteurs à s'impliquer. Retours d'expériences sur les bonnes pratiques de pilotage d'actions de progrès.

Inscrire l'AMDEC dans une démarche plus globale

  • Intégrer l'AMDEC dans la démarche d'amélioration continue.
  • Fiabiliser un processus avec ou sans l'AMDEC.
  • Identifier les complémentarités entre l'AMDEC et le Lean Management.
  • Tirer bénéfice du 8D dans le cadre d'une étude AMDEC.
  • Exploiter la MSP (Maîtrise Statistique des Procédés) dans le cadre de l'AMDEC.

Réflexion collective
Echanges sur les conditions d'un processus bien maîtrisé.

Participants / Prérequis

» Participants

Chef de projets, personnel des services méthodes, qualité, production, maintenance, amélioration continue et Lean.

» Prérequis

Expérience souhaitable en entreprise industrielle ou de service.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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