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Formation Lean Startup, évaluer le potentiel succès d’un produit

3,8 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : LUT
Prix  2021 : 1460 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis clients
Programme

La méthodologie Lean Startup est inspirée des principes du Lean. En la mettant en œuvre, vous serez capable de tester sur le terrain de nouveaux produits et services pour en évaluer rapidement les chances de réussite.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Acquérir les principes de la méthodologie Lean Startup
  • Appliquer la méthodologie pour tester de nouveaux produits et services
  • Maîtriser les outils permettant d'implémenter le Lean Startup
  • Gérer les risques dans l'application de la méthodologie

Travaux pratiques

Echanges d'expérience, mise en situation d'application, jeux de rôles.
PROGRAMME DE FORMATION

Appréhender le Lean Startup à travers son origine

  • Connaître les principes du Lean Management.
  • Cerner les origines du Lean Startup : Eric Reis et les startups de la Silicon Valley.
  • Analyser le but du Lean Startup : les cas d'utilisation, les populations concernées.
  • Comprendre l'évolution de la méthode : Lean Startup et Running Lean.

Réflexion collective
Illustration des différents cas d'utilisation du Lean Startup. Echanges.

Comprendre les principes et concepts du Lean Startup

  • Comprendre le management entrepreneurial : un paradigme de management cohérent pour réussir des projets innovants.
  • Démontrer la valeur ajoutée du produit/service envisagé : la validation des enseignements.
  • Appréhender et s'approprier la boucle "produire, mesurer, apprendre".
  • Mesurer les progrès, définir les étapes, établir les priorités : la gestion analytique de l'innovation.
  • Fractionner un projet en ses différentes composantes : l'hypothèse de valeur et l'hypothèse de croissance.
  • Elaborer le Minimum Viable Product (M.V.P) afin de tester les hypothèses fondamentales.
  • Analyser la structure organisationnelle destinée au développement du produit/service et son mode de croissance.

Etude de cas
Travail en équipe sur un projet fictif. Retour des participants et débriefing du formateur.

Mettre en pratique le Lean Startup

  • Cadrer le business model : initialisation du Lean Canvas.
  • Identifier les risques de son plan et les gérer.
  • Comprendre et valider le problème à résoudre.
  • Définir et valider une solution M.V.P.
  • Valider qualitativement la solution pour évaluer son hypothèse de valeur.
  • Estimer quantitativement la solution et mesurer l'adéquation produit/marché.
  • Décider de la suite à donner à chaque étape : pivoter ou persister.
  • Accélérer la réalisation du produit/service : évaluer l'hypothèse de croissance et faire évoluer le business model.

Mise en situation
Mise en pratique sur un cas réel proposé par le formateur ou par les participants. Retour des participants et débriefing du formateur.

Participants / Prérequis

» Participants

Product/service owner, product/service manager, entrepreneur et startupeur, responsable innovation, responsable marketing.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis clients
picto avis clients
LAURENT N. 09/09/2021
3 / 5
Trop de temps passé sur l’origine du Lean, la description du mode Startup, j’aurai préféré rentré plus rapidement dans le concret afin de bien déroulé les exercices

GUILLOU . 09/09/2021
4 / 5
Demander aux stagiaires de penser à un sujet sur lequel ils aimeraient appliquer la méthode Lean Startup avant la formation Formatrice très investie sur le sujet!!

MICKAEL L. 09/09/2021
4 / 5
Formation pourrait tenir sur un jour si une étude de profil est effectuée avant

BERTRAND J. 09/09/2021
4 / 5
Reste trop théorique dans un 1er temps. La partie faire en 2ème partie de la 2ème journée est intéressante et mérite d’être un peu + longue

ADRIEN B. 03/06/2021
5 / 5
Beaucoup de pratique et de bon conseil de la formatrice

MARC V. 03/06/2021
5 / 5
exercices très concrets qui amène à penser différemment

LYDIE B. 03/06/2021
3 / 5
pas de contextualisation sur les caractéristiques du LEAN focus outils au démarrage pas opportun pas adapté au contexte POLE EMPLOI

CAMILLE Q. 11/03/2021
5 / 5
Bonne alternance cas pratique - théorie, avec des échanges sur nos situations professionnelles

HÉLÈNE C. 11/03/2021
3 / 5
Une démarche produit basée sur le Lean existe chez Pôle emploi et je la connais plutôt bien pour avoir été Accompagnatrice UX au Studio. Par conséquent j’ai l’impression d’avoir peu appris, bien que la formation ait un contenu intéressant.

GUILLAUME G. 11/03/2021
4 / 5
J’aurais aimé passé plus de temps sur les ateliers. Prendre du temps sur les outils. Certains sujets ont été vu trop rapidement à la fin. Il faudrait prévoir plus de temps. Frustrant car les ateliers et le contenu sont très bien, ainsi que l’animation.

JEAN PHILIPPE S. 11/03/2021
5 / 5
Excelent équilibre entre les Ateliers et le contenu en plénière

LAURENCE T. 11/03/2021
5 / 5
Contenu un peu dense sur 2 jours. Durée des ateliers un peu trop courte pour la mise en pratique sur des cas concrets. Cependant, les ateliers étaient très intéressants et permettaient d’appliquer les principes vus.

BÉTOULE . 11/03/2021
3 / 5
J’ai trouvé les exemples enrichissants. J’aurais aimé plus de pratique. J’ai eu du mal à voir comment appliquer la formation dans mon activité de Pole emploi. J’ai néanmoins retenu des principes intéressants
Avis clients 3,8 / 5

Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.