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Formation Maîtriser les coûts et les risques des projets

4,4 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : MCR
Prix  2019 : 1420 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Tout manager de projet doit maîtriser l'ensemble des coûts de ses projets afin d'avoir une bonne visibilité sur sa rentabilité. Ce stage vous apportera le savoir-faire essentiel pour définir des indicateurs significatifs, les piloter et les communiquer aux parties prenantes.

Objectifs pédagogiques

  • Définir tous les coûts d'un projet pour en assurer un pilotage de qualité
  • Garantir une rentabilité du projet conforme au business case
  • Intégrer la gestion des risques projets à la stratégie budgétaire
  • Communiquer avec la direction financière et les parties prenantes

Travaux pratiques

Etudes de cas réels. Acquisition de techniques de calculs et de mesures des coûts et des risques directement utilisables lors du pilotage de projet.
PROGRAMME DE FORMATION

La dimension coûts projet : contexte, usage et parties prenantes

  • L'équilibre des critères clés d'un projet : coût, qualité, délai (priorisation et criticité).
  • Les coûts comme élément du budget.
  • Les coûts comme élément de business case et de rentabilité (R.O.I.).
  • Méthodes d'estimation de charges : rappels.
  • Identification des acteurs clés : rôles, intérêts, enjeux et responsabilités.
  • Les éléments de dialogue et de communication sur les coûts des projets avec les acteurs clés.

Travaux pratiques
Positionner la dimension coût d'un projet, utilisation de la méthode RACI, étude de la communication vers les acteurs clés à partir d'une étude de cas.

Evaluer économiquement un projet

  • Investissements et fonctionnement.
  • Coûts SI et coûts métiers.
  • Décomposition d'un T.J.M. : les notions de coût (in)direct, coût complet.
  • Principes clés de la méthode ABC.
  • Calcul de rentabilité et indicateurs de mesure VAN, TRI, DRC.
  • Le TCO : coût complet de possession et coûts cachés.
  • Les diverses techniques d'évaluation des coûts.
  • Eléments de gains et d'économies tangibles et intangibles.

Travaux pratiques
Calcul de rentabilité d'un projet : identification des postes de dépenses de gains et d'économies, valorisation et analyse des coûts et de la rentabilité.

Suivre les coûts projet

  • Méthode de la valeur acquise ("earned value").
  • Variance coût.
  • Variance délai.
  • Analyse des variances au regard de l'avancement et de la consommation.
  • Intégration dans une vision pluriannuelle : du budget au business case.
  • Stratégies de décision, réestimation, approche EVM.

Travaux pratiques
Application de la méthode de la valeur acquise sur une étude de cas et analyse critique de la méthode.

Manager les risques

  • Définition et identification des risques.
  • Analyse qualitative et quantitative des risques : estimations, provisions.
  • Développement des stratégies de réponse.
  • Analyse des impacts des risques sur les coûts et la rentabilité.

Travaux pratiques
Etude d'impact de risques sur les coûts et rentabilité, puis simulation et analyse des scénarios alternatifs.

Participants / Prérequis

» Participants

Managers de projet.

» Prérequis

Bonnes connaissances en gestion de projets.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
mohammed R. 12/09/2019
4 / 5
Cours intéressant et très complet. Il faudrait 3 jours au lieu de 2 jours pour pouvoir traiter plus de cas pratiques

Mathieu D. 12/09/2019
5 / 5
Une formation de qualité qui a su satisfaire mes exigences. Un contenu riche qui sera pour sûr très utile pour mon travail. Ce serait avec grand plaisir que j'assisterai à une autre formation donnée par Florence.

Marine L. 12/09/2019
5 / 5
Contenu pédagogique très complet et intéressant, répondant bien aux attentes Formatrice très investie, passionnée et passionnante support pédagogique très complet

jean N. 12/09/2019
5 / 5
Animation de haut niveau Le contenu de la formation mériterait une journée supplémentaire

Adeline D. 11/06/2019
4 / 5
Contenue très intéressant et répondant à mes attentes. Par contre peu d'exercices mais il est vrai qu'il y a peu de temps pour le faire. Et le support mériterais d'être relu, la formatrice nous demandés de corriger des éléments du support. Pourquoi ne sont-ils pas déjà corrigés ??

Sandrine F. 11/06/2019
5 / 5
Pragmatique /théorie adaptée au profil des participants. Illustrations très claires.

Claire M. 11/06/2019
5 / 5
Super formatrice, carré, va a l essentiel pratiquement et avec une très bonne rigueur

Imane K. 11/06/2019
5 / 5
La formation est encore plus intéressante que mon attendu initial. La formatrice a su capter notre attention du début a la fin et répondre a nos questions au fur et a mesure

Romain D. 21/03/2019
4 / 5
Très bonne transmission des connaissances

MARIENSTRAS 13/12/2018
3 / 5
J'ai du me tromper de formation ou le niveau était trop bas pour moi

Wilmouth N. 13/12/2018
4 / 5
Dommage que dans plusieurs formations d'un même parcours RNCP des mêmes notions soient désignées avec des termes différents (thème de la valeur ajoutée). Les contenus de tous les modules devraient être homogènes

imen c. 13/12/2018
5 / 5
Bon formateur pragmatique
Avis client 4,4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

Pour vous inscrire

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RENNES

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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