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Formation Maîtriser les coûts et les risques des projets

4,4 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : MCR
Prix  2019 : 1420 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Tout manager de projet doit maîtriser l'ensemble des coûts de ses projets afin d'avoir une bonne visibilité sur sa rentabilité. Ce stage vous apportera le savoir-faire essentiel pour définir des indicateurs significatifs, les piloter et les communiquer aux parties prenantes.

Objectifs pédagogiques

  • Définir tous les coûts d'un projet pour en assurer un pilotage de qualité
  • Garantir une rentabilité du projet conforme au business case
  • Intégrer la gestion des risques projets à la stratégie budgétaire
  • Communiquer avec la direction financière et les parties prenantes

Travaux pratiques

Etudes de cas réels. Acquisition de techniques de calculs et de mesures des coûts et des risques directement utilisables lors du pilotage de projet.
PROGRAMME DE FORMATION

La dimension coûts projet : contexte, usage et parties prenantes

  • L'équilibre des critères clés d'un projet : coût, qualité, délai (priorisation et criticité).
  • Les coûts comme élément du budget.
  • Les coûts comme élément de business case et de rentabilité (R.O.I.).
  • Méthodes d'estimation de charges : rappels.
  • Identification des acteurs clés : rôles, intérêts, enjeux et responsabilités.
  • Les éléments de dialogue et de communication sur les coûts des projets avec les acteurs clés.

Travaux pratiques
Positionner la dimension coût d'un projet, utilisation de la méthode RACI, étude de la communication vers les acteurs clés à partir d'une étude de cas.

Evaluer économiquement un projet

  • Investissements et fonctionnement.
  • Coûts SI et coûts métiers.
  • Décomposition d'un T.J.M. : les notions de coût (in)direct, coût complet.
  • Principes clés de la méthode ABC.
  • Calcul de rentabilité et indicateurs de mesure VAN, TRI, DRC.
  • Le TCO : coût complet de possession et coûts cachés.
  • Les diverses techniques d'évaluation des coûts.
  • Eléments de gains et d'économies tangibles et intangibles.

Travaux pratiques
Calcul de rentabilité d'un projet : identification des postes de dépenses de gains et d'économies, valorisation et analyse des coûts et de la rentabilité.

Suivre les coûts projet

  • Méthode de la valeur acquise ("earned value").
  • Variance coût.
  • Variance délai.
  • Analyse des variances au regard de l'avancement et de la consommation.
  • Intégration dans une vision pluriannuelle : du budget au business case.
  • Stratégies de décision, réestimation, approche EVM.

Travaux pratiques
Application de la méthode de la valeur acquise sur une étude de cas et analyse critique de la méthode.

Manager les risques

  • Définition et identification des risques.
  • Analyse qualitative et quantitative des risques : estimations, provisions.
  • Développement des stratégies de réponse.
  • Analyse des impacts des risques sur les coûts et la rentabilité.

Travaux pratiques
Etude d'impact de risques sur les coûts et rentabilité, puis simulation et analyse des scénarios alternatifs.

Participants / Prérequis

» Participants

Managers de projet.

» Prérequis

Bonnes connaissances en gestion de projets.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
MARIENSTRAS 13/12/2018
3 / 5
J'ai du me tromper de formation ou le niveau était trop bas pour moi

Wilmouth N. 13/12/2018
4 / 5
Dommage que dans plusieurs formations d'un même parcours RNCP des mêmes notions soient désignées avec des termes différents (thème de la valeur ajoutée). Les contenus de tous les modules devraient être homogènes

imen c. 13/12/2018
5 / 5
Bon formateur pragmatique

Nadia V. 27/09/2018
5 / 5
Cours très approfondi, en 3 jours ce serait mieux.

Patrick L. 27/09/2018
5 / 5
Cours enthousiasmant. Exceptionnelles qualités pédagogiques de la formatrice !

Christophe L. 25/06/2018
4 / 5
C'est costaud mais la pédagogie ludique permet de suivre et comprendre

Alexandra M. 25/06/2018
4 / 5
PARTIE-"COURS" assez développé et loin de mes activités mais la pédagogie utilisée permet de se sensibiliser au vocabulaire et autre.

PIRES C. 25/06/2018
5 / 5
formation vivante malgré un sujet dont l'approche peut-être complexe.

Claire D. 25/06/2018
5 / 5
peut-être plus d'exos pratiques à faire mais sur 2 jours peut-être trop court

Sébastien D. 25/06/2018
5 / 5
très bien animé

Thibaut G. 12/04/2018
4 / 5
Ma réponse se fait dans le cadre du Cycle "Manager de projet". ayant éjà suii le smodules tels que EVE / PNI / PMA / INN / CTF. Ce module est clairement redondant. Il n'y a eu aucun nouveau contenu. Je pense aussi qu'il serait intéressant de dérouler un peu plus les exercices. Etre également plus vigilent au timing de formation

David T. 12/04/2018
5 / 5
Très intéressant. Très clair, vivant et intéractif
Avis client 4,4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.