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Formation incontournable

Management, panorama et pratique d’approches innovantes

Management, panorama et pratique d’approches innovantes

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Les entreprises ont conscience que le management a besoin de trouver un second souffle. Mais comment ? Cette formation couvre différentes approches innovantes qui concilient épanouissement et performance.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : PAG
Prix : 1450 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Les entreprises ont conscience que le management a besoin de trouver un second souffle. Mais comment ? Cette formation couvre différentes approches innovantes qui concilient épanouissement et performance.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Identifier des pistes pour innover en matière de management
  • Renforcer l'engagement et la responsabilisation de ses équipes à travers des méthodes novatrices
  • Faire le point sur les modèles organisationnels qui concilient motivation et bien-être au travail
  • Trouver sa posture de manager dans l'entreprise du 21ème siècle

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Dirigeants et managers.

Public concerné

Prérequis

Expérience souhaitée en management.

Prérequis

Pédagogie

Expérimentation qui permet à chaque participant d'organiser l'ensemble des approches présentées et de les mettre en pratique dans son entreprise.

Pédagogie

Programme de la formation

Le management bienveillant : concilier résultat et bien-être au travail
  • Développer la cohésion sociale à travers la convivialité.
  • Protéger l'équipe du stress et favoriser la performance.
  • Mobiliser l'intelligence relationnelle et développer un management bienveillant.
  • Mesurer la bienveillance grâce aux indicateurs appropriés.
  • Développer la cohésion sociale à travers la convivialité.
  • Protéger l'équipe du stress et favoriser la performance.
  • Mobiliser l'intelligence relationnelle et développer un management bienveillant.
  • Mesurer la bienveillance grâce aux indicateurs appropriés.
Exercice
Cartographie des facteurs améliorant le bien être au travail et dessin de son périmètre de bienveillance en tant que manager.

Le management 3.0 et le Design Thinking
  • Décloisonner l'entreprise pour responsabiliser et susciter l'engagement.
  • Mobiliser les salariés autour d'une vision et de valeurs communes.
  • Adopter six pistes concrètes pour aller vers le management 3.0.
  • Favoriser les spirales collaboratives au sein des organisations.
  • Amorcer une démarche de rupture avec le Design Thinking.
  • Décloisonner l'entreprise pour responsabiliser et susciter l'engagement.
  • Mobiliser les salariés autour d'une vision et de valeurs communes.
  • Adopter six pistes concrètes pour aller vers le management 3.0.
  • Favoriser les spirales collaboratives au sein des organisations.
  • Amorcer une démarche de rupture avec le Design Thinking.
Exercice
A travers l'approche Design Thinking, construction d'une démarche commune pour aller vers le management 3.0.

Les neurosciences pour l'épanouissement et la performance durable
  • Comprendre le fonctionnement du cerveau pour une approche holistique.
  • Appréhender les processus mentaux, les motivations et les ressentis des acteurs de l'entreprise.
  • Comprendre le stress et s'appuyer sur les neurosciences pour le réguler.
  • Mobiliser l'intelligence adaptative pour faire face aux situations complexes.
  • Intégrer les pratiques comportementales des neurosciences dans son management.
  • Comprendre le fonctionnement du cerveau pour une approche holistique.
  • Appréhender les processus mentaux, les motivations et les ressentis des acteurs de l'entreprise.
  • Comprendre le stress et s'appuyer sur les neurosciences pour le réguler.
  • Mobiliser l'intelligence adaptative pour faire face aux situations complexes.
  • Intégrer les pratiques comportementales des neurosciences dans son management.
Mise en situation
Mesurer, à travers une séquence filmée, l'intégration de concepts tirés des neurosciences pour créer une ambiance de travail épanouissante.

L'Appreciative Inquiry pour une approche positive du changement
  • Repérer les forces de son équipe à travers le Manager Appréciatif.
  • Construire son plan stratégique avec le SOAR (Strengths, Opportunities, Aspirations et Results).
  • Conduire une transformation d'entreprise avec l'Appreciative Inquiry.
  • Introduire du coaching avec la méthode Appreciative Inquiry.
  • Repérer les forces de son équipe à travers le Manager Appréciatif.
  • Construire son plan stratégique avec le SOAR (Strengths, Opportunities, Aspirations et Results).
  • Conduire une transformation d'entreprise avec l'Appreciative Inquiry.
  • Introduire du coaching avec la méthode Appreciative Inquiry.
Exercice
Construction d'une carte illustrant les principes de l'Appreciative Inquiry dans l'entreprise. Animation d'une séance de team building.


Programme de la formation

Parcours certifiants associés

Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Parcours certifiants associés

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Solutions de financement

Avis clients

4,2 / 5
JEANNE F.
14/10/21
5 / 5

contenu clair, intéressant et très pédagogique La formatrice est a l’écoute et fait le lien avec la "vraie" vie
LAURA L.
14/10/21
5 / 5

Très enrichissant. Merci.
JEAN RENAUD D.
05/07/21
5 / 5

Une super formation


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 21 au 22 mars 2022
Paris La Défense
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Du 21 au 22 mars 2022
Classe à distance
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Du 21 au 22 avril 2022
Classe à distance
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Du 21 au 22 avril 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 18 au 19 juillet 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 25 au 26 juillet 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 24 au 25 octobre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 24 au 25 octobre 2022
Paris La Défense
S’inscrire

Dates et lieux