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Formation Manager ses ex-collègues de travail suite à une promotion
réussir dans sa nouvelle fonction

4,5 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : ANC
Prix  2019 : 1420 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

La nomination d'un ex-collègue au poste de manager constitue un changement important et des attitudes de résistance au changement peuvent se développer au sein de l'équipe. Le nouveau manager doit savoir asseoir sa posture et développer des actions qui facilitent l'acceptation et la confiance.

Objectifs pédagogiques

  • Faire le point sur ses forces et faiblesses pour ce nouveau poste
  • Réunir les conditions de succès de l'annonce de sa nomination
  • Réussir son nouveau positionnement auprès de ses collègues
  • Affirmer son autorité d'influence
  • Asseoir les conditions d'un management au quotidien efficace notamment dans la gestion des situations délicates

Travaux pratiques

Mises en situations, étude de cas pour favoriser le transfert des acquis de la formation immédiatement sur le terrain. Retours d'expériences.
PROGRAMME DE FORMATION

Définir ses talents et axes de développement pour ce nouveau poste

  • Identifier ses nouvelles missions.
  • Recenser ses points forts et faibles par rapport à ses futures responsabilités.
  • Faire le point sur ses styles de management.
  • Repérer comment adapter son style management aux différents types de personnalité.

Travaux pratiques
Autodiagnostic de ses styles de management.

Réunir les conditions de succès de l'annonce de sa nomination : la préparer

  • Sous quelle forme annoncer sa nomination ?
  • Quand et comment l'annoncer à l'équipe ?
  • Négocier un plan ou démarche de reprise de l'équipe avec le N+1.
  • Faire préciser par son N+1 le contenu détaillé de ses nouvelles missions et sa feuille de route.

Travaux pratiques
Construire un plan d'action de reprise de l'équipe à faire valider par son n+1.

Réussir son nouveau positionnement auprès de ses nouveaux collègues

  • Se faire présenter par son n+1 pour réussir le passage de relais.
  • Prendre la parole au cours de la présentation.
  • Présenter la démarche de reprise d'équipe dans les grandes lignes.
  • Détailler ses nouvelles missions et sa feuille de route.
  • Annoncer des rencontres dans le cadre de cette démarche.

Mise en situation
Prendre la parole au cours de l'annonce de la nomination à ses anciens collègues par le n+1.

Affirmer son autorité d'influence

  • Conduire des entretiens individuels.
  • Conduire des réunions pour présenter le projet d'équipe et l'organiser.
  • Conduire des réunions de lancement et suivi du projet d'équipe.
  • Établir des règles de fonctionnement avec son N+1 pour asseoir sa légitimité.
  • Gérer les collaborateurs réfractaires.
  • Gérer les collaborateurs ex-collègues proches.

Jeu de rôle
Présenter le projet d'équipe et donner une vision commune à sa nouvelle équipe.

Asseoir les conditions d'un management quotidien efficace

  • Piloter le projet.
  • Déterminer l'organisation et les règles de fonctionnement de l'équipe.
  • Répartir les missions.
  • Adapter son style de management à chaque type de personnalité.

Jeu de rôle
Mener un entretien de (re)cadrage avec un collaborateur réfractaire ou "proche".

Participants / Prérequis

» Participants

Tout collaborateur (trice) prochainement ou nouvellement promu(e) à une fonction managériale au sein de son équipe de travail.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Julien M. 08/07/2019
4 / 5
Très bon stage. Bon équilibre entre théorie et pratique. Formatrice compétante et agréablé.

Peuriere A. 08/07/2019
5 / 5
Très bon sens pedagogique dégagé par Valérie.

Julie C. 08/07/2019
5 / 5
Très bien. S'est adapté aux demandes. Donne des clés théoriques et mise en pratique sur nos sujets. Je repars avec un plan d'action pour les prochains jours et des réponses à mes questions, les sujets à creuser.

Cyrille M. 08/07/2019
5 / 5
Formation très enrichissante avec une approche personnalisée.

HELENE B. 25/02/2019
5 / 5
formation passionnante , très riche. formatrice à l'écoute des besoins , humaines très pertinentes.

FRONTERA V. 25/02/2019
5 / 5
formation très personnalisée, permise par un groupe peu nombreux et volonté de la formatrice de coller au mieux à nos attentes. Explications très claires.
Avis client 4,5 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

Pour vous inscrire

Cliquez sur la ville, puis sur la date de votre choix.
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PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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