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Nos domaines de formation :
Toutes nos formations Gestion de projet, méthodes Agiles

Formation Méthodes Agiles : développer ses produits et services en mode projet

4,5 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : PMA
Prix  2019 : 1420 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Comment intégrer l'Agilité à l'organisation et aux projets de l'entreprise ? Loin d'être réservée aux projets informatiques, l'Agilité ouvre aux projets métiers, une approche, des valeurs, des outils nouveaux pour développer avec créativité et pragmatisme leurs produits et services.

Objectifs pédagogiques

  • Intégrer les méthodes et outils agiles au développement des projets métiers
  • Cibler, prioriser et valoriser les produits et services avec les outils agiles
  • Suivre le produit ou le service de l'idée à sa conclusion
  • Introduire la culture agile pour développer le potentiel des équipes

Réflexion collective

Etude de cas fil rouge sur la base d'un produit ou service simple afin de contextualiser et comprendre chacune des étapes.
PROGRAMME DE FORMATION

Inviter la culture agile dans les projets de l'entreprise

  • Adapter la culture de l'entreprise à l'évolution de son environnement concurrentiel.
  • Répondre aux exigences du "time to market" : comment faire ?
  • Comprendre les différents « mouvements » agiles : Scrum, Kanban, XP, Lean, Lean startup, Design Thinking.
  • Saisir les bénéfices de la culture agile face à un monde en constante évolution.
  • Impliquer les équipes dans la démarche agile.

Mise en situation
Atelier Serious Game : rythme et organisation des équipes agiles.

Réaliser ses produits et services, une dynamique d'équipe avec Scrum

  • Comprendre les rôles et responsabilités dans Scrum.
  • Intégrer les outils et rituels agiles : « événements » et « cérémonies » dans Scrum.
  • Structurer l'expression du besoin en mode agile.
  • Stimuler l'amélioration continue.
  • Assurer la constance du feedback.

Mise en situation
Ateliers Serious Game : priorisation, gestion du risque et dynamique d'équipe sur un projet agile. Expression du besoin en agile : orale ou écrite ? quand ? pourquoi ?

Faire vivre son activité et ses produits avec Kanban

  • Gérer son flux de création de valeur avec l'outil Kanban.
  • Optimiser son flux de création de valeur avec l'outil Kanban.
  • Finir ce que l'on commence en délimitant son périmètre de travail.
  • Adopter le management visuel : les bénéfices.

De l'idée au produit : un cheminement agile

  • Stimuler la créativité et faire émerger les idées : brainstorming, Lean Canvas ...
  • Créer des "Personas" : penser "utilisateur" pour bien cibler ses produits et services.
  • Bâtir son approche stratégique : faire émerger les chemins critiques.
  • Organiser son approche tactique : visualiser et organiser les activités.
  • Estimer et planifier : planning poker, wall planning, plan de release.
  • Utiliser le storytelling.

Travaux pratiques
Ateliers : "Lean Canvas ", "Personas", "Impact Mapping", "User Story Mapping", "Backlog et User Stories", "Estimation et projection".

Reprendre en main ses produits

  • Conduire le changement agile dans son organisation.
  • Adapter son positionnement et sa posture.
Participants / Prérequis

» Participants

Chefs de projet métier, product managers, managers, entrepreneurs.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
FAKOULSOU D. 01/04/2019
4 / 5
Des exemples concrets de chaque méthode. Des ateliers pratiques

Michael P. 11/03/2019
4 / 5
J'aurais préféré plus d'exercices différents et pas uniquement basés sur le booling, avec des mises en pratique du management visuel.

laure S. 11/03/2019
4 / 5
Exercice bowling trop long

Philippe L. 11/03/2019
5 / 5
Excellente formation permettant de fixer les idées par rapport au lean agile

Karine L. 11/03/2019
5 / 5
Bonne pédagogie, ludique.

Stephan L. 11/03/2019
5 / 5
Très intéressant

Odile A. 04/10/2018
4 / 5
Contenu très intéressant, dense , bonne pédagogie.

Franck C. 04/10/2018
4 / 5
Le formateur manquait d'empathie et n'a pas pris le temps de solliciter nos expériences respectives pour les rapprocher de notre formation.

LIKISSAS S. 04/10/2018
5 / 5
Top Merci beaucoup

Delphine T. 04/10/2018
5 / 5
tres vivant, formateur tres pedagogue. les exercices pratiques sont parfait pour comprendre les notions (ca marche mieux que les mots)

Stéphanie J. 04/10/2018
5 / 5
j'ai beaucoup apprecié l'apprentissage par la pratique
Avis client 4,5 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

Pour vous inscrire

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PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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