Nos domaines de formation :

Formation PMI-ACP®, préparation à la certification Agile

4,2 / 5
Stage pratique
nouvelle édition
Durée : 3 jours
Réf : CAG
Prix  2018 : 2170 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
EN OPTION :
- Examen( voucher ) : 790 € H.T.
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Le Project Management Institute (PMI) propose une certification spécifique aux méthodes agiles, la PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner). Ce stage vous apportera les connaissances, l'entraînement et les conseils nécessaires à la préparation de cet examen.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre la contractualisation agile et l'adaptabilité des méthodes agiles
  • Appréhender la modélisation des besoins utilisateurs et la définition des scénarios d'utilisation en agile
  • Avoir une vue d'ensemble des aspects managériaux d'un projet agile
  • Connaître les techniques de facilitation d'une équipe agile, d'estimations et de planification des itérations
  • Comprendre la priorisation, les événements et les artéfacts d'un projet agile
  • Se préparer à l'examen PMI-ACP®

Travaux pratiques

Un exercice de simulation phasé qui intègre tous les domaines de connaissances, outils & techniques agiles est proposé.

Méthodes pédagogiques

Des simulations d'examen sont proposées régulièrement pour réviser les points abordés et se préparer aux conditions de la certification.

Certification

Les contenus enseignés font référence aux méthodes Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD & Kanban. Ils sont alignés avec l'Agile Practice Guide du PMI. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI.
PROGRAMME DE FORMATION

Encadrement d'un développement agile

  • Pourquoi opter pour un développement en mode agile ?
  • L'offre des méthodes agiles : Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD & Kanban.
  • Carte de synthèse des méthodes agiles.

Déterminer la chaîne des valeurs en agile

  • Les particularités d'un contrat agile.
  • Les dimensions économiques : RSI, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement Interne en mode cascade ou agile.
  • “Valeurs utilisateur“ : la priorisation relative.
  • Planifier en respectant la capacité de l'équipe.
  • Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour satisfaire l'environnement client.
  • Suivre les performances par la gestion de la valeur acquise.
  • Intégrer le changement, la re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.

Travaux pratiques
Simulation d'une réunion d'estimation.

Engagement des parties prenantes

  • Construire la vision : outils de maquettage, métaphores et cas d'utilisation pour aboutir à une "roadmap/backlog".
  • Communiquer : "information radiators & burn up/down charts".
  • Faciliter pour protéger les équipes et résoudre les conflits.

Améliorer la performance des équipes agiles

  • Comprendre l’équipe, ses perturbations, adapter son management (Intelligence Emotionnelle).
  • Garder les équipes focalisées par les événements agiles.
  • Modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges.
  • Les espaces de travail qui renforcent l'adhésion des équipes.
  • Intégrer au mieux des équipes distribuées.

Le planning adaptatif

  • Les concepts agiles de planification : "timeboxing".
  • Les estimations agiles, les complexités relatives.
  • La relation entre ces complexités et l'élaboration progressive du planning.
  • Etablir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité.
  • Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre l'échéancier et le budget.

Travaux pratiques
Construction d'un backlog de sprint.

Détection des anomalies et leurs résolutions

  • Limiter le contrôle coercitif.
  • Augmenter la responsabilité collective (pilotage par les tests, conception simple, remaniement).
  • Pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...).
  • Bonnes pratiques : XP, "Escaped defect" et Lean SD.

Amélioration continue

  • Le "Kaizen Effect".
  • Le partage des connaissances.
  • Agir sur l’opérabilité et le temps de cycle des processus.
  • Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles.
  • Maintenir et renforcer la collaboration agile.

Préparation à l'examen

  • Processus d'éligibilité PMI-ACP®.
  • Questions d'examen et corrections en groupe.
  • Fourniture de corrigé d'examen complet.
  • Pièges à éviter, bien organiser sa préparation.
Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne devant participer à un projet agile. Tout candidat à l'examen PMI-ACP®.

» Prérequis

Eligibilité à l'examen PMI-ACP® validée par le PMI. Bonnes connaissances en gestion de projet de développement (cascade & agile). Bon niveau d'anglais : supports de cours & examen PMI-ACP® en anglais.
Intra / sur-mesure
Programme standard     Programme sur-mesure
Oui / Non

Vos coordonnées

Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Céline Z. 10/09/2018
4 / 5
Support de cours assez dense mais malheureusement insuffisant pour être opérationnel pour la certification. De même pour la durée de la formation. Pas assez de visibilité sur certaines thématiques du cours nécessitant un approfondissement et un travail personnel.

Jean G. 09/04/2018
4 / 5
Déjà pratiquant depuis longtemps, moi-même formateur et coach, le contenu était déjà connu. C'est toujours une bonne révision et la partie préparation à l'examen est particulièrement intéressante.

Ha N. 09/04/2018
4 / 5
Le support papier est très difficile à lire (petite taille)

Nicolas E. 09/04/2018
5 / 5
Contenu riche / Coach avec une bonne pédagogie

Sébastien R. 09/04/2018
5 / 5
La formation permet d'avoir une approche très globale et complète de l'Agilité.

MEUR L. 09/04/2018
5 / 5
très bons exemples concrets du formateur bonne ambiance

Pierre M. 11/12/2017
4 / 5
Bien, la partie Agile Standard était un peu longue. J'ai aimé quand on est rentrés dans des choses plus inconnues plutôt orientées PMP (chapitre 3 et 7) , Maths etc...

GONDELMANN A. 11/12/2017
4 / 5
Globalement satisfaisant - manque le livre de référence qui est indispensable pour lexamen

Christian L. 11/12/2017
4 / 5
J'aurai souhaité une demi-journée supplémentaire consacrée à l'exam prep au détriment de la présentation Agile qui ne nécessite pas à mon sens deux jours.

Pierre M. 11/12/2017
4 / 5
Support peu compréhensible, pas toujours en correspondance avec les explications du formateur. Les exercices avaient pour objectif d'intégrer plus rapidement les bases de la méthode agil, mais les exos n'etaient pas clair et peu efficaces pour les non initiés à l'agil.
Avis client 4,2 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

Pour vous inscrire

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PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.