ORSYS formation
NOUS CONTACTER - +33 (0)1 49 07 73 73
NOUS CONTACTER - 📞 +33 (0)1 49 07 73 73    espace pro ESPACE PRO     inscription formation orsys S'INSCRIRE     drapeau francais   drapeau anglais
Nos domaines de formation :
Toutes nos formations Référentiels PMP®, Prince2®...

Formation PMI-ACP®, préparation à la certification Agile

4,4 / 5
Stage pratique
Durée : 3 jours
Réf : CAG
Prix  2019 : 2210 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
EN OPTION :
- Examen( voucher ) : 790 € H.T.
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Le Project Management Institute (PMI) propose une certification spécifique aux méthodes agiles, la PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner). Ce stage vous apportera les connaissances, l'entraînement et les conseils nécessaires à la préparation de cet examen.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre la contractualisation agile et l'adaptabilité des méthodes agiles
  • Appréhender la modélisation des besoins utilisateurs et la définition des scénarios d'utilisation en agile
  • Avoir une vue d'ensemble des aspects managériaux d'un projet agile
  • Connaître les techniques de facilitation d'une équipe agile, d'estimations et de planification des itérations
  • Comprendre la priorisation, les événements et les artéfacts d'un projet agile
  • Se préparer à l'examen PMI-ACP®

Travaux pratiques

Un exercice de simulation phasé qui intègre tous les domaines de connaissances, outils & techniques agiles est proposé.

Méthodes pédagogiques

Des simulations d'examen sont proposées régulièrement pour réviser les points abordés et se préparer aux conditions de la certification.

Certification

Les contenus enseignés font référence aux méthodes Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD & Kanban. Ils sont alignés avec l'Agile Practice Guide du PMI. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI.
PROGRAMME DE FORMATION

Encadrement d'un développement agile

  • Pourquoi opter pour un développement en mode agile ?
  • L'offre des méthodes agiles : Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD & Kanban.
  • Carte de synthèse des méthodes agiles.

Déterminer la chaîne des valeurs en agile

  • Les particularités d'un contrat agile.
  • Utilisation des indicateurs RSI, VAN et TRI.
  • “Valeurs utilisateur“ : la priorisation relative.
  • Planifier en respectant la capacité de l'équipe.
  • Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour satisfaire l'environnement client.
  • Suivre les performances par la gestion de la valeur acquise.
  • Intégrer le changement, la re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.

Travaux pratiques
Simulation d'une réunion d'estimation.

Engagement des parties prenantes

  • Construire la vision : outils de maquettage, métaphores et cas d'utilisation pour aboutir à une "roadmap/backlog".
  • Communiquer : "information radiators & burn up/down charts".
  • Faciliter pour protéger les équipes et résoudre les conflits.

Améliorer la performance des équipes agiles

  • Manager avec son intelligence émotionnelle.
  • Garder les équipes focalisées par les événements agiles.
  • Modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges.
  • Les espaces de travail qui renforcent l'adhésion des équipes.
  • Intégrer au mieux des équipes distribuées.

Le planning adaptatif

  • Les concepts agiles de planification : "timeboxing".
  • Les estimations agiles, les complexités relatives.
  • La relation entre ces complexités et l'élaboration progressive du planning.
  • Etablir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité.
  • Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre l'échéancier et le budget.

Travaux pratiques
Construction d'un backlog de sprint.

Détection des anomalies et leurs résolutions

  • Limiter le contrôle coercitif.
  • Augmenter la responsabilité collective (pilotage par les tests, conception simple, remaniement).
  • Pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...).
  • Bonnes pratiques : XP, "Escaped defect" et Lean SD.

Amélioration continue

  • Le "Kaizen Effect".
  • Le partage des connaissances.
  • Agir sur l’opérabilité et le temps de cycle des processus.
  • Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles.
  • Maintenir et renforcer la collaboration agile.

Préparation à l'examen

  • Processus d'éligibilité PMI-ACP®.
  • Questions d'examen et corrections en groupe.
  • Fourniture de corrigé d'examen complet.
  • Pièges à éviter, bien organiser sa préparation.
Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne devant participer à un projet agile. Tout candidat à l'examen PMI-ACP®.

» Prérequis

Eligibilité à l'examen PMI-ACP® validée par le PMI. Bonnes connaissances en gestion de projet de développement (cascade & agile). Bon niveau d'anglais : supports de cours & examen PMI-ACP® en anglais.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
En cochant cette case, j’accepte de recevoir les communications à vocation commerciale et promotionnelle de la part d’ORSYS Formation*
Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
ZINA F. 10/12/2018
4 / 5
balayage des principes de la comptabilité satisfaisant

MBEMBA A. 10/12/2018
4 / 5
Les questions sur chaque sujet sont utiles et pertinents. Mais nous n'avons travaillé que sur une seule étude de cas qui a été très utile pour mieux se rendre compte des notions lors de leur mise en pratique. Il faudrait accorder un peu plus de temps aux études de cas sans toutefois appauvrir la partie question.

MAXIME B. 10/12/2018
4 / 5
contenu très dense et très généraliste. peu d'exercice pratique mais c'est difficile avec un périmètre (l'agilité) aussi large

Roberto A. 10/12/2018
5 / 5
Le contenu pédagogique et l'instructeur étaient parfaits. Le contenu de la formation est lourd et volumineux, il pourrait facilement durer plus de trois jours, mais compte tenu le temps dispo, je pense que le temps était bien réparti. La seule chose que je voudrais ajouter, mais ce serait difficile à faire car il y a beaucoup de matériel, c'est d'ajouter plus d'exercices de "pratique". A la fin on a fait un "étude de cas", ce q

LEHONGRE 10/12/2018
5 / 5
Contenu dense et intéressant- Qualité d'impression des Supports de cours moyenne. (noir et blanc- et quelques erreurs d'impression de pages) Animateur très compétent

LEMARECHAL M. 10/12/2018
5 / 5
J'ai particulièrement apprécié la qualité communicative du formateur qui a su vulgariser un sujet dense et pas évident avec des personnalités différentes. J'ai aimé le partage d'expérience de sa part mais aussi celle des participants

Céline Z. 10/09/2018
4 / 5
Support de cours assez dense mais malheureusement insuffisant pour être opérationnel pour la certification. De même pour la durée de la formation. Pas assez de visibilité sur certaines thématiques du cours nécessitant un approfondissement et un travail personnel.
Avis client 4,4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

Pour vous inscrire

Cliquez sur la ville, puis sur la date de votre choix.
[-]
PARIS
* Session garantie

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
En poursuivant votre navigation, vous acceptez l’utilisation de cookies nous permettant de vous proposer des offres correspondant à vos centres d’intérêt.
En savoir plus sur l’usage des cookies…   ✖ Fermer
linkedin orsys
twitter orsys
it! orsys
instagram orsys
pinterest orsys
facebook orsys
youtube orsys