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Nos domaines de formation :
Toutes nos formations Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Formation SAFe Agilist (SA), préparation à la certification
Leading SAFe 4.6

3,9 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : SGI
Prix  2019 : 2310 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Le framework SAFe® propose une démarche originale pour conserver les bénéfices de l'approche Agile à l'échelle de la direction des projets. Ce cours vous permettra de mettre en œuvre ce cadre structuré autour de 9 principes, de rôles et de templates, et vous préparera à la certification SAFe Agilist (SA) officielle.

Objectifs pédagogiques

  • Mettre en pratique plusieurs principes Lean et Agile de SAFe®
  • Expérimenter des méthodes propres au framework SAFe®
  • Maîtriser le framework SAFe® pour le mettre en œuvre dans son organisation
  • Réussir sa certification SAFe Agilist (SA) officielle de la Scaled Agile Academy

Travaux pratiques

70% théorie, 30% pratique.

Méthodes pédagogiques

L'inscription à ce cours comprend l’inscription à l’examen SAFe Agilist (SA) et un accès pour un an à la communauté Scaled Agile, ainsi que 15 points PDU du PMI aux participants concernés.

Certification

L'examen (en langue anglaise d'une durée de 1h30) est réalisé en ligne dans les 30 jours suivant la formation. Examen SAFe Agilist (SA) de la Scaled Agile Academy : QCM de 45 questions. 34 bonnes réponses sur 45 pour obtenir la certification.
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction à SAFe®

  • Identifier la problématique à résoudre.
  • Expliquer les 5 compétences de base de l’entreprise Lean.
  • Décrire la roadmap d’implémentation de SAFe.

Réflexion collective
Échange autour des problématiques communes aux entreprises.

Devenir un Leader Lean et Agile

  • Devenir un manager/formateur de la pensée Lean.
  • S’approprier l’état d’esprit Lean.
  • Soutenir le manifeste Agile.
  • Appliquer les principes SAFe.

Exercice
Évaluer l’état d’esprit Lean de votre organisation. Évaluer l’impact sur les principes Agile du passage à l’échelle.

Mettre en place les équipes et l’Agilité

  • S’organiser autour de la valeur.
  • Construire des équipes Agiles pluridisciplinaires.
  • Organiser des Trains de Release Agile (ART) autour des flux de valeur.
  • Se préparer au PI Planning (Planification de l'Incrément de Programme).

Travaux pratiques
Quelles sont les caractéristiques des équipes performantes ? Estimer à l’aide de l’Estimation Poker.

Expérimenter la Planification de l’Incrément de Programme (PI Planning)

  • Créer et faire la revue (draft) des plans d’Incrément de Programme (PI).
  • Finaliser les plans et évaluer la valeur business.
  • Faire la revue finale des plans et s’engager sur un ensemble d’objectifs de l’Incrément de Programme (PI).

Mise en situation
Simuler la Planification de l’Incrément de Programme (PI Planning).

Délivrer à la demande avec DevOps

  • Délivrer la valeur à la demande avec DevOps.
  • Explorer les besoins clients en continu.
  • Intégrer et déployer en continu, délivrer à la demande.
  • Améliorer les résultats en permanence.

Exercice
Prioriser les demandes avec WSJF (Weighted Shortest Job First).

Construire des Solutions Business et des Systèmes Lean

  • Construire de très grosses solutions.

Echanges
La roadmap Agile est-elle une file d’attente ?

Mettre en œuvre la gestion de portefeuille Lean

  • Définir un portefeuille SAFe.
  • Relier le portefeuille à la stratégie de l’entreprise.
  • Maintenir la vision du portefeuille.
  • Mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille.
  • Budgéter les chaînes de valeur.
  • Soutenir les activités Agiles constituant le Portefeuille.
  • Mettre en place une gouvernance Lean.

Exercice
Rédiger une initiative d’entreprise (Epic).

Conduire la transformation

  • Conduire votre transformation SAFe.

Exercice
Identifier plusieurs actions de transformation SAFe à mener sous un mois dans votre entreprise.

Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne impliquée dans la mise en place de l'Agilité à grande échelle ou souhaitant passer la certification SAFe Agilist (SA) officielle de la Scaled Agile Academy.

» Prérequis

Connaissances de base de l'Agilité et de Scrum. Pour l'examen, au moins 5 années d'expérience projet sont conseillées. Des connaissances minimum en anglais lu sont nécessaires (support en anglais).
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
En cochant cette case, j’accepte de recevoir les communications à vocation commerciale et promotionnelle de la part d’ORSYS Formation*
Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Laurence D. 08/07/2019
3 / 5
Beaucoup trop theorique Ne reponds pas aux attentes formulees en debut de stage

Samuel B. 08/07/2019
3 / 5
Manque de mises en situation Beaucoup de concepts théoriques qu'il est difficile d'implémenter ou de raccrocher à des situations réelles en l'absence de culture agile

jacques L. 08/07/2019
4 / 5
Manque le contexte grtgaz du programme boost it pour expliquer la cible et le choix du framework safe

Renaud C. 08/07/2019
4 / 5
Doc en anglais, Contenu non contexrualise, pas de temps passé sur les synthèse de fin de leçon.

Rubini S. 08/07/2019
5 / 5
Dommage de ne pas avoir eu cette formation adaptée au contexte Grtgaz dans la mesure où tous les participants sont Grtgaz. Cela a permis de comprendre les fondamentaux safe, ce qui est bien pour mieux comprendre le contexte de certains projets clés chez Grtgaz. En revanche difficilement applicable sur mon périmètre même si on peut toujours s'en inspirer notamment en ce qui concerne les interdepences entre les chaînes de valeur et la gestio

Vanessa C. 01/07/2019
3 / 5
Les sujets ont été survoléz

Yann J. 01/07/2019
3 / 5
Très très dense. Beaucoup trop sur 2 jours. Très peu de pédagogie du au temps accordé.

Gac L. 01/07/2019
3 / 5
Une unique vidéo a été diffusée durant les deux jours et la moitié des exercices ont été passés. Le contenu est dense et l'agenda théorique de la formation difficile à tenir, en conséquence certaines parties de chapitre sont baclées

Laetitia M. 01/07/2019
4 / 5
Formation très dense et peu de place à la pratique

Sami M. 20/06/2019
4 / 5
Contenu très riche et dense.

RICHARD V. 20/06/2019
4 / 5
bonne session, difficile de savoir ce qu'il faut maîtriser pour faire l'examen

Alan O. 20/06/2019
4 / 5
Très bonne formatrice mais contenu beaucoup trop dense. Et de trop nombreux concepts à intégrer...

Storni 20/06/2019
4 / 5
Merci de traduire vos supports en français essentiel pour appréhender de nouvelles notions

Christophe A. 20/06/2019
4 / 5
Formation trop dense

isabelle V. 14/03/2019
4 / 5
Explications très claires Maitrise du sujet par le formateur

Hocine A. 14/03/2019
4 / 5
Intérêts et appréciation des qualités du formateur

Ondine M. 14/03/2019
5 / 5
Très bonne formation mais rythme intense. Sans connaissance préalable de SAFe, ça aurait été tres très dur !

Arthur B. 14/03/2019
5 / 5
Très intéressant sur la méthode

nicolas K. 20/12/2018
4 / 5
Support peu lisible : schéma trop petit et l impression n/b sur des supports de management visuel n est pas adaptée

Serge P. 20/12/2018
5 / 5
Le contenu est très intéressant. Une grande marge reste à faire. Une demi journée supplémentaire ne serai pas du luxe.
Avis client 3,9 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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