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Toutes nos formations Management transversal et à distance

Formation Manager ses collaborateurs en télétravail
100% en télétravail ou en organisation hybride

4,4 / 5
Stage pratique
New
Durée : 2 jours
Réf : MTR
Prix  2021 : 1450 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
Financements
CPF
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis clients
Programme

Comment, en qualité de manager, concevoir et implémenter le télétravail dans l'organisation de ses équipes ? Cette formation vous permettra d'adopter les bonnes pratiques et postures de manager afin de créer un cadre favorable à tous, entretenir la cohésion et l'engagement et assurer la fluidité de l'activité.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Appréhender les enjeux et les formes du télétravail
  • Se connaître en tant que manager et adapter sa posture au management à distance
  • Accompagner les collaborateurs de manière individuelle et collective
  • Piloter l'activité à distance

CPF

Le financement de cette formation peut être assuré par votre CPF (www.moncompteformation.gouv.fr) et cofinancé par différents organismes selon votre situation (votre entreprise, Pôle Emploi, votre région...). Pour toute question, contactez-nous par mail cpf@orsys.fr.

Travaux pratiques

Ateliers permettant de mener des réflexions collectives et individuelles, d'aborder de nouvelles pratiques et de construire sa boîte à outils.

Méthodes pédagogiques

Méthodes pédagogiques actives et participatives. Alternance de théorie et de pratique avec application au contexte et expérience des participants.
PROGRAMME DE FORMATION

Comprendre le cadre du télétravail

  • Découvrir les différents types d'organisation.
  • Cerner les contraintes et opportunités du mode hybride : télétravail/présentiel.
  • Expliquer le cadre légal.
  • Identifier les enjeux et les répercussions du télétravail.

Exercice
Ateliers : mindmapping des différentes formes d'organisation de télétravail. Identifier leurs opportunités et contraintes.

Adapter son management au télétravail

  • Distinguer les différents rôles du manager à distance.
  • Se connaître en tant que manager.
  • Diagnostiquer les freins au management à distance.
  • Adapter sa posture au management à distance.

Travaux pratiques
Ateliers : identifier ses propres freins au télétravail.

Appréhender les profils des collaborateurs en télétravail

  • Identifier le profil de ses collaborateurs dans un contexte de télétravail.
  • Aménager le travail à distance : besoins et rythme de chaque collaborateur.
  • Accompagner les difficultés individuelles.
  • Communiquer efficacement avec ses collaborateurs à distance.

Travaux pratiques
Ateliers : s'appuyer sur les profils DISC. Utiliser le story mapping pour comprendre les besoins de ses collaborateurs.

Construire la vision partagée du collectif et sa mise en œuvre

  • Identifier les enjeux du télétravail pour l'équipe.
  • Capitaliser, au service du collectif, les forces et talents de chacun.
  • Faire émerger une vision partagée du futur.
  • Construire un projet et un cadre d'organisation.
  • Fédérer autour d’un plan d’action.

Mise en situation
Ateliers : pratiquer la démarche "appreciative inquiry". Construire son plan d'action de mise en œuvre de management à distance.

Maintenir le lien d'appartenance

  • Développer un état d'esprit collectif.
  • Identifier les risques d'isolement.
  • Favoriser la communication transparente et bienveillante au sein de l'équipe.
  • Encourager la coopération à distance.
  • Ritualiser les relations d'équipe.

Mise en situation
Ateliers : pratiquer le co-développement. Travailler sur l'esprit collectif. Brainstorming sur les rituels à mettre en place avec l'équipe.

Piloter l'activité à distance

  • Définir les objectifs et livrables de l'équipe.
  • Organiser le partage d'informations.
  • Construire un outil de reporting : fond et forme.
  • Choisir et utiliser les outils collaboratifs.

Travaux pratiques
Ateliers : construire la boîte à outils collaboratifs. Définir des KPIs. Construire son outil de reporting.

Participants / Prérequis

» Participants

Managers, responsables d'équipe, chefs de projet, en charge d'équipes ou de collaborateurs en télétravail.

» Prérequis

Être responsable d'une ou plusieurs équipes en télétravail.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis clients
picto avis clients
MANUEL M. 07/10/2021
5 / 5
Nickel. Bel échange.

EMMANUEL B. 07/10/2021
5 / 5
Très bonne animation, permis de faciliter bcp d’échanges.

PATRICE H. 07/10/2021
5 / 5
A permis une bonne animation du groupe. Beaucoup d’échanges et a permis de s’interroger

PHILIPPE L. 07/10/2021
4 / 5
Beaucoup d’échanges avec des anecdotes concrêtes qui peuvent aider à réfléchir sur des points sur lesquels être vigilant pour la mise en place du télétravail.

SABIRON G. 04/10/2021
4 / 5
Formation sur le management très intéressante. Les sujet abordés par le formateur sont cohérent et bien maitrisés. J’aurai apprécié un focus plus important sur la partie "management à distance" bien que j’ai apprécié que les outils vus soient applicables en présentiel tout comme à distance. De nombreux outils à disposition à appliquer à présent à

JONATHAN G. 04/10/2021
5 / 5
Formateur a très l’écoute, prends note des cas présenté par les participants pour en faire des cas d’école

ALEXANDRA B. 15/09/2021
4 / 5
Les plus: Très bon formateur - Bons échanges Les moins: Formation qui arrive un peu tardivement par rapport aux outils et procédures déjà mis en place. Donc peu de surprise côté contenu mais réflexion qui a pu continuer à se poursuivre grâce aux échanges avec le formateur et entre stagiaires.

EMMA F. 15/09/2021
4 / 5
Vivant

EMMANUEL T. 15/09/2021
4 / 5
Formation très intéressante mais nous avons déjà mis en place par nous-même beaucoup de pratiques au fil des mois passés.

FLORA D. 15/09/2021
4 / 5
pédagogie adaptée à des managers, c’est plus un accompagnement qu’une formation, une aide à la prise de recul et la mise en place de solution cela nous aide à prendre conscience de ce qu’on a pu déjà mettre en place qui fonctionne ou non et à savoir ce que nous souhaitons créer pour la suite

JESSICA S. 15/09/2021
4 / 5
Equilibre théorie-pratique : assez peu de théorie, beaucoup de pratique

STÉPHANE J. 15/09/2021
5 / 5
Très bonne formation qui arrive à point nommé pour préparer la mise en place du télétravail réglementé. En attente des documents supports pour cette mise en place. Formation qui permet de se remettre en cause. Très bonne animation avec beaucoup de RETEX d’autres managers : bravo et merci

FABIO I. 06/09/2021
5 / 5
formation très orientée vers le management a distance qui correspond parfaitement au thème.

FUCHS A. 06/09/2021
5 / 5
Formation pragmatique-pratique-concrète basée sur l’échange. Elle permet de se projeter facilement sur des mises en place rapide au sein de nos équipes.

FLORENCE R. 06/09/2021
4 / 5
Formateur très à l’écoute, qui cherche à comprendre chaque situation pour bien cerner les problématiques et orienter les conseils.

LUCIE M. 06/09/2021
5 / 5
Contente de la formation, des retours d’expériences, de la modération et des exercices. Aide à la réflexivité et à la prise de recul.

CAROLINE R. 06/09/2021
5 / 5
Parfait. Ecoute et échanges.

HÉNAFF CLAIRE L. 06/09/2021
5 / 5
Beaucoup d’échange. Très bonne écoute.

AURÉLIEN L. 06/09/2021
5 / 5
Contenu très pertinent avec une véritable adaptation en fonction des échanges et retours d’expérience.

NORMAND PATRICIA L. 07/07/2021
5 / 5
Contenu bien ciblé, échanges d’expériences riches, formatrice pertinente, impliquée et dynamique

EOLIENNE DES SOUTETS C. 07/07/2021
5 / 5
Contenu complet intégrant de nombreux outils et mises en pratiques Des échanges constructifs et de bons conseils avec la formatrice

SOPHIE A. 23/04/2021
4 / 5
Formation peut être un peu trop courte.

JEREMY M. 23/04/2021
4 / 5
très bien expliqué. bon échange. manque juste du temps sur une demie journée

JULIEN N. 23/04/2021
5 / 5
Le format demi-journée est trop juste.

GRÉGORY A. 23/04/2021
5 / 5
Sujet très intéressant, un peu trop condensé pour une demi journée.

STEPHANIE R. 22/04/2021
4 / 5
Sur le contenu : beaucoup de théorie et d’informations à capter. Sur la pédagogie : manque des exemples concrets propres à KAMI

NADÈGE P. 22/04/2021
4 / 5
contenu un peu théorique sur management intéressant mais pas assez appliqué à la problématique télétravail la conduite de projet paraissait un peu hors sujet

FALK S. 22/04/2021
4 / 5
Formation très intéressante et qui m’a apportée sur la problématique du Management en télétravail. Manque de temps pour échanger et notamment, travailler un retour et analyse du Cas pratique sur vos freins au télétravail. La partie gestion de projet n’est pas forcément adaptée à cette formation et l’enlever pour la remplacer par plus d’échange afin de pouvoir construire notre forma
Avis clients 4,4 / 5

Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.