La descarbonización de las compras es un reto estratégico infravalorado. Sin embargo, es una forma de conciliar el impacto medioambiental y el rendimiento económico. Pero, ¿cómo hacerlo? Anne-Charlotte Héry, especialista en compras responsables y estrategias bajas en carbono, nos lo explica.
Descarbonizar las compras: ¿por qué es un reto estratégico?
Cambio climático, recursos menguantes, presión normativa: las empresas se enfrentan a retos sin precedentes. La transición ecológica ya no es una opción. Tenemos que revisar nuestros modelos de negocio, replantearnos nuestras cadenas de valor y tener en cuenta el impacto del carbono en cada decisión que tomamos.
La función de compras es una palanca infravalorada con un gran impacto.
Las compras están en el centro de las emisiones de carbono de las empresas
Cifras clave :
Las compras representan por término medio 50 % de ventas organizaciones (sector secundario).
El ámbito 3 incluye todas las emisiones indirectaes decir, las vinculadas a la cadena de valor de la empresa (compras, transporte, utilización de productos, etc.), y representa 60 a 80 % de las emisiones totales de gases de efecto invernadero (fuente: CDP Carbon Disclosure Project).
Al mismo tiempo, las compras desempeñan un papel central en la descarbonización dentro de la cadena de valor.
Un marco normativo más estricto
Los departamentos de compras deben incorporar ahora a sus prácticas obligaciones cada vez mayores.
Por ejemplo :
La CSRD o informes extrafinancierosobligatorio desde 2024 para las empresas que cumplan al menos 2 de los 3 criterios siguientes:
- Más de 250 empleados
- Más de 40 millones de euros en ventas
- Más de 20 millones de euros en activos totales
Nota: las recientes flexibilizaciones han aplazado la entrada en vigor y simplificado los requisitos para las PYME, con una implantación gradual entre 2025 y 2029.
El decreto n° 2022-982 de 1 de julio de 2022 relativa a evaluación de las emisiones de gases de efecto invernadero inclusión obligatoria del ámbito 3
La ley "energía-clima 9 de noviembre de 2019: objetivo de neutralidad en carbono para 2050
La ley "clima y resiliencia 22 de agosto de 2021: cumplir el objetivo europeo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en al menos 55 % de aquí a 2030.
El decreto terciario Reducción gradual del consumo de energía en los edificios del sector terciario (oficinas, comercios, hoteles, instalaciones deportivas y culturales, almacenes, etc.).
A estas exigencias se suman las presiones internas y externas (de clientes, inversores y empleados) en favor de una mayor transparencia y compromiso medioambiental.
La descarbonización de las compras se traduce en una menor huella y un mayor valor.
Descarbonizar las compras: ¿qué palancas activar?
Descarbonizar las compras es mucho más que elegir proveedores "verdes". Significa replantearse la estrategia e integrar el impacto del carbono en todas las fases del proceso de compra.
Un método en seis etapas para estructurar la descarbonización de las compras
- Mapa (alcance 3)
- Dar prioridad a compras con mayores emisiones
- Movilizar el ecosistema: compradores, proveedores, etc.
- Construir planes de acción por familia compradora
- Integración del carbono en todas las fases del proceso de compra
- Medir y mejorar enfoque de mejora continua
Algunas formas prácticas de actuar
Descarbonizar las compras significa actuar de acuerdo con las realidades de su sector.
He aquí algunos ejemplos concretos, tomados directamente del terreno.
Favorecer los materiales con bajas emisiones de carbono - Construcción e ingeniería civil
En nuestras obras, hemos sustituido el hormigón convencional por hormigón bajo en carbono. El resultado: hasta 30 % menos de emisiones, sin grandes costes adicionales.
Desarrollar la compra circular y los canales cortos de distribución - Industria alimentaria
Hemos revisado nuestra política de abastecimiento para dar prioridad a los productos locales y de temporada. Al reducir las distancias, limitar el uso de invernaderos con calefacción y adaptar los menús a la temporada, hemos reducido nuestra huella de carbono global al tiempo que reforzamos nuestros vínculos con los productores.
Desarrollo de laconcepción ecológica - Textiles
Hemos revisado nuestras especificaciones para centrarnos en prendas más sostenibles: tejidos resistentes, reparabilidad, diseño sobrio. El resultado son productos que duran más y tienen menos impacto de carbono a largo plazo.
Optimización del transporte - Distribución y logística
Nos unimos a una agrupación local para poner en común nuestras entregas con otras empresas. Los resultados: menos trayectos en vacío y una reducción de 20 % en emisiones logísticas.
Innovar con los proveedores - Industria
En colaboración con uno de nuestros proveedores, hemos desarrollado un proceso de fabricación que consume menos energía. Esta colaboración nos ha permitido reducir nuestro consumo de energía en 25 %, mejorando al mismo tiempo la calidad del producto final.
Utilización de herramientas como Bilan Carbone®, análisis del ciclo de vida (ACV), etiquetas y certificaciones medioambientales - Comercio minorista
Utilizando ACV simplificados para nuestras familias estratégicas, hemos desarrollado un sistema de puntuación para identificar los productos más ecorresponsables.
🛠️ [Tool focus] ISO 20400, la brújula de la contratación sostenible
Es la norma de referencia para estructurar un enfoque de compra responsable. Su objetivo es :
- Alinear las estrategias de compra y de RSE
- Integrar criterios de sostenibilidad en todas las fases del ciclo de compra
- Diálogo con las partes interesadas internas y externas
- Evaluar periódicamente los resultados medioambientales de las compras
👉 ¿Quieres saber más? Descubre el programa de formación Taller sobre resultados de la contratación sostenible: el coste total y la nueva norma ISO 20400.
Obstáculos, tensiones y realidades sobre el terreno: ¿cómo superarlos?
| Dificultades | Soluciones |
| Falta de datos fiables sobre el carbono | Utilizar bases de datos como ADEME/Ecoinvent Co-construir puntos de referencia de ACV con proveedores clave |
| Costes percibidos como demasiado elevados | Utiliza el CTP (coste total de propiedad): → incluye costes ocultos y beneficios indirectos (cumplimiento, imagen, innovación) → garantiza un rendimiento sostenible. |
| Análisis complejo de los servicios intangibles | Priorizar las categorías críticas Proveedores de herramientas Objetivos progresivos del contrato |
| Falta de apoyo gerencial | Integrar los indicadores de carbono en los objetivos de RSE |
[Formación]
La descarbonización de las compras es un factor clave para que las empresas sean competitivas en carbono. En primer lugar, porque las decisiones de compra influyen en toda la cadena de valor, desde la selección de proveedores hasta la gestión de los productos al final de su vida útil. En segundo lugar, porque además de optimizar el QCD (calidad, costes, plazos de entrega), las compras deben responder a los retos de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y adoptar prácticas más sostenibles. ¿Desea estructurar y aplicar un enfoque de descarbonización de las compras adaptado a su organización? Descubra el programa de formación Estrategia de descarbonización de las compras: problemas y aplicación.
"La formación de ORSYS nos ayudó a estructurar nuestro enfoque". Director de Compras, Industria.
"Lo que pensábamos que era un coste se ha convertido en una palanca para la innovación. Responsable de compras, industria alimentaria.
Buenas prácticas en la descarbonización de la contratación pública
Alinear las palancas de descarbonización con la estrategia corporativa
- Reunir a la alta dirección, el departamento de compras y el de RSC para definir objetivos comunes en materia de carbono.
- Integrar estos objetivos en las hojas de ruta de la empresa y en las decisiones de inversión.
Implicar a los proveedores desde el principio
Ya no se trata sólo de prescribir, sino de dialogar, compartir objetivos de carbono y co-construir soluciones adecuadas.
Carrefour, por ejemplo, trabaja con sus proveedores para reducir la huella de sus productos: ajuste de recetas, origen de materias primas, métodos de producción... Cada palanca se explora conjuntamente.
Trabajar en grupo: cadena de suministro, grupos de compra, etc.
Para descarbonizar eficazmente, a menudo hace falta inteligencia colectiva. En el valle del Arve (Alta Saboya), varias PYME del sector de la ingeniería mecánica han unido sus fuerzas para compartir datos sobre el carbono, poner en común diagnósticos y emprender acciones conjuntas, en particular en materia de sobriedad energética y la compra de materias primas. Esta dinámica del sector nos permite avanzar más rápido, juntos.
Comenzar con "victorias rápidas" (acciones que tienen un impacto y pueden aplicarse rápidamente y, por lo general, son poco costosas).
- Reducir los envases innecesarios
- Optimizar los flujos
- Reutilizar equipos en lugar de comprar nuevos
- Optimizar la eficiencia energética
Establecimiento de informes centralizados fiables
Para dirigir el enfoque, los datos deben ser consolidados y comparables. Lo ideal sería que los informes estuvieran automatizados, compartidos entre los departamentos de compras, RSC y finanzas, y actualizados periódicamente.
Evaluar los progresos mediante indicadores tangibles
¿Qué indicadores deben controlarse?
- Huella de carbono por familia compradora o proveedor
- % de compras realizadas a proveedores comprometidos
- Reducción de emisiones en proyectos clave
- Número de contratos que incluyen un criterio medioambiental
- Porcentaje de compras circulares, locales y ecodiseñadas
- Evolución del coste total, incluidas las repercusiones medioambientales
Descarbonizar las compras: algunos ejemplos inspiradores
Schneider Electric :
- 35 % de emisiones de gases de efecto invernadero en la cadena de suministro gracias a los objetivos validados SBTi (Science Based Target initiative - una organización internacional que valida las trayectorias de reducción de emisiones en consonancia con los objetivos del Acuerdo de París).
Resultado: mayor resistencia y acceso a la financiación verde (bonos verdes, préstamos subvencionados, subvenciones), que contribuyen a reducir el coste de la financiación y las hacen más atractivas para los inversores.
Lafarge, a través de su asociación con Elyse Energy, captura el CO₂ de sus cementeras y lo convierte en moléculas reutilizables. Una parte se vende después para producir e-metanol, que se utiliza en química verde o en la industria alimentaria (carbonatación de refrescos).
Resultado: la recuperación del CO₂ no evitable, la creación de nuevas industrias con bajas emisiones de carbono y el apoyo a la neutralidad industrial del carbono.
Patagonia 87 % de materiales bajos en carbono gracias a un fuerte compromiso con los proveedores y a una estrategia circular.
Resultado: reducción de la huella de carbono y aumento de la fidelidad de los clientes.
"La empresa que sobrevivirá mañana es la que actúe hoy en favor del planeta. Yvon Chouinard, fundador de Patagonia.
✅ Lista de control para actuar
| Acción | Estado |
| Mapa de emisiones de GEI por artículo de compra | ☐ |
| Identificar proveedores para contratar | ☐ |
| Incorporación de criterios medioambientales en las licitaciones | ☐ |
| Formar a los compradores en compras responsables | ☐ |
| Implicar a las divisiones de negocio | ☐ |
| Definir los KPI del carbono | ☐ |
| Activar las palancas de descarbonización | ☐ |
En conclusión, la descarbonización de las compras no es una limitación, sino una oportunidad estratégica. Con un método claro, herramientas adecuadas y equipos movilizados, es una oportunidad para crear valor, reforzar la resiliencia y responder a las expectativas del mañana.
