Apostar de forma sostenible por un enfoque de compra responsable tiene innegables ventajas para las empresas. Por parte de los bancos y de los inversores, se trata de dar fe de una sólida estrategia de RSE y, por tanto, de dar pruebas de la sostenibilidad de la empresa. En lo que respecta a las licitaciones, el enfoque de compra responsable se ha vuelto esencial para conseguir puntos esenciales. Pero también es un largo camino.
Aquí están sus 5 pasos:
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1. Firmar la carta de “relaciones con proveedores y compras responsables” de la RFAR
Alrededor de 2.400 empresas firmantes
10 compromisos
2. Definir un plan de acción alineado con la visión y el gobierno de la empresa
- Establecer un diagnóstico de las prácticas de compras actuales de la empresa.
- Identificar obstáculos y soluciones.
- Define tus áreas prioritarias para progresar
- Comunicar: ¡debes asegurarte de que la visión estratégica llegue al terreno!
Por ejemplo:
- Organizar seminarios que reúnan toda la función de compras de la empresa.
- Alimentar la comunicación apoyándose en los “casos de éxito”, aquellos de estos sitios o equipos que implementan con éxito la política de compras de la empresa.
3. Establecer una relación financiera responsable con los proveedores
- Designar un mediador interno y un corresponsal PYME
- Respetar los plazos legales de pago de los proveedores
- En tiempos de crisis, paga por adelantado a tus proveedores
4. Estructurar la función de compras en la empresa
Contratar un gerente de compras para liderar el proceso y garantizar su desempeño en el tiempo.
Forma a tus empleados en compras responsables, como primer paso. Luego, según sus necesidades, capacítelos en ecodiseño, TCO (coste global de un producto o servicio), gestión de riesgos de compra y, más precisamente, en gestión de subcontratación, donde se concentran una gran cantidad de riesgos.
5. Obtenga la etiqueta RFAR
“Optar por la etiqueta RFAR” es un enfoque ambicioso. Pero es este etiquetado el que nos permite evitar el efecto greenwashing. Porque sólo unas 90 empresas han conseguido el famoso sello, tanto grandes grupos como pymes y entidades públicas.
- Dedicale el tiempo necesario.
Para una PYME de 250 a 300 personas, espere aproximadamente un año entre la firma del estatuto y la obtención del sello.
El director de proyecto interno, a menudo el director de compras, dedicará a esto un día a la semana.
- Si es necesario, busque apoyo de una empresa de consultoría especializada.
La etiqueta tiene una validez de 3 años.
Etiqueta en mano, define tus KPI para medir la consecución de tus objetivos y seguir progresando.
Muestre su progreso durante las auditorías: auditoría inicial, auditoría de seguimiento y auditoría de renovación.
