De generatie Z is ultraverbonden en op zoek naar zingeving in het werk, en zet daarmee de traditionele managementcodes op hun kop. Om deze jonge talenten te motiveren en aan zich te binden, moeten managers hun werkwijze aanpassen en hun manier van leidinggeven herzien.
Bezoek 3 concrete hefbomen voor managers die de Z-generatie, d.w.z. de generatie geboren na 1990, effectief willen begeleiden tussen het einde van de jaren 1990 en het einde van de jaren 2000.
Goede praktijk nr. 1 – Geef generatie Z een visie en betekenis
Het «waarom» uitleggen» is belangrijker dan «hoe».
Hulpmiddelen: missieverklaring, golden circle.
De gouden cirkel of golden circle is een concept dat door Simon Sinek naar voren werd gebracht tijdens een Tedx-conferentie in 2010.
Een voorbeeld zijn: De visie moet worden omgezet in concrete dagelijkse acties.
Elke instructie moet beginnen met het doel ervan. En dus moet deze vraag worden beantwoord: «Wat heeft dat voor zin?»
Goede praktijk nr. 2 – Een «zachte» en participatieve managementstijl hanteren
De drie pijlers van soft management toepassen: actief luisteren, open communicatie, samenwerking.
Medewerkers betrekken: initiatief nemen, feedback geven, samenwerken.
«Dankzij deze inclusieve aanpak kunnen managers een vertrouwensband opbouwen met deze jonge medewerkers die op zoek zijn naar zingeving.»
Goede praktijk nr. 3 – Professionele en persoonlijke ontwikkeling bevorderen
Managen op basis van competenties, dat is:
- snel de verschillen identificeren die moeten worden overbrugd tussen enerzijds de werkelijke behoeften van de activiteit en anderzijds de vaardigheden en ambities van de medewerkers
- ze snel in het gareel brengen, met name door opleiding
- voor elk lid van zijn team een ontwikkeling op middellange en lange termijn voorstellen
Er moet ook worden gezorgd voor de’balans tussen werk en privéleven : telewerken, bijvoorbeeld.
Aandachtspunten: de opleiding past in de algemene strategie van het bedrijf en vereist de ondersteuning van de afdeling Human Resources.
