Inkoop koolstofvrij maken is een onderschatte strategische uitdaging. Toch is het een manier om milieueffecten en economische prestaties met elkaar te verzoenen. Maar hoe pak je het aan? Anne-Charlotte Héry, specialist in verantwoord inkopen en koolstofarme strategieën, neemt het onder de loep.
Inkopen koolstofarm maken: waarom is dit zo'n strategische uitdaging?
Klimaatverandering, slinkende hulpbronnen, regeldruk: bedrijven staan voor ongekende uitdagingen. De ecologische transitie is niet langer een optie. Het vereist dat we onze bedrijfsmodellen herzien, onze waardeketens heroverwegen en de koolstofimpact meenemen in elke beslissing die we nemen.
De inkoopfunctie is een onderschatte hefboom met een grote impact.
Inkoop is de kern van de koolstofuitstoot van bedrijven
Kerncijfers :
Aankopen vertegenwoordigen gemiddeld 50 % van verkoop organisaties (secundaire sector).
Le toepassingsgebied 3 omvat alle emissies indirectuitstoot, d.w.z. de uitstoot die is gekoppeld aan de waardeketen van het bedrijf (inkoop, transport, productgebruik, enz.), en vertegenwoordigt 60 tot 80 % van de totale uitstoot van broeikasgassen (bron: CDP Carbon Disclosure Project).
Tegelijkertijd speelt inkoop een centrale rol in het koolstofarm maken van de waardeketen.
Een strenger regelgevend kader
Inkoopafdelingen moeten nu steeds meer verplichtingen opnemen in hun werkwijzen.
Bijvoorbeeld :
De CSRD of extrafinanciële verslagleggingverplicht sinds 2024 voor bedrijven die voldoen aan ten minste 2 van de 3 volgende criteria:
- Meer dan 250 werknemers
- Meer dan €40m omzet
- Meer dan €20m aan totale activa
Opmerking: recente versoepelingen hebben de inwerkingtreding uitgesteld en de vereisten voor kmo's vereenvoudigd, met een geleidelijke uitrol tussen 2025 en 2029.
Le besluit nr. 2022-982 van 1 juli 2022 met betrekking tot beoordeling van broeikasgasemissies verplichte opname van reikwijdte 3
De energie-klimaat" wet 9 november 2019: streven naar koolstofneutraliteit in 2050
De wet klimaat en veerkracht 22 augustus 2021: voldoen aan de Europese doelstelling om de uitstoot van broeikasgassen tegen 2030 met minstens 55 % te verminderen.
Le tertiair besluit Geleidelijke vermindering van het energieverbruik in gebouwen in de tertiaire sector (kantoren, winkels, hotels, sport- en culturele faciliteiten, magazijnen, enz.)
Bij deze eisen komt nog de interne en externe druk (van klanten, investeerders en werknemers) voor meer transparantie en betrokkenheid bij het milieu.
Inkoop koolstofvrij maken betekent een kleinere voetafdruk en meer waarde.
Inkopen koolstofarm maken: welke hefbomen moeten worden geactiveerd?
Bij het koolstofvrij maken van inkoop gaat het om veel meer dan het kiezen van 'groene' leveranciers. Het betekent dat je je strategie heroverweegt door de impact van koolstof te integreren in elke fase van het inkoopproces.
Een zesstappenmethode voor het structureren van de decarbonisatie van inkoop
- Kaart uitstoot (scope 3)
- Geef prioriteit aan aankopen met de hoogste uitstoot
- mobiliseren het ecosysteem: kopers, leveranciers, enz.
- Bouwen actieplannen per aankopende familie
- Koolstof integreren in elke fase van het aankoopproces
- Meten en verbeteren aanpak van continue verbetering
Enkele praktische manieren om actie te ondernemen
Inkoop koolstofvrij maken betekent handelen volgens de realiteit van je sector.
Hier zijn een paar concrete voorbeelden, rechtstreeks uit de praktijk.
De voorkeur geven aan koolstofarme materialen - Bouw en civiele techniek
Op onze bouwplaatsen hebben we conventioneel beton vervangen door koolstofarm beton. Het resultaat: tot 30 % minder uitstoot, zonder grote extra kosten.
Ontwikkelen van circulaire inkoop en korte distributiekanalen - Voedingsindustrie
We hebben ons inkoopbeleid herzien om prioriteit te geven aan lokale, seizoensgebonden producten. Door de afstanden te verkleinen, het gebruik van verwarmde kassen te beperken en de menu's aan te passen aan het seizoen, hebben we onze totale CO2-voetafdruk verkleind en tegelijkertijd onze banden met producenten versterkt.
Het ontwikkelen van deecodesign - Textiel
We hebben onze specificaties herzien om ons te richten op duurzamere kleding: resistente stoffen, herstelbaarheid, sober design. Het resultaat is producten die langer meegaan en op de lange termijn minder CO2-impact hebben.
Transport optimaliseren - Distributie en logistiek
We hebben ons aangesloten bij een lokale groepering om onze leveringen te bundelen met andere bedrijven. De resultaten: minder lege ritten en een vermindering van 20 % in logistieke uitstoot.
Innoveren met leveranciers - Bedrijfsleven
In samenwerking met een van onze leveranciers hebben we een minder energie-intensief productieproces ontwikkeld. Dankzij deze samenwerking hebben we ons energieverbruik met 25 % kunnen verlagen, terwijl de kwaliteit van het eindproduct is verbeterd.
Hulpmiddelen gebruiken zoals Bilan Carbone®, levenscyclusanalyse (LCA), milieulabels en -certificaten - Detailhandel
Met behulp van vereenvoudigde LCA's voor onze strategische productfamilies hebben we een scoresysteem ontwikkeld om de meest milieuverantwoorde producten te identificeren.
🛠️ [Tool focus] ISO 20400, het duurzame inkoopkompas
Het is de referentienorm voor het structureren van een verantwoorde inkoopaanpak. Het heeft tot doel :
- Inkoop- en MVO-strategieën op elkaar afstemmen
- Duurzaamheidscriteria integreren in elke fase van de inkoopcyclus
- Dialoog met interne en externe belanghebbenden
- Regelmatig de milieuprestaties van inkoop beoordelen
Meer weten? Ontdek het trainingsprogramma Workshop over duurzame inkoopprestaties: totale kosten en de nieuwe ISO 20400-norm.
Obstakels, spanningen en realiteiten in het veld: hoe kunnen die worden overwonnen?
| Moeilijkheden | Oplossingen |
| Gebrek aan betrouwbare koolstofgegevens | Gebruik databases zoals ADEME/Ecoinvent Bouw samen met belangrijke leveranciers LCA-benchmarks op |
| Kosten als te hoog ervaren | Gebruik TCO (Total Cost of Ownership): → omvat verborgen kosten en indirecte voordelen (naleving, imago, innovatie) → garandeert duurzame prestaties |
| Complexe analyse van immateriële diensten | Prioriteit geven aan kritieke categorieën Hulpmiddelenleveranciers Progressieve doelstellingen contract |
| Gebrek aan managementondersteuning | Koolstof-KPI's integreren in MVO-doelstellingen |
[Training]
Inkoop koolstofvrij maken is een sleutelfactor om bedrijven koolstofconcurrerend te maken. Ten eerste omdat inkoopbeslissingen de hele waardeketen beïnvloeden, van de selectie van leveranciers tot het beheer van afgedankte producten. Ten tweede omdat inkoop, naast het optimaliseren van QCD (kwaliteit, kosten, levertijden), moet inspelen op de uitdagingen om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen en duurzamere praktijken in te voeren. Wilt u een decarbonisatieaanpak voor inkoop structureren en implementeren die is afgestemd op uw organisatie? Ontdek het trainingsprogramma Decarbonisatiestrategie voor inkoop: problemen en implementatie.
"De ORSYS-training heeft ons geholpen om onze aanpak te structureren". Inkoopmanager, branche.
"Wat we als een kostenpost zagen, is een hefboom voor innovatie geworden. Inkoopmanager, voedingsmiddelenindustrie.
Beste praktijken bij het koolstofarm inkopen
Koolstofarme hefbomen afstemmen op bedrijfsstrategie
- Samenbrengen van senior management, inkoop en MVO om gemeenschappelijke CO2-doelstellingen te definiëren
- Deze doelstellingen integreren in zakelijke routekaarten en investeringsbeslissingen
Leveranciers vanaf het begin betrekken
Het is niet langer een kwestie van alleen maar voorschrijven, maar van een dialoog aangaan, koolstofdoelstellingen delen en samen geschikte oplossingen bedenken.
Carrefour werkt bijvoorbeeld samen met zijn leveranciers om de voetafdruk van zijn producten te verkleinen: recepten, herkomst van grondstoffen, productiemethoden aanpassen... Elke hefboom wordt samen onderzocht.
Werken als onderdeel van een groep: toeleveringsketen, inkoopgroepen, enz.
Effectief koolstofvrij maken vereist vaak collectieve intelligentie. In de Arvevallei (Haute-Savoie) hebben een aantal kleine en middelgrote ondernemingen in de machinebouwsector hun krachten gebundeld om koolstofgegevens te delen, diagnoses te bundelen en gezamenlijk actie te ondernemen, met name op het gebied van energie soberheid en de aankoop van grondstoffen. Dankzij deze dynamiek in de sector kunnen we samen sneller vooruitgang boeken.
Begin met "quick wins" (acties die een impact hebben en snel kunnen worden geïmplementeerd en over het algemeen goedkoop zijn)
- Onnodige verpakking verminderen
- Stromen optimaliseren
- Apparatuur hergebruiken in plaats van nieuw kopen
- Energie-efficiëntie optimaliseren
Betrouwbare gecentraliseerde rapportage opzetten
Om de aanpak te sturen, moeten de gegevens geconsolideerd en vergelijkbaar zijn. Idealiter wordt de rapportage geautomatiseerd, gedeeld tussen inkoop, MVO en financiën, en regelmatig bijgewerkt.
Vooruitgang beoordelen aan de hand van tastbare indicatoren
Welke indicatoren moeten worden gecontroleerd?
- Koolstofvoetafdruk door inkoopfamilie of leverancier
- % van aankopen bij betrokken leveranciers
- Uitstoot verminderen bij belangrijke projecten
- Aantal contracten met een milieucriterium
- Aandeel circulaire, lokale en eco-ontworpen aankopen
- Evolutie van volledige kosten inclusief milieueffecten
Inkoop koolstofvrij maken: enkele inspirerende voorbeelden
Schneider Electric :
- 35 % van broeikasgasemissies op de toeleveringsketen dankzij gevalideerde SBTi-doelen (Science Based Target initiative - een internationale organisatie die emissiereductietrajecten valideert in lijn met de doelstellingen van de Overeenkomst van Parijs).
Resultaat: meer veerkracht en toegang tot groene financiering (groene obligaties, gesubsidieerde leningen, subsidies), waardoor de financieringskosten zullen dalen en ze aantrekkelijker worden voor investeerders.
Lafarge, via zijn partnerschap met Elyse Energy, vangt de CO₂ van zijn cementfabrieken op en zet het om in herbruikbare moleculen. Een deel ervan wordt vervolgens verkocht voor de productie van e-methanol, dat wordt gebruikt in de groene chemie of de voedingsindustrie (carbonatatie van frisdranken).
Resultaat: terugwinning van niet vermijdbare CO₂, creatie van nieuwe koolstofarme industrieën en steun voor industriële koolstofneutraliteit.
Patagonië 87 % van koolstofarme materialen dankzij een sterke betrokkenheid bij leveranciers en een circulaire strategie.
Resultaat: Verminderde ecologische voetafdruk en verhoogde klantenloyaliteit.
"Het bedrijf dat morgen zal overleven is het bedrijf dat vandaag iets doet voor de planeet. Yvon Chouinard, oprichter van Patagonia.
✅ Checklist voor het nemen van actie
| Actie | Toestand |
| Broeikasgasemissies in kaart brengen per aankoop | ☐ |
| Leveranciers identificeren om in te huren | ☐ |
| Milieucriteria opnemen in aanbestedingen | ☐ |
| Inkopers trainen in verantwoord inkopen | ☐ |
| De bedrijfsdivisies erbij betrekken | ☐ |
| Koolstof-KPI's definiëren | ☐ |
| De hefbomen voor het koolstofarm maken van de economie activeren | ☐ |
Concluderend is het koolstofvrij maken van inkoop geen beperking maar een strategische kans. Met een duidelijke methode, de juiste hulpmiddelen en gemobiliseerde teams is het een kans om waarde te creëren, de veerkracht te versterken en te voldoen aan de verwachtingen van morgen.
