Op zoek naar een nieuwe uitdaging? Als interim manager krijg je de kans om strategische, tijdelijke opdrachten te beheren om bedrijven te ondersteunen op sleutelmomenten in hun transformatie. Maar welke vaardigheden moet je beheersen om deze functies te vervullen? Leiderschap, communicatie, HR, financiën, recht... dit zijn allemaal belangrijke gebieden voor dit veeleisende en strategische beroep.
Het beroep van interim manager richt zich tot ervaren mensen met meer dan 10 jaar managementervaring die hun carrière een nieuwe boost willen geven. De interim manager is een echte veranderingsversneller die bedrijven ondersteunt op beslissende momenten: het vervangen van een leidinggevende, het beheren van een economische of structurele crisis, het implementeren van een strategie aangepast aan veranderingen in een sector, boekhoudkundige of administratieve reorganisatie, het beheren van grote projecten zoals fusies en overnames, internationale expansie of digitale transformatie.
Typisch profiel van een interim manager
👤 Gemiddelde leeftijd
56 jaar oud
👩👨 Verhouding vrouwen-mannen
Ongeveer 3 van de 4 interim-managers zijn mannen.
🔧 Type praktijk
80 tot 90 % zijn zelfstandigen of freelancers.
💼 Professionele ervaring
Iets meer dan de helft van alle interim managers heeft minder dan 5 jaar ervaring in deze rol.
De huidige interim managers zitten al meer dan 20 jaar in het vak.
🌍 Geografische mobiliteit
1 op 3 interim-managers is bereid om voor een opdracht van regio te veranderen.
1 op 5 heeft al internationale opdrachten uitgevoerd.
🎓 Initiële training
65 % → scholen voor bedrijfskunde of techniek
20 % → gespecialiseerde universitaire cursussen (rechten, management, HR, enz.)
15 % → autodidact met uitgebreide praktijkervaring
📚 Bijscholing en certificeringen
1 op de 2 interim-managers heeft een training gevolgd in crisismanagement, verandermanagement of zakelijke vaardigheden agile en slanke methoden.
De meest voorkomende certificeringen: PMP, Agile PM, Lean Six Sigma...
Bron: Frankrijk Overgang en gespecialiseerde bedrijven.
Wat zijn de belangrijkste taken van een interim manager?
1/ Toezicht houden op vervangingen en overgangen in managementposities
In dit geval neemt de interim-manager tijdelijk het management over om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen. Hij of zij bereidt ook de opvolging voor door belangrijke kennis door te geven en de toekomstige leider aan te werven of op te leiden. Op deze manier behouden ze de cohesie en prestaties van het team tijdens de overdrachtsperiode.
💬 "Ik fungeerde 8 maanden als interim HR manager, de tijd die nodig was om de nieuwe HR manager aan te werven en op te leiden, met behoud van sociale stabiliteit. - Sophie, interim manager in de farmaceutische industrie
2/ Crisissituaties beheren om de organisatie te stabiliseren of te herstructureren
Ten eerste analyseert de interim manager de ernst van de crisis (financieel, sociaal of industrieel). Ten tweede implementeert hij herstelmaatregelen: teams reorganiseren, kosten besparen, middelen veiligstellen. Als onderdeel hiervan kunnen ze een plan opstellen om de werkgelegenheid te beschermen. Het doel is om het bedrijf te stabiliseren en het vertrouwen te herstellen.
💬 "In 6 maanden tijd hebben we sluiting van de vestiging voorkomen door de productie te herstructureren en opnieuw te onderhandelen over leverancierscontracten. - Marc, interim manager in de luchtvaartindustrie
💬 "Geconfronteerd met een drastische daling in boekingen, heb ik de verkooporganisatie van een hotelgroep geherstructureerd. In 4 maanden tijd verhoogden we de bezettingsgraad en verbeterden we de bezettingsgraad met 25 %." - Owen, interim manager in de toeristische sector
3/ Een strategie bepalen en implementeren die is aangepast aan veranderingen in de bedrijfssector
De interim-manager begint met het analyseren van de markt en de concurrentie. Vervolgens stelt hij een strategie voor in lijn met de nieuwe trends in de sector. Als de bestaande strategie niet langer levensvatbaar is, vervangt hij deze door een gericht actieplan. Op deze manier wint het bedrijf aan concurrentiekracht en wendbaarheid.
Voorbeelden van opdrachten: internationale ontwikkeling, met name bij de lancering van een nieuw product.
💬 "Ik herpositioneerde het dienstenaanbod van een IT KMO om nieuwe markten te veroveren, wat resulteerde in +20 % aan omzet in één jaar." - Céline, interim manager in de digitale sector
4/ Grootschalige projecten managen: fusies/overnames, internationalisering, revisie van een informatiesysteem, enz.
Eerst definieert de interim manager de projectdoelstellingen. Hij stelt het projectteam samen. Vervolgens sturen ze elke fase: de planning, het coördineren van de spelers en het bewaken van het budget. Ze blijven waakzaam: ze moeten anticiperen op risico's om blokkades te voorkomen. Hun doel: het project tot een goed einde brengen en de gestelde doelen bereiken, met inachtneming van de deadlines.
Voorbeeldopdracht: vernieuwing van IT-apparatuur.
💬 "Ik heb de integratie na de fusie van twee agrofoodgroepen geleid, waarbij processen werden geharmoniseerd en kosten met 15 % werden verlaagd." - Claire, interim manager in de voedingsmiddelenindustrie
5/ De continuïteit en duurzaamheid van het bedrijf waarborgen in een periode van verandering
Stap één: de dagelijkse activiteiten veiligstellen om het risico op verstoringen te beperken. Tweede stap: teams motiveren en duurzame steunpunten opzetten om zich voor te bereiden op de toekomst. Op deze manier stelt de interim manager het bedrijf in staat om veranderingen te doorstaan zonder prestaties of marktaandeel te verliezen.
💬 "Tijdens de reorganisatie van een banknetwerk heb ik ervoor gezorgd dat de activiteiten op peil bleven en heb ik lokale managers geholpen hun vaardigheden te ontwikkelen. - Julien, interim manager in de banksector
Welke training heb je nodig om interim manager te worden?
Deze zeer verantwoordelijke functie, die wordt uitgeoefend op algemeen managementniveau, vereist doorgaans een ddiploma op Bac+5 niveau in management, administratie, financiën, techniek, human resources of rechten. Interim-managers komen meestal van business schools, ingenieursopleidingen of universitaire masteropleidingen.
Afhankelijk van hun profiel zullen ze er baat bij hebben om hun cursus af te ronden met :
- een Executive MBA om managementvaardigheden te versterken
- gespecialiseerde training in verandermanagement, crisismanagement en leiderschap
- gespecialiseerde cursussen in bedrijfsfinanciering, bedrijfsrecht en personeelsmanagement
Tot slot kan coaching of het volgen van persoonlijke ontwikkelingstrainingen je ook helpen om de zachte vaardigheden aan te scherpen die essentieel zijn voor de functie van interim manager.
Welke vaardigheden heeft een interim manager?
De interim manager moet in de eerste plaats beschikken over uitgebreide kennis op zijn of haar vakgebied (HR, financiën, enz.). Ten tweede moet hij of zij beschikken over de communicatie- en leiderschapsvaardigheden om zijn of haar legitimiteit te vestigen bij de werknemers van het bedrijf.
Harde vaardigheden
- Diepgaande kennis van operationeel en strategisch management
- Beheersing van financieel beheer, boekhouding en managementcontrole
- Expertise in arbeidsrecht en vennootschapsrecht
- Controle van projectmanagementmethoden en verandermanagement (V-cyclus, Agile, Scrum)
- Bedrevenheid in digitale tools en informatiesystemen (Power BI, ERP-software zoals SAP, Oracle, Sage)
- Minimaal één of meer vreemde talen beheersen professioneel Engels
Zachte vaardigheden
- Leiderschap en teambuildingvaardigheden
- Communicatie- en onderhandelingsvaardigheden
- Vermogen om te analyseren, samen te vatten (diagnose en strategie) en problemen op te lossen
- Aanpassingsvermogen en stressmanagement in noodsituaties
- Een scherp gevoel voor diplomatie en beroepsethiek
- Snel inzicht in de cultuur en waarden van een organisatie
- Vermogen om te leiden en beslissingen te nemen
| ❌ 6 veelgemaakte fouten om te vermijden en de bijbehorende risico's | ✅ Beste praktijken voor succes |
| Onderschatting van de diagnostische fase Ongeschikt actieplan, slechte afstemming op de werkelijke behoeften van het bedrijf, slechte toewijzing van middelen | De tijd nemen voor een grondige audit processen, teams en financiële resultaten voordat u actie onderneemt |
| Te snel methoden opleggen Weerstand tegen verandering, verlies van vertrouwen, afhaken en desorganisatie | Een progressieve aanpak luisteren, observeren en vervolgens samen met teams oplossingen bedenken |
| Communicatie verwaarlozen Misverstanden, uitvoeringsfouten, dubbel werk of vertragingen bij de uitvoering van het actieplan | Regelmatig en duidelijk communiceren met alle belanghebbenden (management, managers, teams) |
| Beperk je tot je expertise uit het verleden Gedeeltelijke oplossingen, gebrek aan innovatie, verlies van strategische kansen, verlies van geloofwaardigheid | Een multidisciplinaire aanpak ontwikkelen en voortdurende training om zich aan te passen aan de behoeften van elke opdracht |
| Het opvolgingsplan overslaan Besluitvormingsvacuüm aan het einde van de opdracht, verlies van belangrijke bedrijfsinformatie, desorganisatie | Vaardigheden overdragen en de opvolging voorbereiden om de toekomst van het bedrijf op lange termijn veilig te stellen |
| Risico op mislukking of onvolledige missie Als bepaalde belangrijke aspecten van de opdracht niet worden aangepakt, komt het algehele succes in het gedrang en moet er mogelijk een beroep worden gedaan op andere specialisten. | Missie succesvol volbracht De noodzakelijke veranderingen worden doorgevoerd met meetbare resultaten: prestaties, winstgevendheid, organisatie. |
Hoeveel verdient een interim manager?
De gemiddelde beloning was tussen €80.000 en €150.000 bruto per jaarafhankelijk van ervaring, de sector en de complexiteit van de opdracht.
| Ervaring | Bruto jaarsalaris, van |
|---|---|
| Beginner | 55 000 € |
| Intermediair | 80 000 € |
| Bevestigd | 120 000 € |
Aangezien dit vaak eenmalige opdrachten op hoog niveau zijn, kan een deel van het beloningspakket het volgende omvatten dagelijkse kosten of sommige prestatiebonussen.
Wat voor soort werkomgeving?
Elk jaar worden bijna 5.000 opdrachten aangeboden. Bijna de helft hiervan heeft betrekking op estafettebeheer.
De interim-manager werkt in SMEs, ETI of belangrijke groepenin alle sectoren. Meer specifiek is bijna één op elke twee bedrijven een KMO. Er wordt het vaakst een beroep gedaan op interim managers in de industriële sector, de dienstensector en de distributiesector.
De gemiddelde lengte van een opdracht is ongeveer 8 maanden. Over het algemeen duurt het tussen 3 en 6 maanden om een crisis of een eenmalige vervanging te beheren. Transformatie-, nieuwe project- of herstructureringsopdrachten duren tussen de 6 en 12 maanden, of zelfs tot 18 maanden afhankelijk van de complexiteit, en in uitzonderlijke gevallen tot 2 jaar.
De duur van de opdracht varieert ook naargelang de grootte van het bedrijf (vaak sneller in een KMO) en de activiteitensector. In gereguleerde sectoren, zoals de financiële sector en de gezondheidszorg, kunnen opdrachten soms langer duren. Tot slot hangt het af van de gestelde doelen: sommige situaties vereisen een snelle oplossing, andere een geleidelijke ondersteuning.
De missie omvat nauwe samenwerking met het managementDit zijn onder andere het managementteam, operationele teams en soms aandeelhouders of raden van bestuur.
Interim managers kunnen op freelance basis werken of als onderdeel van een gespecialiseerd adviesbureau dat hen uitzendt voor opdrachten voor zijn klanten (interim management contract, freelance administratie, enz.).
Er wordt veel gereisd, soms internationaal, afhankelijk van de omvang van het project.
[Kerncijfers] Marktgegevens
In Frankrijk is de markt voor interim-management aanzienlijk 800 miljoen euro van de verkoop in 2023 (x2 in 4 jaar, +16 % per jaar).
Waarvan 30 % uitgevoerd door interim managers zelfstandige.
150 bedrijven opereren in deze markt (vergeleken met slechts 60 in 2016).
55 % van de bedrijven maken missies in het buitenland.
Voor 72 % van degenen die betrokken zijn bij interim-management, is de behoefte aan flexibiliteit en vaardigheden van de kant van bedrijven de belangrijkste drijvende kracht achter de ontwikkeling van de markt.
Een markt die nog niet tot volle wasdom is gekomen: meer dan de helft van de bedrijven verwacht een zeer sterke groeimeer dan 20 % per jaar.
3 belangrijke groeifactoren :
1/Internationaal
2/ Kunstmatige intelligentie
3/ Interim-management met impact
Bron: Xerfi-studie voor France Transition.
*Interim management met impact bestaat, door middel van opdrachten, uit het meetbaar verbeteren van de sociale, maatschappelijke of milieuprestaties van organisaties, terwijl tegelijkertijd hun economische prestaties en veerkracht worden versterkt.
Wat zijn de vooruitzichten voor ontwikkeling?
Interim-managers kunnen zich specialiseren in een bepaald vakgebied: crisismanagement, herstructurering, digitale transformatie, MTI (management de transition à impact), internationaal, enz.
Als ze verder willen komen, kunnen ze solliciteren naar algemene managementfuncties (CFO, HR-directeur, enz.) of strategische consultancyfuncties voor de lange termijn.
Een andere optie is om je eigen interim-managementbedrijf op te zetten.
Wat zijn de voordelen en beperkingen van het werken als interim manager?
Attracties
- Gevarieerde en stimulerende opdrachten
- Autonomie en snelle besluitvorming
- Directe invloed op het succes en de transformatie van bedrijven
- Mogelijkheid om een netwerk op hoog niveau te ontwikkelen
- Optimaal gebruik maken van opgedane expertise en ervaring
Beperkingen
- Hoge druk om te leveren
- De noodzaak om je snel aan te passen aan nieuwe omgevingen
- Vaak korte opdrachten die een hoge mate van beschikbaarheid vereisen
- Veel reizen, soms ver van huis
- Zelfstandige status (financiële onzekerheid tussen twee opdrachten)
