Formation changement

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• Délimiter les contours de la créativité
• Les outils et techniques de créativité et d'accompagnement aux changements
• Manager la créativité et le changement

Tout manager en charge de projets d'innovation, de changement ou désirant intégrer l'innovation comme outil de management.

Expérience en management direct ou transverse.

Echanges interactifs ; mises en situation : conduire une réunion de créativité et un projet de changement. Débriefing en groupe.

Délimiter les contours de la créativité

A quoi sert la créativité ?

- La créativité et l'innovation dans l'environnement professionnel.

- Les réactions bloquantes individuelles et collectives face aux changements.

- Intégrer les acteurs du changement par la reconnaissance de leurs résistances et ainsi favoriser les changements.

- Les décisions partagées, outils de créativité et de motivation au changement.

- La créativité comme outil de management en tant que levier motivationnel.

Le processus de créativité, facilitateur du changement

- La mise en place de réseau d'information pour saisir les opportunités.

- L'entraide et la cohésion de groupe pour favoriser la créativité et l'acceptation du changement.

- L'innovation et la créativité dans le processus de résolution de problème.

- La définition et la recherche de ressources innovantes comme validateur de changement.

Les outils et techniques de créativité et d'accompagnement aux changements

Les outils

- La carte mentale et le brainstorming.

- L'approche par options et le QQOCCQP.

- La méthode de E. de Bono, les six chapeaux.

- L'arborescence des principes.

Les techniques d'accompagnement

- Préparation, Incubation, Illumination et Vérification.

- Le principe de divergence (aller contre) et de convergence (aller avec).

- L'acceptation de " l'imperfection ".

- Les différentes approches (rationnelle, analogique, associative, projective).

Manager la créativité et le changement

La créativité comme initiateur de changement

- Communiquer sur les opportunités et motiver le collectif aux changements.

- Eclairer les " manques " et démystifier les résistances pour favoriser les changements.

- Travailler sur l'amélioration continue pour optimiser les systèmes en intégrant les bénéfices personnels.

- Intégrer les innovations technologiques pour faire évoluer les pratiques par l'implication des acteurs du changement.

La créativité comme outil de changement

- Identifier les déclencheurs et les résistances au changement.

- Comprendre et lever les résistances grâce à la créativité de groupe et aux échanges constructifs.

- Recherche des solutions innovantes par la méthode des options.

- Construire des ressources intelligentes et pratiques en se servant des expertises existantes.