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Formation Devenir Coach Agile

Ce stage vous donnera les bases de la communication et les techniques de facilitation afin de susciter et accompagner le changement des membres de l'équipe Agile. Vous serez à même de motiver et souder l'équipe, gérer le stress et les conflits, et entrer dans une vraie démarche d'amélioration continue.

Objectifs pédagogiques

Comprendre les rôles et les missions d'un coach Agile

Appliquer des outils et méthodes propres au coach pour désamorcer les freins au changement

Faciliter la mise en place de pratiques Agiles telles que la rétrospective

Manipuler des outils de communication et de facilitation pour favoriser le team-building

Faire des analyses comportementales et appliquer des techniques de gestion du stress pour désamorcer des conflits

Accompagner une équipe pour lui apprendre à s'auto-organiser

Participants

Coach, Scrum Master, chef de projet, manager, facilitateur. Toute personne souhaitant renforcer ses compétences en coaching et en facilitation pour la gestion des équipes de projet.

Prérequis

Connaissance de la démarche agile. Avoir suivi l'équivalent d'un des cours MAG, MAO, RUM ou CCA.

Travaux pratiques

Ateliers, mises en situation et jeux de rôle, réflexions et débriefing en groupe.

PROGRAMME DE FORMATION

» Posture et activités du coach agile

Qu'est-ce que le coaching ?

Les rôles, les missions, la position.

Coach agile et méthode Scrum.

Réflexion collective
Réflexion sur la définition du coach agile, ses différentes activités et facettes.

» Transformation agile

L'acceptation du changement, une valeur agile.

Apprendre à devenir acteur du changement vers l'agilité.

La transformation agile, pratiques et objectifs.

Mise en situation
Atelier sur la notion d'apprentissage. Définir des objectifs SMART. Réflexion collective : comment lever les peurs liées au changement.

» Mettre en place l'amélioration continue

Plan Do Check Act, l'amélioration continue, un des principes fondateurs de l'agilité.

Les pratiques de la rétrospective Agile.

Résolution de problème dans la rétrospective.

Exercice
Mise en évidence de gaspillages, de points d'amélioration potentiels. Atelier rétrospective, exercices de facilitation en groupe.

» Construire une équipe agile (Team Building)

Identifier les différentes approches managériales.

Psychologie des groupes et des individus.

Outils de communication et de facilitation.

Les attitudes du leader.

Mise en situation
Identifier les principes clés de la gestion d'équipe Agile. Atelier en équipe agile.

» Accompagner une équipe agile

Optimiser le niveau de motivation de l'équipe.

L'auto-organisation de l'équipe.

Gestion des conflits. L'assertivité et les autres comportements.

Gestion du stress et recycling.

Travaux pratiques
Atelier sur la cohésion d'équipe et l'auto-organisation. Jeu de rôle pour désamorcer les conflits, analyse comportementale, application des techniques de gestion du stress.

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