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Formation Aider son équipe à progresser par le codéveloppement

Le codéveloppement est une approche de développement individuel et collectif qui favorise l'échange et la résolution de problèmes. Cette formation vous permettra de découvrir et d'expérimenter les six étapes de cette approche afin de l'utiliser dans votre pratique managériale qu'elle soit hiérarchique ou transverse.

Objectifs pédagogiques

Connaître les fondements du codéveloppement : origine, utilité, principes de base, étapes

Expérimenter la posture de client et de consultant d'un atelier de codéveloppement

Identifier les bonnes pratiques et les impasses dans l'animation d'un atelier de codéveloppement

Définir un Plan d'Action Professionnel intégrant le codéveloppement

Participants

Toute personne ayant une fonction managériale hiérarchique ou transverse ou tout professionnel des Ressources Humaines en situation d'accompagnement.

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Exercice

Pédagogie de la découverte: Mise en pratique, feedback individuel, mise en lumière théorique, plan d'application.

PROGRAMME DE FORMATION

» Les fondamentaux du codéveloppement

Comprendre les objectifs du codéveloppement : résolution de problème, construction de projet.

Orienter le management vers un fonctionnement collaboratif : développement des collaborateurs.

S'appuyer sur l'échange de pratique comme base de l'intelligence collective.

Distinguer les 3 rôles des participants : animateur/coach, consultant et client.

Réflexion collective
Echanges autour des fondamentaux et des principes de la méthode.

» Expérimenter les 6 étapes de la pratique du codéveloppement

Exposer un projet et une problématique et choisir le sujet.

Utiliser le questionnement ouvert pour appréhender la réalité et la personne.

Etablir un contrat entre le client et les consultants.

Employer l'intelligence collective au service du collaborateur pour lui ouvrir le champ de solution : la consultation.

Définir un plan d'actions suite aux conseils des participants.

Identifier l'apprentissage individuel par un feedback.

Travaux pratiques
Ateliers de codéveloppement animés par le formateur-coach où les participants prendront la posture de clients et de consultants.

» Animer et superviser un atelier de codéveloppement

Exposer clairement les principes de réussite aux participants.

Veiller au respect des règles de base du codéveloppement.

Animer les 6 étapes et connaître les bénéfices et difficultés de chaque étape.

Se perfectionner dans son animation grâce au feedback.

Mise en situation
Ateliers de codéveloppement animés tour à tour par les participants en mode réel. Mode stop and go pour favoriser la progression.

» Utiliser le codéveloppement dans son management

Transposer les bonnes pratiques du codéveloppement dans le management et la gestion de projet.

Favoriser l'échange de pratiques grâce à l'apprentissage de l'écoute et du questionnement.

Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel.

Elaborer un plan d'actions d'utilisation du codéveloppement.

Travaux pratiques
Réflexion collective sur la mise en pratique du codéveloppement dans la pratique professionnelle.

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