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Formation Déléguer et responsabiliser, les bonnes pratiques managériales

Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : DEL
Prix 2017 : 1400 € H.T.
Prix full learning 2017 : 1700 € H.T.
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants
  • Dates de sessions
  • Intra/sur-mesure
Programme

La motivation, la cohésion et la performance d'une équipe sont les résultats d'une délégation efficace des responsabilités. Ce stage vous permettra d'en maîtriser tous les aspects. Vous apprendrez à responsabiliser, à accompagner vos collaborateurs et à mettre en place des indicateurs de suivi pertinents.

Objectifs pédagogiques

  • Connaître les étapes du processus de délégation.
  • Fixer des objectifs individuels
  • Conduire un entretien de délégation
  • Mettre en place des indicateurs de suivi
  • Accompagner la délégation dans le temps

Travaux pratiques

Mises en situation filmées avec restitution individualisée. Echanges interactifs.
PROGRAMME DE FORMATION

E-learning avant présentiel

full learning   Qu'est-ce qu'une équipe ?

Cerner les enjeux de la délégation

  • Comprendre les avantages pour le collaborateur, le management et l'entreprise.
  • Aborder la délégation comme un outil de développement.
  • Prendre conscience de son approche personnelle dans la délégation.
  • Identifier les règles de base de la délégation et les principaux écueils à éviter.

Travaux pratiques
Réflexion individuelle : chaque participant dresse la liste des missions et des tâches à déléguer pour son équipe. Débriefing collectif.

Responsabiliser par la délégation

  • Délimiter le cadre de la délégation : résultats attendus.
  • Identifier les besoins de développement.
  • Fixer des objectifs individuels : objectif, destinataire, échéance.
  • Connaître les étapes du processus de délégation.
  • Tenir compte du niveau d'autonomie et de compétence.

Travaux pratiques
En binôme, définition des aires de résultats attendus. Atelier individuel, cartographier les compétences de son équipe. Discussion collective sur le lien entre compétences et missions à déléguer.

Conduire un entretien de délégation

  • Définir les étapes clés de l'entretien de délégation.
  • Préparer son entretien : lieu, moment, messages.
  • Choisir une communication adaptée : clarté, posture, choix des mots.
  • Ecouter le délégataire et prendre en compte ses attentes.
  • Motiver son collaborateur à l'action.

Travaux pratiques
Mise en situation d'entretien de délégation avec vidéo. Débriefing sur les comportements observés.

Piloter la délégation

  • Identifier les indicateurs de suivi.
  • Mise en place de tableaux de bord individuels et collectifs.
  • Formaliser des points d'avancement.

Travaux pratiques
Exercice individuel : identifier les indicateurs de suivi efficace. Construire son tableau de bord. Présentation et échanges.

Accompagner la délégation dans le temps

  • Rester informé sur l'avancement des missions.
  • Mettre en place des entretiens de suivi.
  • Savoir valoriser et reconnaître les réussites.
  • Gérer les dérives et les aléas, recadrer si nécessaire.
  • Réajuster si besoin les indicateurs de pilotage.
  • Evaluer la réussite de la délégation.

Travaux pratiques
Mise en situation filmée : donner des signes de reconnaissance, savoir gérer les dérives. Débriefing personnalisé.

E-learning après présentiel

full learning   Comment bien déléguer ?
full learning   Développer les compétences en déléguant
full learning   Préparer l'entretien de délégation à but formateur
full learning   Préparer une délégation
full learning   Recadrer une délégation en cas de dérapage
full learning   Suivre une délégation
Cycles certifiants
Ce cours fait partie du cycle :
Participants

» Participants

Managers d'équipes.

» Prérequis

Première expérience en management souhaitable.
Dates de sessions
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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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Intra/sur-mesure
Programme standard     Programme sur-mesure
Oui / Non

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