Formation efficacité professionnelle

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• L'acceptation du changement
• La gestion de son évolution
• La flexibilité relationnelle

Cette formation s'adresse à des managers et middle-managers.

Aucune connaissance particulière.

Autodiagnostics, tests. Mise en situation active. Jeux de rôles. Echange d'expérience. Debrief personnalisé.

L'acceptation du changement

Comprendre les influences des changements

- Accepter le cycle de maintenance.

- Mettre en place la spirale d'évolution.

Accepter les changements

- Identifier les comportements non efficaces mis en place lors de changement.

- Maîtriser le stress induit par le changement.

La gestion de son évolution

Gérer le processus d'évolution personnelle

- Identifier les phases de l'évolution. Identification, adaptation, analyse, construction.

- Favoriser son processus d'évolution.

Identifier et lever les freins aux développements

- Reconnaître ses freins aux développements.

- Combattre les habitudes et développer votre souplesse.

La flexibilité relationnelle

Développer son sens de l'écoute et de l'observation

- Identifier les filtres naturels de l'écoute et leurs conséquences.

- Reconnaître les " états du moi " dans les échanges.

- Adopter les bons " états du moi " en fonction de votre interlocuteur.

- Positionner ses comportements et ceux de l'interlocuteur.

Adapter ses comportements relationnels

- Identifier et accepter les valeurs et critères de votre interlocuteur.

- Calibrer ses comportements sur son interlocuteur pour assurer l'objectif.

- Reformuler et recadrer le message.

- Mettre en place les facteurs constitutifs de la confiance.

- Définir un scénario de réussite.

- Redéfinir les objectifs réalisables et quantifiables.

- Développer votre motivation au changement et celle de votre interlocuteur.