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Méthodes agiles de gestion de projets

Formation méthodes agiles

Stage pratique
Eligible au DIF

Réf : MAG

Prix 2012 : 1410 € H.T.
Durée :  2  jours
Cliquer sur une session pour réserver:

Paris
7 juin 12, 27 sept. 12
Aix
14 juin 12
Lyon
24 mai 12
Nantes
21 juin 12
Rennes
21 juin 12
Sophia-antipolis
14 juin 12

Toutes les sessions  

Toulouse,Bordeaux
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Lille,Geneve
Luxembourg :
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Filières métiers:

Chef de projet - Méthodes agiles
Responsable Gouvernance Projets SI
Pour aller plus loin

Méthode agile Scrum
Méthode agile eXtreme Programming
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Les objectifs de cette formation méthodes agiles
Les méthodes dites " agiles " ont des avantages certains car elles permettent de mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques. Ce stage, après avoir exposé les principes de base partagés par les méthodes agiles, présente de façon détaillée les méthodes eXtreme Programming et Scrum.

Participants de cette formation méthodes agiles

Directeurs informatiques, directeurs Systèmes d'information, directeurs et chefs de projets, mais aussi toute personne voulant prendre connaissance ou s'impliquer dans une approche ?Agile' pour mettre en oeuvre un processus projet.

Pré-requis de cette formation méthodes agiles

Connaissances de base en gestion de projet logiciel. Expérience souhaitable.

Programme de cette formation méthodes agiles

Introduction

- Des approches plus adaptées aux nouvelles technologies. Principes. Communication. Compétence et implication des ressources. Démarche itérative et incrémentale. Acceptation du changement.

- Panorama. Présentation des principales méthodes agiles : Crystal Clear, XP, Scrum, FDD, DSDM, RAD, ASD.

eXtreme Programming

- Bonnes pratiques de développement. Qualité.

- Définir le contexte d'utilisation de la méthode. Mesurer et mettre en place les conditions de réussite.

- Un processus projet continu. Conception, validation et intégration en continu. Itération de développement et de livraison. Amélioration du code par la réécriture.

- Une rétroaction constante. Le pilotage par les tests, une planification par les scénarios clients, l'intégration du client, la programmation en binôme.

- L'évaluation des charges et des délais. Estimation des scénarios. Vélocité individuelle et équipe.

- Les acteurs. Rôles et responsabilités.

Etude de cas
Description de scénarios par des users stories.

Scrum

- Caractéristiques. Acteurs et rôles. Le Product Owner. ScrumMaster.

- Backlog du produit. Les stories, les features. backlog du sprint, les tâches.

- Evaluation de la taille des stories : le planning poker. Evaluation de la charge.

- Planification d'une release, planification d'un sprint. Revue, rétrospective.

- Le suivi : les burndown chart de release, de sprint.

- La signification du fini d'une release, d'un sprint, les tests d'acceptation.

- Adaptation de scrum au contexte. La sous-traitance.

- Les outils.

Etude de cas
Réaliser le sprint 0 : identifier les features. Estimer la taille des stories : planning poker. Construire un plan de release. Elaborer un backlog de sprint.

L'ingénierie du logiciel

- Programmation : développement piloté par les tests, conception simple, remaniement.

- Collaboration : programmation en binôme, responsabilité collective du code, règle de codage, métaphore, intégration continue.

RAD (Rapid Application Development)

- RAD : à l'origine des méthodes agiles. Principaux concepts : time box, démarche participative, acteurs.

- DSDM, une évolution de la méthode RAD.

RUP (Rational Unified Project)

- RUP : une méthode unifiée mettant en oeuvre des concepts agiles. Analyse et comparaison.

Un bilan

- Les réponses agiles aux risques projets.

- Les facteurs de succès d'un projet agile.