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Formation Repérer et développer les talents et potentiels
piloter la démarche

Identifier les enjeux stratégiques associés à la gestion des hauts potentiels et les talents de l'entreprise. Connaître les différentes démarches d'évaluation objective du potentiel. Apprendre à orchestrer le développement et la fidélisation des hauts potentiels.

Objectifs pédagogiques

Identifier les enjeux et nouvelles pratiques autour du développement des talents et des potentiels

Apporter une méthode et des outils pour objectiver ses décisions

Préparer la relève et assurer la croissance et la pérennité de l'entreprise

PROGRAMME DE FORMATION

» Identifier les enjeux stratégiques de la fonction

Savoir anticiper les changements stratégiques.

Orienter la gestion des RH vers la gestion des compétences stratégiques.

Positionner la fonction RH comme un business partner.

» Distinguer les concepts associés aux notions d'évaluation et de potentiel

Distinguer les concepts de ressources, hommes et compétences-clés, performance et potentiel.

Connaître les différentes pratiques actuelles en matière d'identification de potentiels et de talents.

Travaux pratiques
Partage d'expérience et débat sur les avantages et inconvénients des différentes pratiques.

» Savoir identifier les ressources stratégiques

Construire les référentiels et les adapter en fonction des compétences.

Créeer une grille de repérage des potentiels, hauts potentiels et des talents.

» Organiser le processus : gestion transverse et communication

Choisir la stratégie de communication interne et de mobilisation.

Impliquer les managers au sein du processus de développement RH.

Travaux pratiques
A partir d'éléments stratégiques d'une entreprise, les participants identifieront les ressources-clés.

» Animer le processus : conduire la revue de potentiel

Préparer l'animation : qui pilote, quels documents ?

Apprendre à mener une revue de potentiel.

Identifier les modalités d'entretien spécifiques.

» Développer les hauts potentiels et attirer les talents

Connaître les spécificités de ces profils.

Distinguer les potentiels des hauts potentiels et des talents.

Bâtir des parcours professionnels individualisés.

Proposer suivi managérial et plan de formation.

Capitaliser et transférer les connaissances.

Travaux pratiques
Les participants détermineront les étapes, outils, acteurs, méthodes et calendrier d'une revue de potentiel.

» Fidéliser les potentiels et les talents

Donner de la visibilité et de la perspective.

Choisir des systèmes de rémunération adaptés.

Identifier les motivations des jeunes au travail.

Favoriser la diversité, la non-discrimination, le management intergénérationnel...

Travaux pratiques
A partir d'un profil donné, les participants dessineront les parcours idéaux.

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