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Formation Transformer les organisations par la résilience

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Les organisations évoluent dans un contexte où le rythme des turbulences et des chocs s'accélère. Comment créer les conditions favorables à l'émergence de la résilience ? Quelles sont les trajectoires possibles en situation de crise ? Ce séminaire abordera les grands concepts et les stratégies à mettre en oeuvre.

Objectifs pédagogiques

Comprendre les comportements organisationnels en situation de turbulences

Découvrir les trajectoires de mise en oeuvre des conditions de résilience

Développer préventivement les capacités de résilience organisationnelle et individuelle

S'équiper d'un ensemble d'outils pour rebondir face aux chocs

Etude de cas

Comprendre le cycle de vie de la crise au travers d'une étude de cas. Exercices sur la maîtrise des outils de la résilience organisationnelle.

PROGRAMME DE FORMATION

» Découvrir les grands concepts théoriques de la résilience

Les différentes formes de la résilience : individuelle, sociale, économique, environnementale.

Les comportements des individus : motivation, engagement, implication.

Les crises et le cycle de vie de la crise : avant, pendant, après.

Les types de résilience : effondrement, rebond de type 1, rebond de type 2.

Exercice
Comprendre le cycle de vie de la crise au travers d'un exemple personnel.

» S'approprier la boîte à outils de la résilience

Les acteurs de la résilience : intrapreneur, "toxic handler", "leader empathique", "leader compassionnel".

La cellule de résilience, la cellule transversale, la cellule de crise.

Le relevé des dysfonctionnements organisationnels avec l'outil MIC (Mesure des Indicateurs de Crise).

Les turbulences sur le cycle de vie de la crise : l'outil MIRO (Mesure des Indicateurs de Résilience Organisationnelle).

Exercice
Quel "toxic handler" êtes-vous ? Définir son leadership. Utilisation d'outils informatisés.

» Appliquer les stratégies d'acteur

Découvrir des modèles et des grilles de lecture pour aborder le processus de la résilience.

Travailler sur des situations proposées par les participants en vue de se familiariser avec les outils.

Se repérer temporairement face à une crise avec la matrice des options stratégiques.

Comprendre et appliquer les tableaux de bord et indicateurs de la résilience.

Etude de cas
A partir d'une étude de cas, en utilisant les outils mis à disposition, travailler en sous-groupes pour déterminer les éléments propres à la crise (avant, pendant, après).

» Implémenter la résilience organisationnelle

Développer des stratégies de mise en oeuvre.

Compléter la panoplie d'outils pour comprendre, se situer et agir dans un contexte de transformations.

Capitaliser les connaissances acquises par la production d'une grille de synthèse.

Mettre en place un plan individuel d'actions.

Etude de cas
Utiliser l'étude de cas précédemment analysée et donner des pistes d'améliorations.

» Construire et développer sa résilience individuelle

Développer un style de management résilient.

Comprendre les processus de la gestion du stress préalable à la mise en place des conditions de résilience.

Développer le bien-être au travail favorisant la résilience.

Renforcer par quelques techniques l'optimisation de son potentiel.

Exercice
Développer sa résilience organisationnelle en utilisant les outils à disposition.

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