Ultraconectada y en busca de sentido en el trabajo, la generación Z está revolucionando los códigos tradicionales de gestión. Para movilizar y fidelizar a estos jóvenes talentos, los directivos deben adaptar sus prácticas y replantearse su forma de acompañar a los equipos.
Visite 3 palancas concretas para los directivos que desean acompañar eficazmente a la generación Z, es decir, la generación nacida entre finales de los años 90 y finales de los años 2000.
Buena práctica n.º 1: aportar visión y sentido a la generación Z
Explicar «el porqué» es más importante que «el cómo».
Herramientas: Declaración de misión, círculo dorado.
El círculo dorado o golden circle es un concepto presentado por Simon Sinek durante una Conferencia Tedx en 2010.
Ser ejemplar: La visión debe plasmarse en acciones concretas en el día a día.
Cualquier instrucción debe comenzar por su finalidad. Por lo tanto, debe responder a esta pregunta: «¿Para qué sirve eso?»
Buena práctica n.º 2: practicar una gestión «suave» y participativa
Adoptar los tres pilares de la gestión blanda: escucha activa, comunicación abierta y colaboración.
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Implicar a los colaboradores: toma de iniciativas, feedback, co-construcción.
«Gracias a este enfoque inclusivo, los directivos pueden establecer relaciones de confianza con estos jóvenes colaboradores que buscan un sentido a su trabajo».»
Buena práctica n.º 3: fomentar el desarrollo profesional y personal
Gestionar por competencias, es:
- Identificar rápidamente las diferencias que hay que subsanar entre, por un lado, las necesidades reales de la actividad y, por otro, las competencias y aspiraciones de sus colaboradores.
- adaptarlos rápidamente, en particular mediante la formación
- proponer una evolución a medio y largo plazo para cada uno de los miembros de su equipo
También hay que velar por la’equilibrio entre vida profesional y personal : teletrabajo, por ejemplo.
Puntos a tener en cuenta: la capacitación forma parte de la estrategia global de la empresa y requiere el apoyo de los recursos humanos.
