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Formation : Professional Scrum Master ™ (PSM)

Formation officielle Scrum.org

Cours pratique - 2j - 14h00 - Réf. SCF

Professional Scrum Master ™ (PSM)

Formation officielle Scrum.org



Professional Scrum Master™ (PSM) couvre les principes, valeurs et fondations (empirisme) qui sous-tendent le cadre Scrum, et le rôle du Scrum Master dans celui-ci. Cette formation est une combinaison d’apprentissages et d’exercices en équipes, elle enseigne ce qui est au cœur de Scrum et du mouvement agile.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. SCF
  2j - 14h00
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Professional Scrum Master™ (PSM) couvre les principes, valeurs et fondations (empirisme) qui sous-tendent le cadre Scrum, et le rôle du Scrum Master dans celui-ci. Cette formation est une combinaison d’apprentissages et d’exercices en équipes, elle enseigne ce qui est au cœur de Scrum et du mouvement agile.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Découvrir comment Scrum, ses valeurs et principes permettent de mieux savoir quoi faire au travail et face à des décisions complexes
Comprendre la raison d’être des éléments Scrum à travers leurs fondations dans l’empirisme
Constituer une équipe Scrum et faciliter l’amélioration d’équipes existantes
Travailler en équipes auto-organisées autour de la résolution de cas réels
Incarner les postures du Scrum Master envers les équipes Scrum et les parties prenantes à partir d’une compréhension approfondie du servant leadership

Public concerné
Toute personne concernée par le développement de produits ou services utilisant Scrum. Personnes en charge de tirer profit de Scrum : Scrum Masters, managers et membres de l’équipe Scrum.

Prérequis
Connaissance élémentaire des principes de l’agilité.

Certification
Les participants à la formation Professional Scrum Master recevront un mot de passe pour passer la certification PSM I. Reconnues par l’industrie, les certifications PSM sont des évaluations rigoureuses nécessitant un score minimum de 85%. Les participants ayant fait une première tentative dans les 14 jours suivant la formation bénéficient d'une seconde chance. La participation à la formation donne droit à 14 crédits PDU auprès de PMI.
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Partenariat

Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
Animation de la formation en français. Support de cours officiel au format numérique et en anglais. Bonne compréhension de l'anglais à l'écrit.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Théorie et principes de Scrum

  • Environnements complexes, identification et spécificités.
  • L’amélioration de la prévisibilité et le contrôle des risques par l’empirisme.
  • Ce qu’est l’agilité, la place de Scrum et ses applications en son sein.

2
Le cadre Scrum

  • Les responsabilités, artéfacts, événements ainsi que les règles qui les lient.
  • Le flux du sprint, cet accord entre les clients et l’équipe Scrum.
  • Relation des éléments à la théorie et aux principes et exposition du gaspillage.

3
La qualité avec "Done"

  • Le "Done" et son impact sur la livraison de fonctionnalités.
  • La dette technique et le travail "Undone".
  • La transparence de l’incrément.

4
Livraison produit avec Scrum

  • Le product backlog, son organisation, les étapes de sa construction et son pilotage.
  • Ordonnancement, ré-ordonnancement, reporting et planification des livraisons.
  • Outils pratiques, chiffrage et valeur. La planification agile.

5
Individus et équipes

  • Émergence de l’auto-management et de la pluridisciplinarité.
  • La constitution des équipes Scrum, la valeur de la collaboration.
  • Les stades d’évolution des équipes, l’impact des valeurs, créativité et productivité.

6
Le Scrum Master

  • Leadership et responsabilités auprès de l’équipe et de l’organisation.
  • Les défis posés au Scrum Master, compétences et comportements.
  • Les postures et situations au regard de l’empirisme.
PARTICIPANTS
Toute personne concernée par le développement de produits ou services utilisant Scrum. Personnes en charge de tirer profit de Scrum : Scrum Masters, managers et membres de l’équipe Scrum.

PRÉREQUIS
Connaissance élémentaire des principes de l’agilité.

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils sont agréés par l’éditeur et sont certifiés sur le cours. Ils ont aussi été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum trois à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Évaluation des compétences visées en amont de la formation.
Évaluation par le participant, à l’issue de la formation, des compétences acquises durant la formation.
Validation par le formateur des acquis du participant en précisant les outils utilisés : QCM, mises en situation…
À l’issue de chaque formation, ITTCERT fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. Les participants réalisent aussi une évaluation officielle de l’éditeur.
Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a bien assisté à la totalité de la session.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
Les ressources pédagogiques utilisées sont les supports et les travaux pratiques officiels de l’éditeur.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Vous avez un besoin spécifique d’accessibilité ? Contactez Mme FOSSE, référente handicap, à l’adresse suivante psh-accueil@orsys.fr pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.