Être autonome ne signifie pas « faire seul » ou « faire ce qu’on veut », mais agir avec discernement, fiabilité et responsabilité.
Pourquoi est-ce une compétence clé ?
L’autonomie permet de :
- Gagner en efficacité dans un monde où les managers ne peuvent tout contrôler
- Alléger les circuits de décision
- Renforcer la confiance et la délégation
- Faciliter le travail hybride ou à distance
- Favoriser l’apprentissage, la prise d’initiative, la proactivité
Exemple
Un collaborateur identifie une tâche récurrente inutile dans son reporting, en parle à son manager et propose une solution automatisée. Il agit de lui-même dans son périmètre avec responsabilité : il est autonome.
L’autonomie, ce n’est pas faire sans l’autre, c’est savoir faire avec soi.
— Adapté d’Albert Jacquard
Compétences associées
- Gestion du temps
- Prise de décision
- Sens des responsabilités
- Esprit d’initiative
- Organisation personnelle
Comment la développer ?
- Clarifier son cadre d’action (rôles, limites, objectifs)
- Travailler la priorisation et la planification
- Prendre des décisions simples sans attendre d’ordre
- Demander des feedback pour ajuster sans dépendance
- Oser dire non ou alerter quand l’autonomie est freinée
Auto-évaluation
✅ Je m’organise seul pour atteindre mes objectifs.
✅ Je prends des décisions cohérentes sans valider chaque détail.
✅ Je sais quand demander de l’aide… ou pas.
✅ Je suis à l’aise avec la responsabilité de mes choix.
✅ Je respecte les délais sans qu’on me relance.
Moins de 4 réponses affirmatives ? C’est peut-être un manque de cadre… ou de confiance.
À retenir
L’autonomie est une liberté encadrée par le sens et la responsabilité. C’est une posture professionnelle attendue et valorisée dans un monde où chacun doit savoir piloter son travail, ses choix… et ses résultats.