La capacité à fédérer est l’aptitude à rassembler des personnes aux profils, compétences et points de vue différents autour d’un objectif commun.
Elle consiste à créer une dynamique collective positive, fondée sur la confiance, l’adhésion et le sentiment d’appartenance.
Fédérer ne signifie pas imposer, mais donner envie de s’engager.
Exemple
Un chef de projet implique dès le départ les différentes parties prenantes, valorise les expertises de chacun et clarifie les objectifs communs. L’équipe adhère au projet et avance de manière coordonnée, malgré des contraintes fortes.
Pourquoi développer cette soft skill ?
Dans des organisations de plus en plus transversales et hybrides, cette compétence permet de :
- Créer de la cohésion dans des équipes hétérogènes,
- Mobiliser les énergies autour d’une vision partagée,
- Favoriser la collaboration et l’intelligence collective,
- Réduire les résistances et les tensions,
- Accroître l’engagement et la performance collective.
Le leadership, ce n’est pas dominer les autres, c’est leur donner la capacité de se dépasser ensemble.
Simon Sinek
Comment la développer ?
- Partager une vision claire et inspirante
- Donner du sens aux objectifs collectifs
- Encourager la participation et la coconstruction
- Reconnaître les contributions individuelles
- Instaurer un climat de confiance et de respect
🔁 Compétences associées
Auto-évaluation
✅ Je donne du sens aux objectifs collectifs.
✅ Je valorise les contributions individuelles au service du groupe.
✅ Je favorise la participation et l’expression des points de vue.
✅ Je crée un climat de confiance et de respect.
✅ Je mobilise les équipes même en contexte de changement ou de tension.
Moins de 4 réponses affirmatives ? Développer votre capacité à fédérer renforcera votre impact collectif.
À retenir
La capacité à fédérer est une compétence clé du leadership moderne. Elle permet de transformer un groupe d’individus en un collectif engagé, capable d’agir efficacement et durablement.