La décarbonation des achats est un enjeu stratégique sous-estimé. Pourtant, elle permet de concilier impact environnemental et performance économique. Mais, comment procéder ? Le point avec Anne-Charlotte Héry, spécialiste des achats responsables et des stratégies bas carbone.
Décarbonation des achats : pourquoi un tel enjeu stratégique ?
Dérèglement climatique, raréfaction des ressources, pression réglementaire : les entreprises font face à des défis inédits. La transition écologique n’est plus une option. Elle impose de revoir les modèles, de repenser les chaînes de valeur et d’intégrer l’impact carbone à chaque décision.
La fonction achats est un levier sous-estimé mais aux impacts majeurs.
Les achats sont au cœur des émissions carbone des entreprises
Chiffres clés :
Les achats constituent en moyenne 50 % du chiffre d’affaires des organisations (secteur secondaire).
Le scope 3 regroupe l’ensemble des émissions indirectes, c’est-à-dire celles liées à la chaîne de valeur de l’entreprise (achats, transport, usage des produits…), et représente 60 à 80 % des émissions totales de gaz à effet de serre (source : CDP Carbon Disclosure Project).
© GHG Protocol
Dans le même temps, les achats jouent un rôle central en matière de décarbonation au sein de la chaîne de valeur.
Un cadre réglementaire plus strict
Les directions achats doivent désormais intégrer des obligations croissantes dans leurs pratiques.
Par exemple :
La CSRD ou reporting extrafinancier, obligatoire depuis 2024 pour les entreprises ayant au moins 2 des 3 critères suivants :
- Plus de 250 salariés
- Plus de 40 M€ de chiffre d’affaires
- Plus de 20 M€ de total de bilan
À noter : des allègements récents ont reporté l’entrée en vigueur et simplifié les exigences pour les PME avec un déploiement progressif entre 2025 et 2029.
Le décret n° 2022-982 du 1er juillet 2022 relatif aux bilans d’émissions de gaz à effet de serre : obligation d’intégrer le scope 3
La loi « énergie-climat » du 9 novembre 2019 : objectif de neutralité carbone à l’horizon 2050
La loi « climat et résilience » du 22 août 2021 : respecter l’objectif européen de baisse d’au moins 55 % des émissions des gaz à effet de serre d’ici à 2030
Le décret tertiaire : réduction progressive de la consommation d’énergie dans les bâtiments du secteur tertiaire (bureaux, commerces, hôtellerie, équipements sportifs ou culturels, entrepôts…)
À ces exigences s’ajoutent des pressions internes et externes (clients, investisseurs, collaborateurs) appelant à plus de transparence et d’engagement environnemental.
La décarbonation des achats, c’est moins d’empreinte, plus de valeur.
Décarbonation des achats : quels leviers activer ?
Décarboner les achats, c’est bien plus que choisir des fournisseurs « verts ». Il s’agit de repenser votre stratégie en intégrant l’impact carbone à toutes les étapes du processus d’achat.
Une méthode en six étapes pour structurer la décarbonation des achats
- Cartographier les émissions (scope 3)
- Prioriser les achats les plus émetteurs
- Mobiliser l’écosystème : acheteurs, fournisseurs…
- Construire des plans d’action par famille d’achats
- Intégrer le carbone à chaque étape du processus d’achat
- Mesurer et améliorer : démarche d’amélioration continue
Quelques leviers concrets pour passer à l’action
Décarboner les achats, c’est agir selon les réalités de son secteur.
Voici quelques exemples concrets, directement issus du terrain.
Privilégier les matériaux bas carbone – BTP
Sur nos chantiers, nous avons remplacé le béton classique par du béton bas carbone. Résultat : jusqu’à 30 % d’émissions en moins, sans surcoût majeur.
Développer les achats circulaires et les circuits courts – Agroalimentaire
Nous avons revu notre politique d’approvisionnement pour privilégier des produits locaux et de saison. En réduisant les distances, en limitant les serres chauffées et en adaptant les menus à la saison, nous avons diminué l’empreinte carbone globale tout en renforçant notre lien avec les producteurs.
Développer l’écoconception – Textile
Nous avons revu nos cahiers des charges pour privilégier des vêtements plus durables : tissus résistants, réparabilité, design sobre. Résultat : des produits qui durent plus longtemps et moins d’impact carbone sur le long terme.
Optimiser les transports – Distribution et logistique
Nous avons rejoint un groupement local pour mutualiser nos livraisons avec d’autres entreprises. Résultats : moins de trajets à vide et -20 % d’émissions sur la logistique.
Innover avec les fournisseurs – Industrie
Avec l’un de nos fournisseurs, nous avons développé un procédé de fabrication moins énergivore. Cette collaboration a permis de réduire notre consommation d’énergie de 25 %, tout en améliorant la qualité du produit final.
Utiliser des outils comme le Bilan Carbone®, l’analyse du cycle de vie (ACV), les labels et certifications environnementales – Retail
Grâce à des ACV simplifiés sur nos familles stratégiques, nous avons développé un scoring permettant d’identifier les produits les plus écoresponsables.
🛠️ [Zoom outil] ISO 20400, la boussole des achats responsables
C’est la norme de référence pour structurer une démarche d’achats responsables. Elle vise en effet à :
- Aligner stratégie achats et stratégie RSE
- Intégrer les critères de durabilité à toutes les étapes du cycle d’achat
- Dialoguer avec les parties prenantes, internes comme externes
- Évaluer régulièrement la performance environnementale des achats
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Freins, tensions et réalités du terrain : comment les surmonter ?
| Difficultés | Solutions |
| Manque de données carbone fiables | Recourir à des bases comme ADEME/Ecoinvent Coconstruire des référentiels ACV avec les fournisseurs clés |
| Coûts perçus comme trop élevés | Utiliser le TCO (Total Cost of Ownership -coût total de possession) : → inclut les coûts cachés et les bénéfices indirects (conformité, image, innovation) → garant d’une performance durable |
| Complexité d’analyse des prestations immatérielles | Prioriser les catégories critiques Outiller les fournisseurs Contractualiser des objectifs progressifs |
| Manque de soutien de la direction | Intégrer les KPI carbone aux objectifs RSE |
[Formation]
La décarbonation des achats constitue un levier central de la compétitivité carbone des entreprises. D’abord, parce que les décisions liées aux achats influencent toute la chaîne de valeur, de la sélection des fournisseurs à la gestion des produits en fin de vie. Ensuite, parce qu’au-delà de l’optimisation du QCD (qualité, coûts, délais), les achats doivent répondre aux enjeux de réduction des émissions de gaz à effet de serre et s’inscrire dans des pratiques plus durables. Vous voulez structurer et mettre en œuvre une démarche de décarbonation des achats adaptée à votre organisation ? Découvrez le programme de la formation Stratégie de décarbonation achats : enjeux et mise en œuvre.
« La formation ORSYS nous a aidés à structurer notre démarche. » Directrice achats, industrie.
« Ce qu’on pensait être un coût est devenu un levier d’innovation. » Responsable achats, agroalimentaire.
Les bonnes pratiques de la décarbonation des achats
Aligner les leviers de décarbonation avec la stratégie de l’entreprise
- Associer direction générale, achats et RSE pour définir des objectifs carbone communs
- Intégrer ces objectifs dans les feuilles de route métiers et les décisions d’investissement
Impliquer les fournisseurs dès le départ
Il ne s’agit plus seulement de prescrire mais de dialoguer, partager les objectifs carbone et coconstruire des solutions adaptées.
Carrefour, par exemple, collabore avec ses fournisseurs pour réduire l’empreinte de ses produits : ajustement des recettes, origine des matières premières, méthodes de production… Chaque levier est exploré ensemble.
Travailler en collectif : filière, groupements d’acheteurs
Décarboner efficacement passe souvent par l’intelligence collective. Dans la vallée de l’Arve (Haute-Savoie), plusieurs PME de la mécanique se sont regroupées pour partager des données carbone, mutualiser les diagnostics et engager des actions communes, notamment sur la sobriété énergétique et les achats de matières premières. Ces dynamiques de filière permettent d’avancer plus vite, ensemble.
Commencer par les « quick wins » (actions à impact et mise en œuvre rapide et généralement peu couteuses)
- Réduire les emballages superflus
- Optimiser les flux
- Réutiliser les équipements plutôt que d’acheter neuf
- Optimiser l’efficience énergétique
Mettre en place un reporting centralisé et fiable
Pour piloter la démarche, les données doivent être consolidées et comparables. Idéalement, il faut automatiser le reporting, le partager entre achats, RSE et finance, et le mettre à jour régulièrement.
Évaluer les progrès via des indicateurs tangibles
Quels indicateurs suivre ?
- Empreinte carbone par famille d’achats ou fournisseur
- % d’achats réalisés avec des fournisseurs engagés
- Réduction des émissions sur des projets clés
- Nombre de contrats incluant un critère environnemental
- Part des achats circulaires, locaux, écoconçus
- Évolution du coût complet intégrant les impacts environnementaux
Décarbonation des achats : quelques exemples inspirants
Schneider Electric :
– 35 % d’émissions de gaz à effet de serre sur la chaîne d’approvisionnement grâce à des objectifs validés SBTi (Science Based Target initiative – organisation internationale qui valide les trajectoires de réduction d’émissions conformes aux objectifs de l’accord de Paris).
Résultat : meilleure résilience et accès à des financements verts (green bonds, prêts à taux bonifiés, subventions) qui permettent d’abaisser le coût de financement et d’accroitre l’attractivité auprès des investisseurs.
Lafarge, via son partenariat avec Elyse Energy, capte le CO₂ de ses cimenteries pour le transformer en molécules réutilisables. Une partie est ensuite vendue pour la production de e‑méthanol, utilisé dans la chimie verte ou l’agroalimentaire (carbonatation des sodas).
Résultat : valorisation d’un CO₂ non évitable, création de nouvelles filières bas carbone et soutien à la neutralité carbone industrielle.
Patagonia : 87 % de matériaux à faible impact carbone grâce à un engagement fournisseur fort et une stratégie circulaire.
Résultat : empreinte carbone maîtrisée et fidélité client accrue.
« L’entreprise qui survivra demain, c’est celle qui agit pour la planète dès aujourd’hui. » Yvon Chouinard, fondateur de Patagonia.
✅ Checklist pour passer à l’action
| Action | Statut |
| Cartographier les émissions de GES par poste d’achat | ☐ |
| Identifier les fournisseurs à engager | ☐ |
| Intégrer des critères environnementaux dans les appels d’offres | ☐ |
| Former les acheteurs aux achats responsables | ☐ |
| Impliquer les directions métiers | ☐ |
| Définir des KPI carbone | ☐ |
| Activer les leviers de décarbonation | ☐ |
Pour conclure, la décarbonation des achats n’est pas une contrainte mais une opportunité stratégique. Avec une méthode claire, des outils adaptés et des équipes mobilisées, c’est en effet une opportunité de créer de la valeur, renforcer sa résilience et répondre aux attentes de demain.
