1
Situer les enjeux et finalités du recours à la prestation de services externalisée
- Analyser le contexte économique et organisationnel de l’externalisation
- Identifier les différentes formes de sous-traitance et leurs impacts pour l’acheteur
- Repérer les risques opérationnels ou juridiques associés à une prestation externalisée
Etude de cas
Identifier les avantages, risques et impacts pour l’organisation du recours à un prestataire
2
Comprendre le cadre juridique applicable
- Définir la sous-traitance au sens de la loi
- Distinguer les responsabilités respectives des intervenants : donneur d’ordre, sous-traitant, cotraitant…
- Détecter les situations à risque : marchandage, prêt illicite de main-d’œuvre, travail dissimulé
- Appliquer les obligations relatives au plan de prévention et au travail détaché
Etude de cas
Identifier les obligations légales essentielles
3
Formaliser un contrat garantissant la performance
- Distinguer les types de contrats possibles
- Structurer le cahier des charges
- Rédiger les clauses essentielles : objet, niveau de service, indicateurs, responsabilités, documents annexes…
Travaux pratiques
Rédiger et structurer les clauses clés d’un contrat de prestation. Compléter le cahier des charges associé, intégrant les exigences opérationnelles et les indicateurs de suivi
4
Mettre en œuvre une relation contractuelle performante avec les prestataires
- Organiser les modalités de communication et de coordination avec le prestataire
- Déployer les outils de suivi : tableau de bord, revue de prestations, comptes rendus
- Piloter les réunions de suivi et gérer les écarts
Travaux pratiques
Construire un plan de suivi et d’animation d’une relation prestataire
5
Contrôler et réceptionner les prestations de services
- Vérifier la conformité de la prestation au contrat
- Appliquer les règles de réception et de levée des réserves
- Documenter la réception et formaliser les écarts
- Suivre les garanties et organiser la clôture contractuelle
Etude de cas
Réception d’une prestation avec anomalies : identifier les écarts, actions correctives et levée des réserves
6
Évaluer la performance et améliorer la gestion des prestataires
- Définir les critères, indicateurs et seuils d’évaluation pertinents
- Mettre en œuvre audits, évaluations et plans d’actions
- Capitaliser les résultats pour améliorer le processus d’achat et la relation fournisseur
- Établir un plan d’assurance qualité adapté au type de prestation
Etude de cas
Construire une grille d’évaluation d’un prestataire et un plan d’amélioration basé sur des indicateurs de performance et de conformité