1

Vue d'ensemble de l'agilité

• Pourquoi l'agilité ? Des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, les bénéfices.
• Le manifeste et ses principes.
• Ses champs d'application.

2

Le Scrum Guide™

• Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs.
• Les artéfacts : product backlog, sprint backlog, incrément et les engagements correspondants : product goal, sprint goal et Definition of Done.
• Vue globale des événements et notion de sprint.
• Les événements : sprint, sprint planning, daily Scrum, sprint review, sprint retrospective.
• Les rôles dans l'équipe Scrum, le product owner, le Scrum Master, les (product) développeurs.

3

Le Scrum Master

• Ses qualités et ses compétences.
• Ses relations avec les parties prenantes.
• Cumul des mandats.

4

Les bonnes pratiques à maîtriser

• L’estimation des user stories et la vélocité de l’équipe.
• Techniques : Scrum board/Kanban, story mapping, planning poker.
• Product backlog (ce qu'il contient, priorisation, affinage) et items du product backlog (les différents modèles d'écriture de user story).
• Le management visuel : suivi, burndown chart, burnup chart, etc.
• La rétrospective (son déroulement, exemples de techniques).

5

Rôle et comportement du Scrum Master

• Être capable de lever les obstacles (dans l'équipe, dans l'organisation).
• Servant leader et coaching.
• Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
• Cohésion et valeurs de l'équipe (les étapes de création d'une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
• Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol…).
• Gérer les conflits dans l'équipe.

6

L’ingénierie

• Le logiciel émergent.
• Les risques techniques.
• La qualité continue.

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Préparation et certification

• Conseils pour l'examen.
• Questions types avec correction commentée.
• Fourniture du voucher pour l'examen officiel.